日前，電建核電公司以現(xiàn)場(chǎng)+視頻的方式組織召開2024年年中工作會(huì)議，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)(股份)公司年中工作會(huì)議精神，全面總結(jié)上半年工作，具體部署下半年工作，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　會(huì)議指出，今年上半年，在外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)緊張、市場(chǎng)環(huán)境多變等錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下，公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院國資委和集團(tuán)公司重大決策部署，深入實(shí)施改革深化提升行動(dòng)，緊緊圍繞年度工作任務(wù)和公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，統(tǒng)籌開展工作，在經(jīng)營管理、市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目履約、黨建工作等方面取得的成績(jī)，深刻分析了企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和自身存在的問題。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年是公司實(shí)施“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵之年，公司上下要積極落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議部署安排，堅(jiān)定不移圍繞年度目標(biāo)任務(wù)和“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃部署，一是要精準(zhǔn)研判市場(chǎng)，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇。二是是強(qiáng)化過程管控，確保高質(zhì)量履約。三是要強(qiáng)化精益管理，提高經(jīng)營質(zhì)量。四是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，守牢不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)底線。五是要深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。六是要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)，確保企業(yè)健康發(fā)展。要緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以提升管理為保障，以黨建工作為引領(lǐng)，堅(jiān)定發(fā)展信心，凝聚奮進(jìn)力量，全面助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　會(huì)議要求，公司上下要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神，系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展要求，聚焦提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能，錨定全年目標(biāo)不動(dòng)搖，順應(yīng)形勢(shì)、擔(dān)當(dāng)作為，奮力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，重點(diǎn)抓好六個(gè)方面的工作：一是強(qiáng)化市場(chǎng)營銷，全力搶抓高質(zhì)量訂單。積極服務(wù)國家戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化營銷體系，主動(dòng)適應(yīng)集團(tuán)兩級(jí)營銷新模式、管控新要求，強(qiáng)化區(qū)域公司建設(shè)，自覺融入集團(tuán)區(qū)域營銷體系，堅(jiān)持事前算贏。二是要加強(qiáng)精益管理，推動(dòng)公司高質(zhì)量穩(wěn)增長。加強(qiáng)成本管控，加強(qiáng)“三金”管控，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理。三是要持續(xù)深化改革，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。加快重點(diǎn)工作進(jìn)度，全面落實(shí)公司改革深化提升行動(dòng)實(shí) 施方案，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革，探 索構(gòu)建更加高效的集團(tuán)化管控模式，推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革。四是著力推進(jìn)創(chuàng)新，加快培育公司競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新思路解放思想，改進(jìn)工作作風(fēng)、提高履職能力，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，以釘釘子精神抓好工作落實(shí)，加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。五是要強(qiáng)化項(xiàng)目履約，展示公司卓越品牌形象。全面落實(shí)項(xiàng)目管理提升三年行動(dòng)，加強(qiáng)履約管控，以高質(zhì)量履約為公司拓展市場(chǎng)賦能，加強(qiáng)質(zhì)量管理，樹立全過程創(chuàng)優(yōu)理念，全力打造鉆石精品工程，維護(hù)公司良好品牌形象。六是著力防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌保障發(fā)展和安全。抓好債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營，抓好巡視審計(jì)問題整改，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線。

　　會(huì)議要求各單位認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、積極貫徹會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際細(xì)化分解工作任務(wù)，把公司的各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工奮發(fā)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jī)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　公司外部董事李斌、陶永慶、許思龍、龔健，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨政負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，外埠主管及以上干部分別在各地視頻分會(huì)場(chǎng)、總部各分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。(李莎)