8月31日，中國能建黨委書記、董事長宋海良參加并指導(dǎo)中國能建數(shù)科集團(tuán)黨委主題教育專題民主生活會，勉勵數(shù)科集團(tuán)要勇做“三新”能建先鋒隊(duì)、“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”新標(biāo)桿，切實(shí)把主題教育成果轉(zhuǎn)化為錘煉黨性的政治自覺、打造“三新”能建的生動實(shí)踐、建設(shè)“三力”班子的強(qiáng)大動能、全面從嚴(yán)治黨的堅強(qiáng)支撐和整改落實(shí)的有效舉措，以更大作為、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)為推動高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)創(chuàng)造更大價值、貢獻(xiàn)更大力量。

　　宋海良認(rèn)真聽取了數(shù)科集團(tuán)黨委2022年度民主生活會整改措施落實(shí)情況，以及數(shù)科集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子檢視剖析、班子成員開展批評與自我批評。他指出，召開主題教育專題民主生活會是主題教育檢視整改的重要載體，也是確保主題教育成效的重要舉措。數(shù)科集團(tuán)黨委專題民主生活會準(zhǔn)備工作扎實(shí)、案例剖析深刻、整改舉措務(wù)實(shí)，有思想交鋒、提批評意見體現(xiàn)出了“真、實(shí)、誠”，會議開出了高質(zhì)量新氣象，達(dá)到了統(tǒng)一思想、提升境界、團(tuán)結(jié)鼓勁、凝心聚力的效果。

　　宋海良結(jié)合點(diǎn)評，希望數(shù)科集團(tuán)黨委以本次民主生活會為新的起點(diǎn)，持之以恒用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。堅持以凝心鑄魂之功學(xué)懂弄通黨的創(chuàng)新理論，在深化上下足更大功夫、在內(nèi)化上追求更大突破、在轉(zhuǎn)化上見到更大實(shí)效，始終堅定做“兩個確立”的忠誠捍衛(wèi)者和“兩個維護(hù)”的堅定踐行者，做到知行合一、形神合一、言行如一、表里如一、始終如一“五個一”。堅持以苦干實(shí)干巧干之舉推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，全面落實(shí)《若干意見》和公司第二次黨代會精神，突出抓好公司半年工作會議部署的“五個聚焦”，高質(zhì)量完成好全年各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，堅持“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”，主動融入“三新”能建平臺體系建設(shè)，加快形成核心技術(shù)、核心市場、核心產(chǎn)品、核心團(tuán)隊(duì)與人才、核心模式、核心體系、核心文化作風(fēng)“七個核心”。堅持以“關(guān)鍵少數(shù)”之責(zé)發(fā)揮模范表率作用，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力、合力、戰(zhàn)斗力“三力”，班子成員要主動做到“八個互相”，拿出“關(guān)鍵少數(shù)”應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)、韌勁和追求，增強(qiáng)大局意識、全局觀念與系統(tǒng)思維，帶頭把實(shí)的干勁、闖的勁頭、拼的精神鼓起來、傳下去。堅持以自我革命之效鍛造過硬作風(fēng)，加快建設(shè)具有高、寬、深、厚、溫“五度”的“大黨建強(qiáng)黨建”工作新格局，結(jié)合深化“四大特色黨建”探索創(chuàng)建具有數(shù)科特色的黨建品牌，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司警示教育大會要求，帶頭反對“四風(fēng)”、樹立新風(fēng)，帶頭真抓實(shí)干、馬上就辦。堅持以立行立改之策嚴(yán)格做好“后半篇文章”，做到舉一反三、務(wù)求必成、“當(dāng)下改”和“長久立”相結(jié)合，明確整改的責(zé)任體系、任務(wù)體系、措施體系、時限體系“四個體系”，突出實(shí)效與閉合，使問題整改的過程成為推動高質(zhì)量發(fā)展的過程，要總結(jié)運(yùn)用好第一批主題教育形成的有效做法，謀劃組織好第二批主題教育。

　　針對數(shù)科集團(tuán)下一階段工作，宋海良提出五點(diǎn)要求。一是要高度關(guān)注總體戰(zhàn)略與核心功能定位，明確數(shù)科集團(tuán)責(zé)任使命，圍繞“三新”能建總體戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)一步梳理清晰企業(yè)的戰(zhàn)略定位、功能定位，不斷調(diào)整自身戰(zhàn)略布局。二是要結(jié)合“三力”抓好班子建設(shè)，黨委書記帶頭系統(tǒng)謀劃好相關(guān)工作。三是要做好“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”的表率和先鋒隊(duì)，圍繞新型儲能、數(shù)字化、供應(yīng)鏈“三大核心”業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)力，擦亮數(shù)科集團(tuán)壓縮空氣儲能品牌，系統(tǒng)性、前瞻性推進(jìn)鹽穴型、人工硐室型儲氣庫的關(guān)鍵核心技術(shù)突破，積極在交能融合、數(shù)能融合、數(shù)城融合、七網(wǎng)融合等領(lǐng)域加快形成具有特色的數(shù)智化解決方案。四是要圍繞科學(xué)管理、精細(xì)化管理，全面提升管理效率和價值創(chuàng)造。五是全面從嚴(yán)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”，切實(shí)將風(fēng)險防控放在十分突出的位置，時刻把控好系統(tǒng)性風(fēng)險和顛覆性風(fēng)險。

　　中國能建黨委辦公室、黨委組織部、黨群工作部、紀(jì)委相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。