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慶祝建黨百年巡禮:沫水三問

巡禮采訪組發(fā)布時(shí)間:2021-07-01 00:00:00

時(shí)間一晃就是16年。16年前,與業(yè)界的同行相比,鐘青祥始終覺得,自己所在的企業(yè)無論從裝機(jī)規(guī)模、還是在電力市場(chǎng)的占有份額,都不如人家。

為此,她常有一種矮人三分的感覺。

16年后的今天,當(dāng)初的感覺已經(jīng)蕩然無存,甚至她做夢(mèng)都沒有想到自己能夠成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫者?!爸腔燮髽I(yè)研究成果的應(yīng)用,智慧化替代了人工化,傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式被徹底改變的同時(shí),我們的成果還多次實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)外首創(chuàng)、填補(bǔ)了行業(yè)空白?!?/p>

現(xiàn)任大渡河公司生產(chǎn)指揮中心黨委委員、副主任鐘青祥說,星光不問趕路人、功夫不負(fù)有心人,我深深地為自己是這里的一份子感到驕傲和自豪。

大渡河建立庫(kù)壩群安全智能管控系統(tǒng)大幅提升地質(zhì)災(zāi)害防治水平

“諸如智慧工程、智慧電廠、智慧調(diào)度、智慧檢修,過去想都不敢想而現(xiàn)在變成了現(xiàn)實(shí)并成熟的服務(wù)于生產(chǎn)管理,說到底還是企業(yè)給大家提供了平臺(tái)?!辩娗嘞槿缡钦f。

的確,在大渡河公司下轄的“七廠九站”,眼及之處無不體現(xiàn)著十足的科技感。其中,智能巡檢機(jī)器人“小黃”,按照設(shè)定的路線行走在工作區(qū)域,脖子每轉(zhuǎn)一圈、眼睛每眨一下,都會(huì)將各種設(shè)備數(shù)據(jù)、缺陷情況、報(bào)警信息精準(zhǔn)采集并生產(chǎn)大數(shù)據(jù)發(fā)送到“云”終端系統(tǒng),方便運(yùn)行值班人員第一時(shí)間掌握設(shè)備運(yùn)行情況。

從“人在干”到“云計(jì)算”,站在未來眺望現(xiàn)在,從實(shí)際需要出發(fā),借助互聯(lián)網(wǎng)讓數(shù)據(jù)跑路、讓分析更加智慧、讓結(jié)果應(yīng)用更加科學(xué),最終讓萬物實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)物聯(lián)。

智慧企業(yè)建設(shè)讓古有“沫水”之稱的大渡河發(fā)生了深刻的變化,變的耳聰目明、反應(yīng)靈敏、決策科學(xué),呈現(xiàn)了人工智能,實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別自動(dòng)化、決策管理智能化、糾偏升級(jí)自主化的柔性組織形態(tài)和新型管理模式。

楊忠偉,現(xiàn)任大渡河公司生產(chǎn)指揮中心主任、黨委副書記。作為智慧企業(yè)建設(shè)的全程參與者和見證者,一路走來他感慨良多。他說,從過去走到現(xiàn)在,大渡河人從未停止過為什么要建設(shè)智慧企業(yè)、怎么樣建設(shè)智慧企業(yè)、智慧企業(yè)會(huì)帶來哪些新變化的追問。

向世界一流看齊,對(duì)于他們而言是一種性格、一種眼界、一種情懷!

沫水一問——為什么建設(shè)智慧企業(yè)?

無論是昨天今天明天,都要做時(shí)代的弄潮兒

“2014年以來,當(dāng)業(yè)界首次系統(tǒng)提出智慧企業(yè)建設(shè)思路和理論體系,大渡河就開始了探索與實(shí)踐。”楊忠偉說,此舉不僅是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于創(chuàng)新發(fā)展,建設(shè)“數(shù)字中國(guó)·智慧社會(huì)”的重要體現(xiàn),這其中還有大渡河公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的深入考量。

2014年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)階段性下行趨勢(shì),需求增長(zhǎng)乏力、產(chǎn)能過剩加劇,發(fā)電市場(chǎng)全面進(jìn)入降電價(jià)、降利用小時(shí)、低電量增長(zhǎng)率、低負(fù)荷率的通道。

大渡河上裝機(jī)最大的水電站-瀑布溝水電站航拍全景

對(duì)于當(dāng)時(shí)大渡河公司剛剛上任的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子來說,傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有困境的同時(shí),科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了新的發(fā)展機(jī)遇,以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能為代表的先進(jìn)技術(shù),深刻影響著科技發(fā)展的新格局。

“智慧企業(yè)”建設(shè)成為了大渡河公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)。順勢(shì)而為,他們確立了“打造幸福大渡河、智慧大渡河,建設(shè)國(guó)際一流水電企業(yè)”的愿景,提出了“從基建生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變、從行政管理模式向智慧企業(yè)管理轉(zhuǎn)變”的執(zhí)企理念。

沫水一問——為什么要建設(shè)智慧企業(yè)。答案就此不難管窺。

數(shù)字化時(shí)代,如何推進(jìn)企業(yè)管理模式演進(jìn),把企業(yè)打造成耳聰目明、反應(yīng)靈敏、決策科學(xué),呈現(xiàn)人工智能特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別自動(dòng)化、決策管理智能化、糾偏升級(jí)自主化,大渡河公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)時(shí)代之問選擇主動(dòng)作答。

數(shù)字化時(shí)代,如何體現(xiàn)以人民為中心的思想,大渡河公司領(lǐng)導(dǎo)班子以“智慧企業(yè)”建設(shè)為切入,推動(dòng)管理更加柔性化、人性化,旨在將職工從艱苦、繁重、重復(fù)的作業(yè)環(huán)境中解放出來,提高工作效率,提升職工幸福指數(shù)。

數(shù)字化時(shí)代,如何解決企業(yè)存在的痛點(diǎn)難點(diǎn),高站位、長(zhǎng)眼光,大渡河領(lǐng)導(dǎo)班子聚焦未來,讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)決策管理,讓風(fēng)險(xiǎn)管控更加標(biāo)準(zhǔn)智能,打造能源服務(wù)生態(tài)圈,培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極。

大格局、大手筆,古老的大渡河在重塑中即將展新顏,而這其中所有的思考、探索與創(chuàng)新為“水能興邦、電力報(bào)國(guó)”的誓言寫下了生動(dòng)的注腳。

沫水二問——怎么樣建設(shè)智慧企業(yè)?

長(zhǎng)遠(yuǎn)與眼前、宏觀與微觀、整體與個(gè)體無縫對(duì)接

2014年,“智慧企業(yè)”正式走進(jìn)了大渡河公司的每一名職工。這一年,大渡河公司聯(lián)合國(guó)內(nèi)知名院所的專家學(xué)者組建了顧問團(tuán)隊(duì),開展了智慧企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究。

歷時(shí)一年時(shí)間,編制完成了《智慧企業(yè)戰(zhàn)略研究與總體規(guī)劃報(bào)告》。時(shí)至今日,大渡河公司推進(jìn)“智慧企業(yè)”建設(shè)已有7年光陰。在這7年中,科技創(chuàng)新大會(huì)、大數(shù)據(jù)建模競(jìng)賽、智慧企業(yè)沙龍,智慧企業(yè)培訓(xùn)班、講師班的召開舉辦從未斷線。

“形勢(shì)多樣的活動(dòng)目的在于讓更多的職工了解智慧企業(yè)建設(shè)的重要意義,以此來重塑行為觀念,強(qiáng)化創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)變?!睏钪覀フf,幾年來,評(píng)選出的40余名智慧企業(yè)專家,受到表彰的27名“科技之星”“創(chuàng)新之星”,他們的先進(jìn)事跡還被搬上了講臺(tái)、寫進(jìn)了讀本。

“智慧企業(yè)”建設(shè)的高度與廣度從中不難看出,由此,在大渡河公司也注定這一場(chǎng)深度變革即將開啟。

為了保證戰(zhàn)略的深入推進(jìn),大渡河公司在已有的基礎(chǔ)上還打出了一套“組合拳”。

——將“智慧企業(yè)”建設(shè)貫穿制度建設(shè),強(qiáng)化創(chuàng)新機(jī)制保障。構(gòu)建了多領(lǐng)域互動(dòng)、多要素聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新生態(tài)體系,制定科技創(chuàng)新成果管理辦法、科技進(jìn)步獎(jiǎng)及優(yōu)秀合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法將創(chuàng)新成效作為職能部門和基層單位年度考核的重點(diǎn),把創(chuàng)新能力和素養(yǎng)作為職工評(píng)先選優(yōu)、干部晉升的重要參考。

——優(yōu)化“智慧企業(yè)”建設(shè)平臺(tái)環(huán)境,強(qiáng)化創(chuàng)新成果孵化。形成了電力生產(chǎn)智能產(chǎn)品研發(fā)、工業(yè)大數(shù)據(jù)分析運(yùn)用、低碳減排服務(wù)以及智慧企業(yè)研究咨詢等新的產(chǎn)業(yè)平臺(tái),成功孵化了智能巡檢機(jī)器人、智能安全帽等一系列創(chuàng)新產(chǎn)品并投入市場(chǎng)運(yùn)用。

……

一系列舉措的落地,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)“大感知”網(wǎng)絡(luò)的建立、數(shù)據(jù)“大傳輸”通道的拓展、數(shù)據(jù)“大儲(chǔ)存”平臺(tái)的構(gòu)建、數(shù)據(jù)“大計(jì)算”能力的增強(qiáng)和數(shù)據(jù)“大分析”能力的提升。

智慧猶猶如激流勇進(jìn)中的點(diǎn)睛之筆讓大渡河公司換上了新裝再出發(fā)。

沫水三問——智慧企業(yè)建設(shè)帶來哪些新變化?

“無人值班、少人值守”變現(xiàn)實(shí),更幸福成為真實(shí)體驗(yàn)

智慧企業(yè)自上而下設(shè)計(jì)了決策指揮中心(決策腦)、專業(yè)數(shù)據(jù)中心(專業(yè)腦)以及業(yè)務(wù)單元(業(yè)務(wù)腦)為主的“三腦合一”的管理模型,讓大渡河公司實(shí)現(xiàn)了無層級(jí)的、以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理模式,將生產(chǎn)、運(yùn)維、檢修、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、合同管理等業(yè)務(wù),由專業(yè)化的中心制管理運(yùn)作,以數(shù)據(jù)作為各中心間運(yùn)轉(zhuǎn)紐帶,推動(dòng)層級(jí)化管理逐漸取消。

在智慧企業(yè)核心業(yè)務(wù)改造過程中,大渡河公司采用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等前沿技術(shù),將之融入傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊,將原有的20多個(gè)基層專業(yè)領(lǐng)域劃分為智慧工程、智慧電廠、智慧調(diào)度、智慧檢修四大業(yè)務(wù)單元。

以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理,大渡河公司“智慧企業(yè)”建設(shè)培育出了企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能,真正讓“無人值班、少人值守”變成現(xiàn)實(shí),也讓職工真實(shí)感受到了勞動(dòng)的幸福。

“靠天吃飯”曾經(jīng)是行業(yè)內(nèi)為水電企業(yè)貼上的一張“負(fù)面”標(biāo)簽。如何破解水資源對(duì)水電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的制約,大數(shù)據(jù)分析是關(guān)鍵。但這樣的問題在大渡河公司在就不是問題。

通過運(yùn)用多源數(shù)據(jù)混合同化流域產(chǎn)匯流預(yù)報(bào)技術(shù),大渡河公司加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)運(yùn)用,動(dòng)態(tài)獲取美國(guó)國(guó)家環(huán)境預(yù)報(bào)中心、歐洲中期天氣預(yù)報(bào)中心和本地氣象大數(shù)據(jù),每天開展10G容量的氣象大數(shù)據(jù)計(jì)算分析,已精準(zhǔn)掌握了相隔1.5公里范圍內(nèi)的區(qū)域來水與降雨分布,周預(yù)報(bào)精度達(dá)92.3%,高于行業(yè)先進(jìn)水平90%,為流域梯級(jí)電站智能調(diào)度提供了基礎(chǔ)。

在大渡河公司,數(shù)據(jù)分析運(yùn)用的成效不僅僅體現(xiàn)于此。

基于大數(shù)據(jù)的梯級(jí)電站聯(lián)合調(diào)度決策支持系統(tǒng),根據(jù)上下游多個(gè)電站的水頭水位、發(fā)電耗水、市場(chǎng)電價(jià)以及機(jī)組工況等要素,自動(dòng)計(jì)算各個(gè)電站、各臺(tái)機(jī)組、在各個(gè)時(shí)點(diǎn)的最優(yōu)負(fù)荷分配方式,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化。

建立的設(shè)備在線狀態(tài)檢測(cè)平臺(tái),提前預(yù)判設(shè)備健康狀態(tài)與運(yùn)行趨勢(shì),及時(shí)部署檢修方案與策略,設(shè)備等效可用系數(shù)提高約10%,促使檢修管理模式由計(jì)劃性檢修、事后檢修逐步向狀態(tài)檢修、改進(jìn)型檢修轉(zhuǎn)變。

“在這諸多的變化中,人的作用也發(fā)生了變化,由運(yùn)維操作型向創(chuàng)新研發(fā)型轉(zhuǎn)變。”楊忠偉說,通過智慧企業(yè)建設(shè),大渡河公司培養(yǎng)了一大批創(chuàng)新型、綜合型電力人才隊(duì)伍,他們立足崗位用智慧和山水書寫了7部智慧企業(yè)專著,主編及參與編寫國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共49項(xiàng),形成了首份智慧企業(yè)建設(shè)理論體系,填補(bǔ)國(guó)內(nèi)外在智慧企業(yè)理論研究方面的空白。

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