“安工，你得給我們做主呀，整天光是臺(tái)賬記錄就把人累得夠嗆，咋有精力干活呢？”寶雞熱電廠脫硫灰控班的青工張旭東一大早見面就倒苦水。

　　作為專業(yè)主管，安建昌每天早上都要到現(xiàn)場(chǎng)例行檢查。這不，剛到值班室里就聽到有人反映問(wèn)題。隨口就訓(xùn)了一句，“干活就要做記錄，天經(jīng)地義，有啥好說(shuō)的！”

　　說(shuō)歸說(shuō)，安建昌心里卻犯起了嘀咕。大伙說(shuō)的次數(shù)也不少了，整天忙東忙西的，心也總沒(méi)靜下來(lái)?；氐睫k公室，他不由地陷入了深思，自己到該公司也十來(lái)年了，各類工作日志一直這么寫過(guò)來(lái)的，時(shí)間一長(zhǎng)也就習(xí)慣了，班組管理沿用紙質(zhì)記錄臺(tái)帳成了多年的傳統(tǒng)。

　　尤其是當(dāng)了專工這兩年，安建昌常聽周圍同事在耳邊念叨，各類臺(tái)賬數(shù)量多，重復(fù)性勞動(dòng)多，工作量大，時(shí)間長(zhǎng)了也不便于查找和通過(guò)數(shù)據(jù)追查問(wèn)題根源。自己好幾次想要查個(gè)數(shù)據(jù)也要翻老半天，而且手工臺(tái)賬記錄難免有不全面、不真實(shí)的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致工作效率低下。

　　該公司班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作啟動(dòng)后，安建昌心思活泛起來(lái)了，班組減負(fù)不能老掛在口頭上，得有點(diǎn)實(shí)質(zhì)性動(dòng)作了。有著寶熱“民間創(chuàng)客”的安建昌可不是浪得虛名的，他一直對(duì)計(jì)算機(jī)軟件編程、各類信息化管理有著濃厚的興趣。要實(shí)現(xiàn)班組管理信息化和電子臺(tái)賬管理，讓日常管理更加科學(xué)合理，強(qiáng)化信息反饋和資源共享，真還得好好琢磨一番。

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。說(shuō)干就干，要干就要干出點(diǎn)名堂。班組如何減負(fù)成了安建昌每天必須考慮的課題，經(jīng)多方查閱資料和網(wǎng)上咨詢，他考慮采用模塊化設(shè)計(jì)，申請(qǐng)以現(xiàn)有硬件體系為基礎(chǔ)，向該廠領(lǐng)導(dǎo)提交了自主開發(fā)創(chuàng)建班組工作綜合管理平臺(tái)的可行性報(bào)告。圍繞運(yùn)營(yíng)班組日?？记凇善苯y(tǒng)計(jì)、班長(zhǎng)工作日志、消耗性材料統(tǒng)計(jì)、設(shè)備異常分析、人員培訓(xùn)等方面設(shè)計(jì)，進(jìn)行基礎(chǔ)功能配置，將日常工作數(shù)據(jù)打包遷移至平臺(tái)集中管控，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。

　　功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)五個(gè)多月的大膽嘗試和不斷摸索，班組管理信息化平臺(tái)終于上線投運(yùn)，班組管理記錄表格統(tǒng)一規(guī)范后，一線人員在原有的公用電腦上進(jìn)行填報(bào)，各類信息快捷高效，專業(yè)管理人員對(duì)班組情況也能隨時(shí)進(jìn)行查閱，能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握班組動(dòng)態(tài)，確實(shí)節(jié)省了資料印刷、存放及管理等成本，實(shí)現(xiàn)資源共享和成果共用。

　　小平臺(tái)發(fā)揮大作用，墻里開花墻外香。信息平臺(tái)在運(yùn)營(yíng)公司輸煤、化學(xué)專業(yè)相繼得以推廣應(yīng)用，班組電子臺(tái)賬獲得了意想不到的反響，“安工，你可給一線班組幫大忙了。班組電子臺(tái)賬成了運(yùn)營(yíng)班組的減負(fù)神器。”原來(lái)最愁人的運(yùn)行班組減負(fù)問(wèn)題，一下子成了管理“靚點(diǎn)”了。

　　“再核對(duì)一遍，一定要保證錄入數(shù)據(jù)精準(zhǔn)！”安建昌拍著張旭東的肩膀，再三叮囑。