10月末，長武縣亭口鎮(zhèn)煤電工業(yè)園區(qū)車輛進(jìn)進(jìn)出出一片繁忙，一個月前持續(xù)暴雨造成的滑坡泥石流蹤跡依然處處可見，昔日平緩的涇河仿若黃河般奔流，河灘上堆疊的淤泥勾勒出道道粗獷的圖案。

　　地處關(guān)中平原礦區(qū)中心的大唐彬長發(fā)電有限責(zé)任公司今年面臨的形勢如同這場暴雨和滑坡一般始料不及：氣溫向東北低位看齊，煤價向全國高位看齊。供熱季已來臨，在今冬明春能源供應(yīng)形勢緊張的當(dāng)下，該公司全力以赴決戰(zhàn)百天，圍繞“電價、供熱、成本”降本增效，成效顯著，以高度的政治擔(dān)當(dāng)，保電保熱保民生，體現(xiàn)了央企的履責(zé)擔(dān)當(dāng)。

做好燃煤接卸

毫厘不失，效益最大化

　　10月18日，彬長公司發(fā)電部、設(shè)備部的主任、各專業(yè)技術(shù)人員整個白天都在生產(chǎn)現(xiàn)場值守，每人一份盒飯就是午餐，所有人正在為機組深調(diào)交易進(jìn)行技術(shù)護(hù)航。

　　為了來之不易的這一天，大家努力了一年半。2020年3月開始，在充分進(jìn)行可行性研究的基礎(chǔ)上，該公司利用機組小修時機，為每臺機組加裝等離子燃燒系統(tǒng)及高溫?zé)煔馀月费b置，對閉式循環(huán)水及儀用壓縮空氣管路進(jìn)行改造。2021年6月，完成靈活性改造；8月25日，順利完成機組30%額定負(fù)荷認(rèn)證試驗；10月13號，取得機組深調(diào)認(rèn)證報告，為進(jìn)入調(diào)峰輔助服務(wù)市場做好全部準(zhǔn)備。10月18日，該公司兩臺機組進(jìn)入西北調(diào)峰輔助服務(wù)市場參與交易。一天內(nèi)，1、2號機組負(fù)荷率首次下探至30%、37%，各項指標(biāo)優(yōu)良，實現(xiàn)了調(diào)峰能力再突破，18日當(dāng)天深調(diào)電量140.3萬千瓦時。

　　在參與機組深調(diào)交易的基礎(chǔ)上，為了應(yīng)對燃料價格上漲，該公司持續(xù)研究政策，不斷調(diào)整策略。市場營銷部更是“坐”在了車輪上，在嚴(yán)峻的市場寒冬中，北上陜北榆林，南下四川，立足發(fā)電效益最大化，科學(xué)進(jìn)行高低電價電量置換，努力優(yōu)化電價結(jié)構(gòu)。

　　同樣取得階段性成果的還有“兩個細(xì)則”增收。發(fā)電部成立“兩個細(xì)則”攻關(guān)小組，編制節(jié)點計劃，進(jìn)行月度總結(jié)分析，協(xié)調(diào)攻關(guān)過程中的重大難點問題等，落實責(zé)任，切實降低了AGC考核，提高了補償額度。7月至9月的高收益，一舉扭轉(zhuǎn)前半年增收不利的局面。

認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡檢

進(jìn)行機組深調(diào)

責(zé)任在肩，全力抓保供

　　煤炭價格搭上了火箭，一天漲一次，讓燃料調(diào)運部也“坐”在車輪上。

　　十一長假期間，燃料調(diào)運部主任問曉勇在咸陽市、旬邑縣、長武縣發(fā)改委、各煤礦等之間來來回回地跑，開會、協(xié)商、要煤量，部門其他職工在駐礦地連軸轉(zhuǎn)。“四季度要保供保電，現(xiàn)在想辦法跟各煤礦對接，先得把咱發(fā)電需要的煤量談回來，先有量，再談價。”問曉勇說道。

　　為了降低燃料價格控標(biāo)單，該公司緊盯國礦長協(xié)煤供應(yīng)，千方百計穩(wěn)定國礦供應(yīng)主渠道，燃料調(diào)運部全員駐礦保證國礦長協(xié)煤合同兌現(xiàn)量。截至9月30日，國礦胡家河2021年累計合同兌現(xiàn)率達(dá)112.10%，節(jié)約燃料采購成本2500萬元左右。

　　為了保供熱，該公司提早安排，前半年開展了供熱系統(tǒng)“冬病夏治”綜合治理，檢查并治理供熱管道、閥門、電氣設(shè)備等缺陷24項，為冬季保供熱夯實了基礎(chǔ)。10月11日，應(yīng)礦區(qū)鄰近用熱客戶要求，彬長公司提前為該企業(yè)供熱，拉開了2021供暖季保熱大幕。

　　進(jìn)入供熱季后，該公司積極行動，與熱用戶、煤礦、熱力公司等多次洽談對接，一方面確定提前供熱時間，爭取最大供熱量；另一方面，通過反復(fù)談判，提升供熱價格。經(jīng)過一個多月的持續(xù)努力，該公司實現(xiàn)了冬季供熱“量價雙提升”。

財務(wù)部進(jìn)行費用剛性壓減

人資部確定優(yōu)化方案

增減之間，矢志降成本

　　“財務(wù)費用再次壓減了，真得好好謀劃一下才能過好‘緊日子’啊。”

　　10月初，彬長公司各部門都收到了壓減財務(wù)費用的通知。這是該公司攻堅“節(jié)費用”的舉措之一。

　　為了在保證正常生產(chǎn)的同時最大限度降低費用，計劃發(fā)展部已經(jīng)忙了幾個月，逐項梳理各類合同，通過費用壓減、取消、變更實施項目等方式，在不違反約定條款的情況下，優(yōu)化合同6項，壓減費用合計231萬元；同時，嚴(yán)格控制各類采購立項，可花可不花的錢堅決不花。截至9月底，該公司75項工程采購合同共計節(jié)約采購資金339萬元。

　　按照“自己的活自己干”的要求，該公司人資優(yōu)化也在緊鑼密鼓進(jìn)行：截至10月底，已陸續(xù)取消粉煤灰計量勞務(wù)用工、物資庫房管理和招待所服務(wù)外委，一年可節(jié)約人工成本及可控費用100萬元；通過派遣大學(xué)生進(jìn)入項目部進(jìn)行檢修技能培訓(xùn)、運行人員進(jìn)入輔控運行學(xué)習(xí)等方式，為自主維護(hù)和輔控運行做好了前期準(zhǔn)備工作。

　　有“減”就有“增”。早在6月，該公司碳排放交易注冊登記通過國家湖北碳排放交易中心審核，正式進(jìn)入交易市場。進(jìn)入四季度，為了做好“政策增收”這篇文章，該公司向大唐碳資產(chǎn)有限公司提交申請，交易46萬噸碳排放盈余，預(yù)計可增收2000萬元，緩解嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢。同時，該公司在設(shè)備檢修維護(hù)中用好政策，積極開展保險索賠，切實減輕了企業(yè)經(jīng)營負(fù)擔(dān)。

　　通過提電價、增供熱、降成本等一系列卓有成效的措施，彬長公司正在嚴(yán)峻的市場環(huán)境中努力打開新局面，以奮發(fā)有為的狀態(tài)“大干一百天、爭作新貢獻(xiàn)”，攻堅年度目標(biāo)任務(wù)。