習(xí)近平總書記強調(diào)：“高質(zhì)量發(fā)展需要創(chuàng)新，必須堅持科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一動力”。黨的二十大報告確立了到2035年“實現(xiàn)高水平科技自立自強，進入創(chuàng)新型國家前列”的目標。

在這樣的背景下，中國電建集團旗下的核電地產(chǎn)公司緊扣國家進入新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展新格局的時代脈搏，在實現(xiàn)“創(chuàng)新發(fā)展”目標的長期路徑上，將“科技創(chuàng)新”與“綠色發(fā)展”互相促進、協(xié)同發(fā)力，推動公司轉(zhuǎn)型升級邁上新臺階，為企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供保障。

數(shù)字化管控平臺  構(gòu)建綠色發(fā)展“新引擎”

“數(shù)字化協(xié)同管控平臺相比于傳統(tǒng)模式有明顯的優(yōu)勢，但是要做到多專業(yè)、多部門協(xié)同辦公卻困難重重。傳統(tǒng)模式下各專業(yè)及部門基本都是“單打獨斗”，這種模式相對封閉和獨立，容易造成交流壁壘，難以做到信息及時共享，所以協(xié)同效果大打折扣。”中電建核電地產(chǎn)公司董事長孫毅深有感觸的說。

為破解這一難題，該公司根據(jù)專業(yè)、部門特點召開專題會議進行充分研討，構(gòu)建成以管理為核心、數(shù)據(jù)庫為中心、網(wǎng)絡(luò)為支撐、同步移動端、高效協(xié)同的數(shù)字化協(xié)同管控基礎(chǔ)平臺，通過調(diào)優(yōu)組織、明晰界面、流程再造，匹配公司“多項目跨區(qū)域”的高效運營發(fā)展新階段。

創(chuàng)新業(yè)務(wù)場景和流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)提效。立標尺，樹立公司項目成功標尺，以項目開發(fā)計劃、成本管控、銷售預(yù)算的業(yè)務(wù)目標，過程實時監(jiān)控公司經(jīng)營、業(yè)務(wù)執(zhí)行的動態(tài)數(shù)據(jù)；干好事，以計劃模板為驅(qū)動工具，梳理了項目開發(fā)路徑，建立PDCA的計劃管控閉環(huán)，匹配會議+考核牽引，實現(xiàn)項目開發(fā)節(jié)奏可控；管好支，強化部門協(xié)同，建立了項目全成本管控體系，實現(xiàn)成本事前控制，過程發(fā)生、支付的全過程在線，確保成本發(fā)生可知、可控、可預(yù)測；管好收，構(gòu)建全貨值管控體系，明確項目銷售目標，強化客戶精細化、交易過程規(guī)范化、標準化的管控，確保銷售預(yù)算執(zhí)行可控。

管理創(chuàng)新在線化，實現(xiàn)決策升級。數(shù)字在線，所有計劃執(zhí)行、成本、銷售數(shù)據(jù)全部通過系統(tǒng)自動輸出，形成企業(yè)經(jīng)營、項目運營的分析數(shù)據(jù)，支撐管理智能化決策；審批在線，全部計劃、成本、銷售、行政流程進行移動化審批，提高了審批規(guī)范和效率。通過手機APP接入移動端，滿足全天候24小時移動辦公需求，進一步提升辦公效率和速度。

這些數(shù)字化技術(shù)的運用，極大地提升了公司的綜合管理水平，對項目順利建設(shè)、交付、運行提供了強大的技術(shù)支撐和切實的經(jīng)濟效益。

綠色建筑  邁出綠色發(fā)展“新步伐”

近年來，中電建核電地產(chǎn)公司致力綠色建筑技術(shù)的不斷實踐與創(chuàng)新，主張采用高效益的節(jié)能技術(shù)，在項目開發(fā)的全生命周期提升土地資源、建筑材料的利用效率，并通過社區(qū)綠色營造，為業(yè)主創(chuàng)造可持續(xù)的綠色、健康生活。

在中電建國譽府、中電建·國譽茂山等多個項目建設(shè)中，該公司積極推行裝配式建筑施工。與傳統(tǒng)建筑施工不同，裝配式建筑的墻板、樓梯等部件已預(yù)先生產(chǎn)好，運到工地后可直接進行連接、安裝，大幅度減少了現(xiàn)場混凝土及石灰的使用，也避免了由此帶來的粉塵及水污染問題，能夠有效降低環(huán)境污染和能源成本。

而在外墻施工上，則采用了先進的自升式外爬架技術(shù)，爬架采用全封閉維護結(jié)構(gòu)，讓工人施工更加安全，也不用再另外搭建腳手架，減少建筑垃圾產(chǎn)生。

同樣的，在項目的建設(shè)和營造中，核電地產(chǎn)公司亦將綠色可持續(xù)的發(fā)展理念貫穿進每一個細節(jié)。該公司正逐步嘗試將海綿城市的建設(shè)理念運用到中電建·能源谷、中電建·國譽府苑、中電建·國譽尚品等多個項目的建造中，海綿城市生態(tài)系統(tǒng)具有對雨水的吸納、蓄滲和緩釋作用，有效控制雨水徑流，實現(xiàn)自然積存、自然滲透、自然凈化的城市發(fā)展方式，最大限度減少土地開發(fā)建設(shè)對生態(tài)環(huán)境的影響。

而考慮到夏天溫度高、雨季濕度大，在設(shè)計前期，核電地產(chǎn)公司就利用先進的光照模擬定位系統(tǒng)，根據(jù)日照、風(fēng)向變化，進行設(shè)計建筑布局，保證每一戶都擁有良好的通風(fēng)采光，為業(yè)主提供更舒適的居住體驗的同時，也達到節(jié)能減排的目的。

中電建核電地產(chǎn)公司董事長孫毅表示，發(fā)展綠色建筑是大勢所趨，不僅是城市建設(shè)的需要，更是企業(yè)應(yīng)盡的社會責任。尊重自然、順應(yīng)自然，自覺踐行綠色生活也將成為每個人、每個企業(yè)的必修課。

智慧工地  打造綠色發(fā)展“新優(yōu)勢”

“您好！請看一下鏡頭。體溫正常、安全帽佩戴正常，請進入工地，謝謝?！薄白⒁庾⒁?，右側(cè)出現(xiàn)障礙物，請注意避讓。”……

在中電建核電地產(chǎn)公司開發(fā)的項目施工現(xiàn)場，員工從進入工地到建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，智能語音提醒縈繞耳旁，數(shù)字化建設(shè)成果遍布工程建設(shè)的方方面面。大家都自豪的稱贊：“咱們的工地會說話?！?/p>

在中電建·國譽尚品項目現(xiàn)場，上下班必經(jīng)之處張貼著不同樣式的二維碼。看似普通的二維碼背后，卻內(nèi)包含著先進的“黑科技”。項目概況、施工組織設(shè)計及專項方案、管理體系、操作規(guī)范……現(xiàn)場施工人員只需拿起手機輕松一掃，就能全方位了解當前施工工序標準。

二維碼僅僅是該項目智慧工地科學(xué)管理的舉措之一，利用AI算法，針對現(xiàn)場未佩戴安全帽、未穿戴反光衣等行為自動抓拍，并第一時間推送至管理人員手機端。通過平臺，管理者可以隨時通過系統(tǒng)查看并追溯到個人，提高現(xiàn)場問題處理效率。

該公司緊緊圍繞人、機、料等關(guān)鍵要素，綜合運用信息模型(BIM+)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、移動計算和智能設(shè)備等軟硬件信息技術(shù)，與施工生產(chǎn)過程相融合，對工程質(zhì)量、安全等生產(chǎn)過程以及商務(wù)開發(fā)、技術(shù)等管理過程加以升級改造，提高項目生產(chǎn)效率、管理效率和決策能力，真正實現(xiàn)每一個新建工程項目的智慧化施工管理。

時代的進程，恰似如椽之筆，不斷描繪出一幅幅發(fā)展藍圖。未來，中電建核電地產(chǎn)公司將緊跟時代步伐，把握發(fā)展契機，不斷提升自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，充分發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用，以優(yōu)異的產(chǎn)品力和服務(wù)力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時，為產(chǎn)城融合、城市運營，注入更多能量，質(zhì)造未來美好生活。

利用“面部識別”對項目現(xiàn)場人員進出進行管理

公司開發(fā)項目采用自升式外爬架技術(shù)

根據(jù)數(shù)字化管控系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)進行會議討論

“智慧工地”對現(xiàn)場進行實時監(jiān)控