大唐湘潭發(fā)電有限責任公司總經理、黨委副書記 謝衛(wèi)華
 

　　黨的二十大報告提出，高質量發(fā)展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務，推動經濟社會發(fā)展綠色化、低碳化是實現高質量發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。作為煤電企業(yè)，燃料成本是火電企業(yè)的主要成本構成，占比高達80%，近兩年煤炭價格持續(xù)高位震蕩，火電企業(yè)節(jié)節(jié)虧損。如何在逆勢中扭轉經營之困?大唐湘潭發(fā)電有限責任公司緊跟大唐集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”步伐，以提質增效為突破口，全力夯基礎、樹標桿、爭效益，順利實現扭虧為盈，激活高質量發(fā)展澎湃動力。

　　一、提高政治站位，夯實安全保供基礎

　　作為湖南區(qū)域能源保供的“主力軍”，公司始終牢記“國之大者”，保持如履薄冰的高度警覺，壓緊壓實責任，抓實抓細安全工作，全力保障電力安全可靠供應。

　　今年夏秋冬連旱極端天氣，公司克服重重困難調煤保供，兌現機組負荷“帶得穩(wěn)、頂得上、調得下”的承諾，彰顯了能源保供擔當，截至12月29日，累計完成全年發(fā)電量76.2億千瓦時。

　　一是全面推行生產任務日計劃管控，深入開展安全生產“大排查大整治”、安全生產思想認識大討論、集團公司調研診斷問題整改等專項安全活動，圓滿完成黨的二十大等重大活動及節(jié)假日期間保電、護網任務。二是全力克服新冠疫情影響，狠抓檢修安全、質量管理，安全、優(yōu)質完成1號機組A修、2號機組B修、3、4號機組C修，1號機組較A修前降低供電煤耗9.8克/千瓦時，機組運行可靠性不斷提升。三是強化技術監(jiān)督體系和技術管理，積極推進設備治理問題攻關，嚴格執(zhí)行“降非停保安全”行動計劃，2022年機組全年未發(fā)生四管泄漏停機事件，2號機組獲評2021年度“全國發(fā)電機組可靠性對標標桿機組”。

　　二、增強創(chuàng)新意識，樹立深度調峰標桿

　　機組深度調峰水平區(qū)域領先，是公司的一項亮眼成績，2022年公司輔助服務市場凈收益超億元，蟬聯區(qū)域第一，實現了輔助服務創(chuàng)收創(chuàng)效，為保障電網安全、穩(wěn)定、高效運行發(fā)揮了“穩(wěn)定器”的重要作用。

　　為確保300兆瓦機組、600兆瓦機組在深度調峰期間的安全和經濟性，防止機組非停，公司超前謀劃、積極應對，細化深度調峰措施、深耕輔助服務市場，對內加強考核激勵，對外強化市場競爭，力爭“調”出性價比。

　　一是根據燃煤庫存結構、入爐標單、設備健康水平，精準測算深度調峰邊際利潤，實時調整報價策略，嚴格執(zhí)行深度調峰措施，確保調峰收益最大化。二是持續(xù)深挖機組節(jié)能潛力，優(yōu)化AGC系統調節(jié)參數，對機組靈活性改造現狀、技術及低負荷下機組安全、經濟、環(huán)保運行等方面進行深入研究，持續(xù)加大技改優(yōu)化力度，當前公司四臺機組均具備穩(wěn)定深度調峰第五檔即30%負荷以下的能力。三是多次邀請電力系統專家學者進行授課指導，提高運行人員技能素養(yǎng)和應急處置能力，強化員工應對新型電力市場形勢變化的能力，為深度調峰的實施提供人才支撐。

　　三、堅持精準施策，搶抓市場爭取效益

　　為正確處理保供和效益、保供和發(fā)展的關系，扎實推進提質增效，公司聚焦發(fā)有效益的電，積極推進電力、燃料兩個市場動態(tài)聯動工作機制，建立“日管控、周分析、月考核”監(jiān)督體系，實施精細化、可量化、可考核的管理機制。采取按日、按周、按月對兩個市場聯動進行復盤報告，測算次月盈虧平衡結果，提出兩個市場動態(tài)聯動策略，明確工作目標和工作重點。

　　一是搶抓時機爭發(fā)效益電。每日精準測算，根據度電邊際利潤情況，動態(tài)調整發(fā)電策略，全面做到精細計劃、精準發(fā)電、提升效益;根據負荷預測精準配煤，將“好鋼用在刀刃上”，確保機組頂得起、壓得下;加強與調度溝通匯報，對“兩個細則”的考核、補償項目實時跟蹤分析，及時提出免考申報，盡力減少兩個細則考核。二是做好燃煤保供控價。加強煤炭市場調查研究，科學研判煤價走勢，踏準采購節(jié)奏，及時合理提升燃煤庫存，保證機組運行“糧草”充足，避免缺煤停機或煤質差限出力。同時，盡力開拓新礦點，擴大采購半徑，努力提升長協煤合同率和兌現率，專人駐守煤礦催裝催發(fā)，確保顆粒歸倉。三是加大市場開發(fā)力度。積極與存量市場未簽約的客戶進行溝通，建立良好的關系，為建立合作打下基礎;積極發(fā)展新客戶，尤其是尚未進入市場的客戶，掌握信息渠道后，積極進行拜訪溝通;提升全員“營銷嗅覺”，發(fā)動全體員工開發(fā)電力客戶資源，不斷擴大電量交易半徑。