不懼長(zhǎng)風(fēng)萬(wàn)里浪，奮起發(fā)展新篇章。

習(xí)近平總書記在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神專題研討班開(kāi)班式上發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)“我們是一個(gè)大黨，領(lǐng)導(dǎo)的是一個(gè)大國(guó)，進(jìn)行的是偉大的事業(yè)，要善于進(jìn)行戰(zhàn)略思維，善于從戰(zhàn)略上看問(wèn)題、想問(wèn)題”。

中國(guó)電建2022年度工作會(huì)強(qiáng)調(diào)抓戰(zhàn)略引領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展布局。近日，電建路橋公司召開(kāi)2022年工作會(huì)，落實(shí)中國(guó)電建工作會(huì)精神，遵循集團(tuán)戰(zhàn)略引領(lǐng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，謀劃未來(lái)，部署工作，展開(kāi)“十四五”戰(zhàn)略宏圖。

善于從戰(zhàn)略上看問(wèn)題、想問(wèn)題，這是中國(guó)共產(chǎn)黨從黨的歷史中汲取經(jīng)驗(yàn)智慧而得出的科學(xué)結(jié)論，也是在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局的一把“金鑰匙”。電建路橋公司堅(jiān)持規(guī)劃先行、戰(zhàn)略引領(lǐng)，服務(wù)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步明確新時(shí)期路橋公司的發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑，提出“十四五”發(fā)展總體思路：聚焦專業(yè)化市場(chǎng)平臺(tái)和多元化發(fā)展一專多能定位，圍繞綜合實(shí)力和發(fā)展質(zhì)量?jī)蓚€(gè)跨越目標(biāo)，力爭(zhēng)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、項(xiàng)目全生命周期管理、核心優(yōu)勢(shì)培育三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)較大突破，著力推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新、大監(jiān)督四個(gè)體系提質(zhì)升級(jí)，重點(diǎn)提升高端策劃、資本運(yùn)作、資源整合、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、工程總承包五大能力，努力打造以國(guó)內(nèi)一流的基礎(chǔ)設(shè)施投資商、城市發(fā)展服務(wù)商、工程建設(shè)承包商、生態(tài)環(huán)境集成商、綠色建材提供商、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I運(yùn)商為支撐的“六商路橋”

戰(zhàn)略是從全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)、大勢(shì)上作出判斷和決策。當(dāng)今時(shí)代，各大建筑企業(yè)之間綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。這種競(jìng)爭(zhēng)既表現(xiàn)為企業(yè)“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”的直接較量，更表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略能力的深度角逐。電建路橋“十四五”戰(zhàn)略的提出基于集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略部署，在制定過(guò)程中既堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向又注重目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持有的放矢、精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，通過(guò)解決當(dāng)前制約我們發(fā)展中的突出問(wèn)題，提升管理水平，培育核心能力，塑造未來(lái)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，助力中國(guó)電建在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，要始終胸懷“國(guó)之大者”。始終在黨和國(guó)家的發(fā)展大局中思考戰(zhàn)略和發(fā)展方向，牢記集團(tuán)公司賦予的使命任務(wù)。筑牢“根”和“魂”，做到時(shí)刻聽(tīng)黨指揮，旗幟鮮明講政治。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要學(xué)會(huì)、善于用政治眼光觀察和分析經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，始終做到政治可靠、思想忠誠(chéng)、行動(dòng)緊跟。立足大基建，基建市場(chǎng)在未來(lái)一段時(shí)期的發(fā)展空間仍然十分廣闊，必須堅(jiān)定不移開(kāi)拓大基建市場(chǎng)。聚焦“水”“能”“城”，依托現(xiàn)有資產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定不移繼續(xù)搶抓優(yōu)質(zhì)新能源市場(chǎng)，打造綠色砂石產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。集成投建營(yíng)，要“做強(qiáng)投資、做強(qiáng)承包、做優(yōu)資產(chǎn)、做優(yōu)資本”，形成投向精準(zhǔn)、建設(shè)優(yōu)良、運(yùn)營(yíng)高效、退出順暢的良性發(fā)展格局。推進(jìn)全球化，整合國(guó)際業(yè)務(wù)資源，發(fā)揮公司專業(yè)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)融入集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)管控體系。

落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，要錨定新發(fā)展階段的新方位。任何一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，都要立足時(shí)代，把握大勢(shì)，順應(yīng)形勢(shì)。在碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)的引領(lǐng)下，能源轉(zhuǎn)型和能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐日益加快，新科技革命推動(dòng)能源新技術(shù)不斷涌現(xiàn)。順應(yīng)大勢(shì)者勝，把握機(jī)遇者強(qiáng)。要積極把握“十四五”時(shí)期的戰(zhàn)略機(jī)遇期，用足用好加快發(fā)展的窗口期，破釜沉舟闖過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與深化改革的攻堅(jiān)期，搶抓培育行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提升行業(yè)影響力、塑造行業(yè)引領(lǐng)力的關(guān)鍵期，迎接新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新跨越。要保持戰(zhàn)略定力，以堅(jiān)如磐石的信心、只爭(zhēng)朝夕的勁頭、堅(jiān)韌不拔的毅力，一件接著一件干，干一件成一件，久久為功，一張藍(lán)圖繪到底。

落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，要聚焦走好2022年高質(zhì)量發(fā)展第一步。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如大浪淘沙，唯快則存、唯強(qiáng)則立、唯優(yōu)則興。2022年，我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會(huì)精神，統(tǒng)籌穩(wěn)定和發(fā)展兩件大事，穩(wěn)步推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面深化改革創(chuàng)新，著力提升內(nèi)部管理，大力加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)保障，著力做好“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)效、促改革、強(qiáng)管理、提能力、興人才、強(qiáng)黨建”七項(xiàng)重點(diǎn)工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

潮平岸闊催人進(jìn)，風(fēng)起揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。再美好的戰(zhàn)略愿景、再周密的戰(zhàn)略部署，都需要高效的執(zhí)行能力。我們唯有堅(jiān)定不移推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)落地，對(duì)照年度目標(biāo)加壓用勁、競(jìng)相發(fā)展，努力提質(zhì)增效，讓戰(zhàn)略推進(jìn)更加有力，戰(zhàn)略協(xié)同更加緊密，才能推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。