中國電力網(wǎng)訊(通訊員劉超德、武永剛)今年以來，國網(wǎng)昌吉供電公司深入貫徹落實(shí)“2+2”實(shí)施路徑，全面啟動(dòng)“市巡縣”工作，通過建機(jī)制、強(qiáng)管控、重實(shí)干，探索搭建巡審聯(lián)動(dòng)新模式，達(dá)到巡察和審計(jì)工作“同頻共振”，政治和業(yè)務(wù)監(jiān)督“融會(huì)貫通”的成效，切實(shí)將利劍直插基層，打通全面從嚴(yán)治黨“最后一公里”。

　　建機(jī)制促協(xié)同規(guī)范。建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委和審計(jì)牽頭管理，專業(yè)部門協(xié)同配合的巡審聯(lián)動(dòng)格局，明確“巡審?fù)健f(xié)同推進(jìn)、資源共享、成果互通”的工作要求。充分發(fā)揮“政治體檢”和“經(jīng)濟(jì)體檢”結(jié)合的職能優(yōu)勢，著力發(fā)揮“1+1>2”疊加效應(yīng)，提升揭示問題的高度、力度、深度。

　　強(qiáng)管控促信息互通。采用巡察隊(duì)伍和審計(jì)隊(duì)伍“同進(jìn)同出”模式。巡察組緊扣被巡察黨組織政治責(zé)任和職責(zé)使命，圍繞“四個(gè)落實(shí)”和“三個(gè)聚焦”開展監(jiān)督。審計(jì)組從經(jīng)濟(jì)層面查看管理經(jīng)營情況，強(qiáng)化對經(jīng)營管理中各類風(fēng)險(xiǎn)防范化解、重點(diǎn)資金使用和項(xiàng)目建設(shè)、履職用權(quán)情況的監(jiān)督。適時(shí)從不同角度充分研討，確保準(zhǔn)確把握巡審工作方向。

　　重實(shí)干促成效提升。巡察期間，建立巡審信息共享交流機(jī)制，利用系統(tǒng)分析、數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)等方式發(fā)現(xiàn)營銷、財(cái)務(wù)等專業(yè)疑點(diǎn)數(shù)據(jù)，召開專題會(huì)議9次，移交問題22個(gè)。同時(shí)在加快工作進(jìn)度的同時(shí)也減輕了被巡察單位的迎檢負(fù)擔(dān)，有效提升巡察審計(jì)的監(jiān)督質(zhì)效。

　　下一步，該公司將持續(xù)完善巡審聯(lián)動(dòng)的溝通銜接方式和整體節(jié)奏把控，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、實(shí)現(xiàn)深巡細(xì)審，為巡審聯(lián)動(dòng)機(jī)制順暢運(yùn)行筑牢根基。