大唐華銀湖南電力工程有限責任公司總經(jīng)理、黨委副書記 仇新利
 

　　習近平總書記在黨的二十大報告提出：“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。” 在全國國有企業(yè)改革座談會上他強調：“國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。”習近平總書記的重要論述充分肯定了國有企業(yè)的地位和作用，提升了國企改革維度，深化了中國國企管理理論，是推進高質量發(fā)展、推動中國式現(xiàn)代化的根本指導，為新形勢下深化國有企業(yè)改革指明了方向和路徑。

　　隨著國企改革三年行動的實施及收官，面對改革的緊迫性、艱巨性和復雜性，如何找到一條符合檢修企業(yè)改革工作新路徑是大唐華銀湖南電力工程有限責任公司(以下簡稱“工程公司”)必須要解決的新課題。2022年，工程公司干部員工進一步解放思想、開拓思路，按照“提能、轉崗、外拓、增收、創(chuàng)效”方針，深入貫徹落實三項制度改革的整體部署和要求，全面實施勞動、人事、分配改革;收縮業(yè)務戰(zhàn)線，聚焦主業(yè)主責，以“運維、檢修、固廢物貿易、監(jiān)理”四大板塊業(yè)務為目標，著力發(fā)揮系統(tǒng)檢修運維管理平臺的作用，力爭通過調節(jié)系統(tǒng)內電力企業(yè)人員的冗缺互補，堅持市場導向，持續(xù)穩(wěn)步推進檢修改革進程。

　　一、用好薪酬杠桿 撬動內生動力

　　面對現(xiàn)有組織機構難以適應市場化需要、激勵措施有限、沒有競爭機制等問題，工程公司破舊立新，打破了陳舊的“大鍋飯”觀念。一方面，完善了初次分配制度，堅持多勞多得，鼓勵勤勞致富，提高了勞動報酬在初次分配中的比重。另一方面，優(yōu)化了部門考核機制，按職能設置績效系數(shù)，進一步拉開生產(chǎn)與非生產(chǎn)的薪酬差距，加大了薪酬分配向技術技能等關鍵崗位的傾斜力度，引導職工向一線流動、向關鍵崗位奮進，鼓勵職工掌握技術技能，最大限度地發(fā)揮“薪酬杠桿”效應，激發(fā)職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　同時結合實際，制定印發(fā)了《薪酬分配方案》《項目承攬專項獎勵辦法》《項目經(jīng)理績效考評實施辦法》等一系列績效評價辦法，向市場化薪酬體系靠攏，推行“以業(yè)績競爭崗位、憑貢獻獲取薪酬”，在收入分配上真正體現(xiàn)“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。

　　二、全員參與競聘 激發(fā)內部活力

　　為盤活人力資源，激發(fā)員工內在活力，工程公司健全“退”的機制，打開“出”的通道，制定了《部門組織結構優(yōu)化調整方案》，按照“小本部+事業(yè)部+外協(xié)隊伍”重構組織機構，讓“干部能上能下、人員能進能出”在改革中切實體現(xiàn)。對各職能部門和事業(yè)部進行定員定崗定責，采用競聘上崗、雙向選擇、推薦上崗等方式完成員工配置工作。對未能上崗的員工轉入過渡機制，進行待崗培訓，對不能勝任工作的人員堅決破除員工身份限制，打破舊“鐵飯碗”觀念。

　　針對“履職不力”“人崗不適”等問題，工程公司將能力業(yè)績作為考核晉升的首要條件，對企業(yè)管理人員實行雙向選擇、權責法定，讓有為者有位、讓無為者無位，有效激勵干部擔當作為。對普通員工也鼓勵競爭上崗、優(yōu)化組合，遵循公開、公平、公正的原則，堅持量才聘用、寧缺毋濫，有效優(yōu)化各崗位人員配備。

　　在某項目部今年的管理機構和班子建設改革中，工程公司將不再符合崗位要求的中層調整為非領導職務，啟用90后中層副職主持工作，新聘任2名業(yè)主認可、職工認可的骨干擔任經(jīng)理助理，重點加強青年人才培養(yǎng),切實讓能人亮實力，讓骨干有奔頭。

　　三、以改革促高效 提升市場競爭力

　　“機制健全了，內驅加強了，全員干事創(chuàng)業(yè)更有勁頭了。”通過改革不斷釋放活力和動能，工程公司上下干事創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲，推動各業(yè)務板塊發(fā)展取得有效突破——檢修運維業(yè)務板塊從專到優(yōu)、穩(wěn)步提升，固廢物銷售板塊從無到有、快速突破，監(jiān)理業(yè)務板塊聚焦市場、多點開花，增強了企業(yè)的創(chuàng)造力和競爭力。

　　今年以來，工程公司積極對接各發(fā)電企業(yè)，初步整合了公司系統(tǒng)內檢修資源，統(tǒng)籌調配做好了多項等級檢修、維護和專業(yè)技術服務工作，同時，承接并順利完成了系統(tǒng)外多個項目，獲得了業(yè)主單位的高度認可和好評。在企業(yè)的引導下，專業(yè)技術人員也紛紛扎根新能源運維項目，不斷積累寶貴經(jīng)驗，并與聘請的技術專家一起積極探索建立新能源區(qū)域運維體系。

　　為拓寬業(yè)務類型，工程公司主動深入粉煤灰銷售業(yè)務領域，找準終端客戶開發(fā)目標，發(fā)揮公司系統(tǒng)各廠區(qū)域優(yōu)勢，積極對接市場，打通了電廠與攪拌站間的銷售環(huán)節(jié)，在原有的銷售模式下有了新的突破。現(xiàn)該業(yè)務取得了高速、機場、水庫、高鐵等直供項目，與多家大型終端客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在終端市場樹立起“保質、保供、保價”的良好口碑。

　　工程公司監(jiān)理業(yè)務瞄準做強做優(yōu)，積極拓展外部業(yè)務市場，蓄力參與大型基建項目監(jiān)理，目前業(yè)務涉及廣東、江蘇、重慶、江西、貴州等多個省份，為多家大型能源企業(yè)提供專業(yè)服務，進一步擴大了監(jiān)理業(yè)務的品牌知名度，加快了監(jiān)理業(yè)務“出湖南”、“出系統(tǒng)”的步伐。

　　新時代、新征程、新使命，工程公司將積極適應市場變化，跟上改革步伐，堅定信心決心，搶抓機遇，大膽創(chuàng)新，積極實踐，加強專業(yè)化項目綜合發(fā)展，不斷提升市場競爭力，進一步探索符合檢修改革工作的新體制、新機制，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大，在高質量發(fā)展的道路上不懈奮斗。