中國電力網(wǎng)訊“由于我在值班時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了安全隱患,并上報(bào)了上級領(lǐng)導(dǎo),為設(shè)備的后續(xù)處置贏得了寶貴時(shí)間,及時(shí)保障了設(shè)備的安全運(yùn)行,公 司本月對我進(jìn)行了績效獎勵2000元,這更加激發(fā)了我工作的熱情和動力。”5月13日,新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一師電力有限責(zé)任公司盛源熱電職工董超告訴筆者,而這只是盛源熱電三項(xiàng)制度改革的一個(gè)縮影。
據(jù)了解,為進(jìn)一步推動國資國企改革步伐,一師電力公司以人事、勞動和分配三者改革為突破口,完善制度、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理,堅(jiān)持管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、入能增能減的“三能”制度改革,堅(jiān)決打破“大鍋飯”“鐵飯碗”“死工資”局面。
自國資國企改革實(shí)施以來,一師電力公司通過崗位競聘上崗、崗位動態(tài)管理考試、績效考核、崗位合同簽訂、推送學(xué)習(xí)班等方式,重點(diǎn)在管理者“能下”、員工“能出”、收入“能減”方面出實(shí)招硬招,讓不想干、不能干的人有壓力,讓想干事、能干事的人有動力。
一師電力公司通過制定《工資薪酬調(diào)整方案》,對基層單位工資進(jìn)行大包干,各基層單位有權(quán)對工資進(jìn)行二次分配,工資總額由基本工資和績效工資組成,通過加大績效工資占比提高核心崗位人員、專業(yè)技術(shù)人員待遇,持續(xù)有效地推進(jìn)人力資源配置不斷優(yōu)化。
“接下來,我們將以三項(xiàng)制度改革為抓手,加大放權(quán)授權(quán)力度,真正把績效管理與“面子、票子、位子、板子”結(jié)合起來,切實(shí)做到“罰不手軟、獎不吝嗇”,因地制宜,激發(fā)人力資源活力,為企業(yè)發(fā)展注入新動力。”一師電力公司黨委副書記、總經(jīng)理張高峰告訴筆者。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會
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