4月28日上午，老撾南屯1水電站溢洪道6孔超大型金屬弧門在調試人員的操作下，緩緩升起。該項目履約關鍵節(jié)點——溢洪道弧門具備擋水條件按期完成，實現(xiàn)了南屯1水電站里程碑節(jié)點，該節(jié)點的順利實現(xiàn)是繼2022年2月25日碾壓混凝土全線完工后的又一重要里程碑，標志著南屯1水電站進入收尾階段。

南屯1水電站工程為老撾和泰國聯(lián)合開發(fā)合作的重點項目，大壩為碾壓混凝土大壩，最大壩高187米，壩頂全長771.5米，電站總裝機容量65萬千瓦，碾壓混凝土設計總量410萬立方米。

項目建設遇難題，中國電建應邀馳援

南屯1水電站2016年即開工建設，受項目水文地質、原承包商履約不力、料場有用料不足等多方面因素的影響，項目自2018年開始工期便嚴重滯后。項目業(yè)主為保證既定發(fā)電工期目標，與水電三局聯(lián)系，邀請接收該工程，并幫助追趕滯后的工期。水電三局高度重視，先后多次派遣專家團隊至現(xiàn)場進行考察，調查分析項目履約風險，并與咨詢工程師進行多次溝通，探討可行性趕工方案。

最終，通過多輪技術和商務合同談判，業(yè)主于2019年11月份向水電三局發(fā)來項目中標通知書，同一時間宣告解除其與原承包商的合同。箭在弦上，不得不發(fā)。水電三局南屯1項目建設團隊跑步進場，于2019年12月5日，原承包商退場同一時間，開工即大干狀態(tài)來臨。在幾乎無準備期、無動員期的情況下，項目克服了設備不足，輸送皮帶機故障等困難，項目第一倉碾壓混凝土便于12月24日開倉澆筑，此時，距離水電三局進駐項目尚不足20天。

精心組織，展現(xiàn)央企責任擔當

由于南屯1水電站工程點多面廣，參建單位眾多，協(xié)調工作量巨大。為保證各參建單位能夠緊密協(xié)作，在進場后及早展開大干局面，水電三局領導、專家多次到現(xiàn)場調研指導，及時調整南屯1水電站項目成為水電三局公司級直管項目，并調整項目組織結構，成立南屯1水電站工程施工局作為項目履約協(xié)調現(xiàn)場組織單位，其他參建單位以施工分部的形式在各自劃分專業(yè)區(qū)域范圍內，發(fā)揮專業(yè)特長，完成項目履約。

組織模式的改變，同時項目黨組織的及時成立，充分發(fā)揮了紅色引擎的引領，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得以充分發(fā)揮，各級黨員領導干部主動領任務、壓擔子，靠前指揮、履職盡責，使項目履約管理迅速步入正軌。

抗疫生產兩不誤，克服困難迎頭上

2020年初，南屯1水電站鄰國及老撾相繼受到新冠肺炎疫情影響，此時距離水電三局項目進場尚不足三個月，部分施工設備、建設用材料、施工隊伍進場均受到關口半封閉狀態(tài)的影響。南屯1施工局在水電三局的統(tǒng)一部署下，迅速響應，第一時間成立新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控領導小組，制定了疫情專項應急預案及現(xiàn)場處置方案。在項目營區(qū)范圍內實施全封閉管理措施和網格化包保制度，層層落實責任。為應對疫情可能造成的潛在影響，項目多方聯(lián)動，儲備充足的防疫用品和物資；同時對營區(qū)、辦公室、食堂及公共活動區(qū)域進行每天消毒；嚴格執(zhí)行封閉管理制度，所有出入現(xiàn)場員工嚴格審批，盡量減少不必要的外出活動；每天進行體溫監(jiān)測和記錄，如有發(fā)熱咳嗽等癥狀立即進行隔離，按照預案制度進行處置。最大限度地在保障了項目全體人員健康安全的前提下，而又組織了最快速的復工復產，使項目進度受到最小程度的影響。

2021年9月份，受老撾當?shù)匾咔槠毡楸l(fā)的影響，施工局積極響應，采取多輪核酸檢測，且在當?shù)蒯t(yī)療機構和政府的指導下，有效開展疫情防控工作。同時，水電三局在疫情防控過程中體現(xiàn)了中企擔當，配合項目業(yè)主、咨詢和其他參建單位進行疫情控制，積極提供隔離房間并提供核酸檢測及治療服務，受到了一致好評。

為拼搶受疫情影響而延誤的工程進度，回歸原定工期計劃，南屯1施工局及各參建單位不等不靠，積極與業(yè)主及政府部門溝通，多措并舉，與供貨廠商溝通解決快速生產和發(fā)貨措施，從國內、屬地國、第三國尋找補充替代物資，與海關辦公室溝通材料通關事宜，使項目建設物資因疫情的短缺對項目的工程進度影響降到最小。為增強項目參建人員在工程進度、質量控制、安全保證方面的積極主動性，南屯1施工局通過組織“奮戰(zhàn)100天，沖刺新節(jié)點，創(chuàng)造新紀錄”和“復工復產，再掀大干熱潮”等多次勞動競賽，開展項目整體進度目標，階段性調整進度目標考核，最大限度地發(fā)揮了參建單位及人員的拼搶熱情，項目工藝質量、整體進度和安全措施得到了有效保證。

水電鐵軍，締造世界紀錄

為彌補對歐美標準規(guī)范的不熟悉，克服西方咨詢對技術及質量驗收標準的嚴苛要求，項目技術及質量人員堅持學習、提升專業(yè)技術水平；同時，建立與咨詢專業(yè)工程師溝通請教的日常溝通，召開內部技術專題攻關會議，對施工組織方案進行推演，仔細多方論證技術可行性和質量安全保證方案，最大限度地保證了現(xiàn)場高效、連續(xù)生產。

在水電三局總部履約督導組的大力協(xié)調和見證下，在參建各方的共同努力下，項目建設團隊突破了雨季對項目骨料產能的限制和料場自身有用料不足的限制，解決了疫情下大壩主材水泥和粉煤灰供貨不足的難題，克服了履約過程中面臨的純英文語言環(huán)境、FIDIC合同管理、歐美高標準規(guī)范要求的困難。

2020年10月至2021年3月，通過水電三局建設者們的辛勤付出，南屯1水電站屢創(chuàng)佳績，連續(xù)6個月實現(xiàn)月澆筑混凝土超過20萬立方米，獲得了業(yè)主和咨詢工程師的一致認可，使得由于疫情而延誤的工期得到了有效緩解。在此過程中，一次次極限被突破，一項項紀錄被見證，中國水電鐵軍的精神和能量被充分展示：

2021年1月19日，實現(xiàn)日最高澆筑方量16462立方米，原承包商該紀錄為7917立方米；

2021年1月31日，實現(xiàn)周最高澆筑方量103805立方米，原承包商該紀錄為39988立方米；

2021年1月份實現(xiàn)月最高澆筑方量361333立方米的佳績，一舉打破原世界紀錄34.2萬立方米，原承包商該紀錄為13.2萬立方米；

2021年第1季度，總共澆筑混凝土方量超過100萬立方米。

更喜岷山千秋雪，三軍過后盡開顏。水電三局的努力和成就，驗證了投資者和項目業(yè)主選擇中國承包商的正確決策。通過合同談判，與業(yè)主達成了疫情影響下的費用增加補償方案和趕工費用獎勵方案，并免除了原合同中部分延誤節(jié)點的罰款，極大地化解了項目經營合同風險。參建單位的干勁更足了。

2021年4月初，在老撾副總理的見證下，項目導流洞下閘蓄水，按期實現(xiàn)重大節(jié)點；

2021年5月底，實現(xiàn)廠房一線和開關站工作面向機電承包商的全面移交，為機電安裝提供了寶貴的時間，進一步保證了業(yè)主發(fā)電工期目標；

2021年12月11日，大壩左岸碾壓混凝土封頂，為溢洪道土建和金結施工提供了便捷通道；

2022年2月25日，大壩全線碾壓混凝土澆筑完成；

2022年3月24日，大壩溢洪道金屬弧門吊裝完成；

2022年4月28日，大壩溢洪道金屬弧門調試完成。

南屯1水電站項目土建及金屬結構主體工程的良好履約和全面勝利，彰顯了水電三局在傳統(tǒng)水電站建設領域的先天優(yōu)勢，提升了中國水電在東南亞區(qū)域的品牌影響。一首催人奮進的交響曲已拉開帷幕，完美開頭，決勝南屯1，老撾南屯1水電站工程必將作為中國水電人的珍貴回憶。

風雨多經志彌堅，關山初度路猶長。水電三局廣大建設者們正信心百倍，積極學習歐美標準、融入歐美管理模式，正朝著高效團隊管理，自身素質提高，技術先行引領，再次締造國際工程傳奇的目標而努力。