每天早上，楊忠偉上班第一件事就是打開一體化調(diào)度平臺，仔細(xì)看看大渡河流域各電站水情、發(fā)電流量、生產(chǎn)實(shí)況等信息，這是他多年來養(yǎng)成的習(xí)慣。

“我跟這些數(shù)據(jù)都打了30年的交道了，這些數(shù)據(jù)就是生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和依據(jù)?！弊鳛榇蠖珊恿饔蛏a(chǎn)指揮中心主任，調(diào)度平臺上每一個數(shù)據(jù)的變動，每一根線條的波動，都時刻牽動著楊忠偉的心。

楊忠偉

30年，大渡河公司從一家電站發(fā)展到十幾家電站，水電生產(chǎn)運(yùn)行從最初的人工操作到如今的遠(yuǎn)程控制、集中調(diào)度，楊忠偉參與并見證了企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的發(fā)展。而他，也從青澀昂揚(yáng)的小伙兒變成如今霜染兩鬢，他把青春與理想都鐫刻在了大渡河畔的青山綠水之間。

楊忠偉出生在樂山仁壽縣一個貧寒的農(nóng)民家庭。直到2007年，整個仁壽縣最后一盞煤油燈才“下崗”。成長在“沒有燈”（煤油燈）的時代，經(jīng)歷過“沒有電”的艱苦，楊忠偉更加懂得，“電”對大山里的人們有多重要。1991年大學(xué)畢業(yè)后，他沒有猶豫，背著行囊來到地處偏遠(yuǎn)山溝、崇山峻嶺的龔嘴水電站。

龔嘴水電站是當(dāng)時西南地區(qū)最大的水力發(fā)電廠，楊忠偉在崗位上抓緊學(xué)習(xí)實(shí)踐，不斷拓寬自己的知識面，很快成為班組技術(shù)骨干。在廠里保護(hù)系統(tǒng)升級改造中，他帶領(lǐng)13人的繼電保護(hù)班，完成近千條回路的保護(hù)電路圖繪制、元器件升級改造以及開入開出節(jié)點(diǎn)信號校核等工作，讓保護(hù)系統(tǒng)變得更加可靠靈敏。隨后，楊忠偉又參與了龔嘴電站的自動化改造。

“剛開始幾乎所有的工作都需要人工來完成，當(dāng)時想的最多的就是如何用自動化來解放大量煩雜的人工作業(yè)?！痹谒娂夹g(shù)的快速發(fā)展下，楊忠偉的暢想很快成為現(xiàn)實(shí)。

為提高水資源綜合利用率，創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，大渡河公司成立集控中心。楊忠偉因為在龔嘴水電站綜合自動化改造中積累了豐富經(jīng)驗，技術(shù)扎實(shí)過硬，擔(dān)當(dāng)起綜合自動化系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)重任。在為期5個多月的軟件培訓(xùn)和系統(tǒng)開發(fā)中，他全程參與，認(rèn)真研究圖紙資料，學(xué)習(xí)硬件結(jié)構(gòu)。為了實(shí)現(xiàn)一個功能、解決一個問題，他常常和南瑞公司反復(fù)商討、修改、驗證，不知熬了多少夜，加了多少班。

“集控中心建成后，我們就可以對大渡河流域梯級電站實(shí)行電力調(diào)度、水庫調(diào)度、防洪調(diào)度、水情預(yù)測，這是智能化建設(shè)的關(guān)鍵一步。”智慧調(diào)度的藍(lán)圖早已在楊忠偉心中繪成。付出的心血和努力沒有白費(fèi)，最終系統(tǒng)成功通過驗收。

隨著電力系統(tǒng)自動化控制技術(shù)的不斷發(fā)展，光纖通信系統(tǒng)建設(shè)優(yōu)化也迫在眉睫。楊忠偉帶著籌備處人員，多方走訪、實(shí)地考察、反復(fù)計算，耗時一年多，創(chuàng)新提出與四川電力公司共建四川電力川西南500kV/OPGW骨干環(huán)網(wǎng)的模式。

經(jīng)測算，光纖通信系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整后節(jié)約工程投資約5000余萬元。系統(tǒng)建成后每年產(chǎn)生效益約500萬元，并且每接入一個電站每年將新增利潤約150萬元，不僅為公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，也為國內(nèi)電力行業(yè)如何有效建立光纖通信系統(tǒng)電力通信專網(wǎng)提供了經(jīng)典范例。

多年來，楊忠偉的腳步一直緊緊跟隨著大渡河水電事業(yè)的發(fā)展，哪里需要，他就奔赴哪里，從無猶豫。

2015年是大崗山水電站投產(chǎn)發(fā)電的關(guān)鍵年。為實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行、投產(chǎn)預(yù)期盈利的目標(biāo)，楊忠偉再挑重任，從成都來到300多公里外的石棉縣挖角鄉(xiāng)大崗山水電站。

他大量搜集電力改革、電力營銷相關(guān)文件資料，及時組織人員學(xué)習(xí)研究。投產(chǎn)發(fā)電前，他與市場營銷領(lǐng)導(dǎo)小組商議提出“小指標(biāo)競賽”方案，合理分配汛期、平枯期的發(fā)電量、低高比和耗水率的權(quán)重，通過競賽提高電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

2015年的國慶，是剛剛投產(chǎn)發(fā)電不到一個月的大崗山電站迎來的第一個重大電力市場“節(jié)日關(guān)”。楊忠偉放棄休假，與營銷人員并肩作戰(zhàn)，積極與省調(diào)領(lǐng)導(dǎo)、值班人員溝通聯(lián)系，為大崗山電站贏得了不錯的發(fā)電量，為電力市場開拓打牢了基礎(chǔ)。

對大渡河水電事業(yè)的發(fā)展，楊忠偉傾注了全部的熱忱與心血。即使是電站廠房的裝修，他都非常上心，經(jīng)常征求大家的意見，反復(fù)商討推敲，還會親自帶隊調(diào)研流域內(nèi)、外電站，細(xì)到壩頂柱頭燈選用什么樣式，廠房上的電站字樣放在什么位置，外墻瓷磚什么顏色應(yīng)景、什么材質(zhì)合適，他都要一一過問。

“剛來龔嘴電站的時候，我們以為會像以前的人一樣一直在山溝里待到退休，但是沒有想到能夠從大山里走出來。”楊忠偉說，“大渡河公司從最初裝機(jī)130多萬千瓦發(fā)展到現(xiàn)在裝機(jī)1100多萬千瓦，是國家的強(qiáng)盛和企業(yè)的發(fā)展給了我們成長成才的機(jī)會，讓我們從大山里走出來，這份事業(yè)是幾代大渡河人不懈耕耘所得，要珍惜?！?/p>