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呂四港公司:四字要訣實現(xiàn)“雙過半”

江蘇大唐國際呂四港發(fā)電有限責任公司發(fā)布時間:2021-07-09 15:01:29

  “發(fā)電量58.52億千瓦時!”

  “同比增長7.46%。”

  ……

  一條條振奮人心的喜訊乘快馬加急鞭,最終匯聚成異口同聲的贊嘆:“好樣的!”截至6月31日,江蘇大唐國際呂四港發(fā)電有限責任公司累計發(fā)電量實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”的階段性目標。

  今年以來,面對機組利用小時持續(xù)下降、煤炭價格持續(xù)上漲的形勢,加之江蘇省調(diào)220千伏呂邢線長達1個月的出線檢修限負荷、1號機組B級檢修、南通地區(qū)突發(fā)極惡劣天氣等不利因素的影響,該公司發(fā)電量進度曾一度落后。面對困難,該公司始終堅持電量和邊際利潤兩者兼顧的原則,緊緊抓住電量營銷、安全生產(chǎn)、燃料供應(yīng)等關(guān)鍵因素,千方百計穩(wěn)運行、控指標、爭計劃,科學謀劃應(yīng)對策略,以“針、真、爭、增”四字要訣,縱橫輻射各個部門,深度傳導(dǎo)每個崗位,實現(xiàn)發(fā)電量任務(wù)“雙過半”。

 

集控人員堅守崗位 積極調(diào)整運行參數(shù)

科學謀劃 以“針”決策電量計劃

  “本次全省電力市場月度交易預(yù)演分析仍需完善,請負責電量營銷的同志充分考慮全省用電增長情況,從同比、環(huán)比兩方面全面分析相關(guān)數(shù)據(jù),形成具有指導(dǎo)性的交易方案。”該公司電量營銷分管負責人在6月份全省電力市場交易前對預(yù)演分析報告提出了新要求、新目標。

  該公司牢固樹立“電量就是生命線”的理念,積極開展科學的、有針對的營銷方案,全力爭取電量計劃。針對月度市場利用小時落后的局面,公司營銷部門反復(fù)深入研究、推演市場數(shù)據(jù)和情報,形成盤前有分析、有對策,盤后有總結(jié)、有修正的科學交易策略。此外,該公司還密切關(guān)注全網(wǎng)負荷預(yù)測和實際負荷情況,充分利用輔助服務(wù)市場需求等有利因素,積極爭取電量計劃。

  工作前“三講一落實”講解

精細管理 以“增”確保電量目標

  “這次的動態(tài)調(diào)整,充分優(yōu)化了循環(huán)水泵組合運行方式,終于實現(xiàn)了最優(yōu)真空。”該公司運行人員激動地道來:“之前我們就注意到循環(huán)水泵運行指標有些許異常的情況,雖然僅僅是毫厘之差。這次在設(shè)備部專業(yè)人員的檢查下,果真還發(fā)現(xiàn)了問題。”

  “運行人員的及時發(fā)現(xiàn),給我們預(yù)留了充足調(diào)整優(yōu)化、細化循環(huán)水泵運行參數(shù)的時間。”該公司設(shè)備部人員贊許地說道:“我們立即行動,組織專業(yè)人員分析、判斷、糾偏,通過全過程精細化措施對循環(huán)水泵來了個徹底保養(yǎng)。預(yù)計現(xiàn)在能在同等環(huán)境下,產(chǎn)生1.5倍的能效呢。”

  據(jù)統(tǒng)計,該公司通過精細化管理,實現(xiàn)6月份機組平均負荷率為75.22%,其中,日最高負荷率達99%,突破了今年月發(fā)電量和日發(fā)電量的大關(guān),把“增”發(fā)電量用實際數(shù)據(jù)展現(xiàn)的淋漓盡致。

  此外,該公司還多渠道、多途徑開展精細化節(jié)能降耗活動,深入挖潛增效,全方位出擊,降低入廠標煤單價、滯期費等,為年度增發(fā)電量任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

對發(fā)電機轉(zhuǎn)子進行檢查

對化學設(shè)備進行檢查

深挖隱患 以“真”筑牢電量防線

  “別怕費事,防雨罩的螺絲多緊固幾圈,一定要結(jié)實。”該公司安全專責頂著大風急切并關(guān)心的叮囑著,“可別小看這幾顆螺絲,你不和它們動真格,不和它們較真勁,一不留神就是影響幾千萬電量的大事!”

  4月30日夜間,大范圍強雷暴、大風、冰雹極惡劣天氣驟然突襲南通地區(qū)。處在異常天氣影響的中心區(qū)域的呂四港發(fā)電公司,在提前預(yù)防和及時處理下,確保了所有運行機組安全穩(wěn)定,保障了居民穩(wěn)定用電,贏得了良好社會效應(yīng),為完成發(fā)電量筑牢了堅固防線。

  該公司以“創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”為目標,加強外包管理,規(guī)范作業(yè)行為;強化雙重預(yù)防機制,提升安全水平;嚴抓應(yīng)急管理,做好防災(zāi)減災(zāi);建設(shè)安全文化示范企業(yè),打造安全文化。該公司緊緊圍繞管理、人員、設(shè)備、環(huán)境四個單元,發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患,辨識風險、控制風險,使員工安全意識有效提高,作業(yè)行為得以規(guī)范,“三違”現(xiàn)象有效遏制,安全設(shè)施標準化進一步完善,文明生產(chǎn)水平顯著提升。

重溫入黨誓詞 提升思想認識

黨建引領(lǐng) 以“爭”實現(xiàn)電量超越

  “領(lǐng)導(dǎo),我們又來匯報工作啦,您請看!”

  該公司分管營銷負責人帶著專業(yè)人員,帶著具體方案,帶著滿滿誠意,一次次前往園區(qū)政府拜訪主要領(lǐng)導(dǎo)。

  “您看吶,我們公司從2016年4月開始向園區(qū)熱用戶提供工業(yè)蒸汽以來,最大供熱能力已經(jīng)達到260噸/時,至今已實現(xiàn)累計供熱439.74萬噸。熱用戶都說,園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)給他們找了個“安樂屋”,徹底解決了他們用氣“生命線”的后顧之憂。”

  該公司營銷部門第一時間獲取了園區(qū)將引進熱用戶的利好信息。“這次的熱用戶我們必須爭取過來。請黨員帶頭,我們不成功不回頭!”

 “三顧茅廬”的行動,正是該公司從黨委到黨支部,從經(jīng)營管理到生產(chǎn)一線,始終堅持黨建引領(lǐng)的一個縮影。該公司積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,先后對長期困擾生產(chǎn)經(jīng)營的“疑難雜癥和重點工作”開刀亮劍,以凡事“爭”勝利的態(tài)度,攻克了供熱優(yōu)先補償電量、熱價煤價聯(lián)動、零油耗啟動、深度配煤摻燒等一系列難點重點工作,進一步明確了全員實現(xiàn)電量超越的共同奮斗目標。

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