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大唐華銀株洲發(fā)電有限公司精益管理顯身手

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2021-04-26 17:49:21  作者:鄒京艷

  中國電力網(wǎng)訊  2021年,大唐華銀株洲發(fā)電有限公司生產(chǎn)經(jīng)營工作任務極為繁重。為實現(xiàn)指標領先,提高工作效率和工作效果,該公司計劃營銷部實行精益化管理,效果顯著。

  電量營銷出成績

  加強日常管理,細化工作步驟。該部門每日在公司電量工作群里,通報上日發(fā)電量情況,與統(tǒng)調(diào)、華銀公司系統(tǒng)其它火電企業(yè)進行對標、分析;通報新能源、外送電發(fā)電情況,通報統(tǒng)調(diào)開停機情況;同時加強預測分析,根據(jù)一周的天氣情況進行公司電量周預測,分析外部因素對公司發(fā)電量的影響,制定相應的發(fā)電策略。

  創(chuàng)新工作思路,優(yōu)化管理方式。每月上、中、下旬定期對月度電量、當期電價進行分析,根據(jù)實際情況制定下階段發(fā)電策略,并對電網(wǎng)實時情況進行跟蹤,及時對策略進行優(yōu)化調(diào)整。

  日分析、周總結,強化效益思維。每日對輔助服務市場交易結果進行分析,根據(jù)調(diào)峰檔位和排序進行相應的降價報價或頂額報價,根據(jù)負荷變化實時變動報價策略。

  保持各部門間的及時溝通,根據(jù)生產(chǎn)開停機需求,制定開停機策略。積極與上級公司、電網(wǎng)進行溝通,保證開停機方式符合生產(chǎn)需求,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

  合同管理有效果

  該部門積極配合明月風電項目部和鴨塘項目部開展招投標工作,建立完善的溝通機制,以拉清單的方式確保招標合同的有序辦理,即由明月、鴨塘項目部分別提供需求清單,計劃營銷部逐條辦理,逐一回復,確保項目工作順利開展。

  部門工作提效率

  該部門在內(nèi)部開展“老帶新”。電量營銷和招投標及合同管理均安排一個“老手”帶一個“新人”開展工作。通過“老帶新”的方式,一方面能互相配合,更迅速地完成工作,另一方面讓“新人”能更快上手工作。

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