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強(qiáng)化績效管理 激發(fā)員工隊(duì)伍活力——國彭水供電公司扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2020-12-30 09:58:26  作者:曾憲芳

  中國電力網(wǎng)訊  “辦公室宣傳扶貧工作上了中國電力報(bào),給實(shí)施部門加3分”。近日,國網(wǎng)重慶彭水供電公司按照績效考核評方案,為完成宣傳任務(wù)的部門加上相應(yīng)的工分。

  為持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,該公司以績效考評工作方案為抓手,以總額承包制的形成把考核權(quán)、績效工資分配權(quán)下放到部門和基層班組,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)””的原則,分層分級分類明確績效經(jīng)理人,使其權(quán)責(zé)對等,全面提高績效考核的針對性和實(shí)用性,有效激發(fā)班組活動力。

  細(xì)化措施扎實(shí)推進(jìn)績效管理工作

  為深化三項(xiàng)制度改革,黨委組織部牽頭組織開展年度組織績效考評工作。具體負(fù)責(zé)開展2020年業(yè)績考核評價(jià)工作;收集獲得國網(wǎng)、市公司各專業(yè)獲得的各類獎(jiǎng)項(xiàng)以及獲得的通報(bào)表揚(yáng)情況、根據(jù)各部門(業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu))高平比及低平比情況,對落實(shí)市公司及公司發(fā)展戰(zhàn)略、決策部署、重點(diǎn)任務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面做出的突出貢獻(xiàn)或造成惡劣影響的,采用加減分方式進(jìn)行考核評價(jià);測算各部門、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)績效激勵(lì)分值及獎(jiǎng)勵(lì)金額。辦公室牽頭負(fù)責(zé)開展同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)考核評,各部門、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、供電營業(yè)所,根據(jù)部門制定的績效考核制度,對所屬員工的勞動價(jià)值展開多維度評價(jià),評價(jià)內(nèi)容包括工作完成質(zhì)量、工作效率、員工工作態(tài)度等,有效量化員工的勞動價(jià)值,將組織績效考評結(jié)果分解《國網(wǎng)重慶市電力公司彭水供電分公司2019年度績效考評工作方案》,在推行過程中,逐年完善考核模式,對在思想認(rèn)識、制度執(zhí)行、考核流程、結(jié)果應(yīng)用等不到位的問題,制定有針對性的改進(jìn)措施,不斷完善績效考核機(jī)制。

  “由于工種、工作性質(zhì)、工作崗位不同,舊管的績效理模式已不能適應(yīng)三項(xiàng)制度改革,要深入推進(jìn)全員績效管理,調(diào)動大家的積極性,還得分層分級管理,讓各部門、員工自己修定細(xì)則,在自我認(rèn)同的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)自我管理”公司人力資源部績效管理專責(zé)陳炫圯介紹道。

  該公司將指標(biāo)制訂權(quán)下放到基層班組,根據(jù)已發(fā)布的管理部門同業(yè)對標(biāo)和一線員工工作積分庫,在實(shí)施過程中不斷地發(fā)現(xiàn)不適用于班組的部分,通過“績效專題會”討論,讓績效管理真真切切做到全員參與、人人知曉,既避免了績效考核過程中產(chǎn)生不必要的矛盾,又激發(fā)了班員參與考核的積極性。

  按勞分配 徹底打破大鍋飯

  今年11月,隨桑柘供電所出色完成了線路運(yùn)維任務(wù)。“所長給我加了10分,當(dāng)月績效工資也增加了500元,只要工作干得好,績效工資就拿得多,班員之間的收入也拉開了距離.....”。桑柘供電所員工李向其說。

  “從前班組長沒有績效“分配”權(quán),都是由對口專業(yè)部門上報(bào)加減分值給人力資源部。由于人力資源部對基層情況缺乏了解,很多時(shí)候只能將獎(jiǎng)懲金額平均分配下去,沒有達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。”公司人力資源部專責(zé)陳炫圯說。

  桑柘供電所轄區(qū)承擔(dān)著彭水縣支柱產(chǎn)業(yè)烤煙的供電重任,供電范圍廣,配網(wǎng)運(yùn)維、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等,安全責(zé)任大且任務(wù)繁重??冃ЧべY分配權(quán)下放后,該所結(jié)合實(shí)際,建立績效考核評價(jià)體系,從“突出價(jià)值觀、勞動紀(jì)律、工作任務(wù)、工作業(yè)績”三個(gè)維度實(shí)行積分,打分與工作日志一一對應(yīng),對班員工作完成情況進(jìn)行加分。

  “現(xiàn)在績效加分成了班組員工最關(guān)注的事,大家都會仔細(xì)查看自己的積分,再與其他人對比差距,無形中形成了競爭氛圍,大家都“搶”著干、比著干。”班員說。績效實(shí)行積分制后,有效提升了員工工作積極性。今年,該公司運(yùn)檢部輸電運(yùn)維班負(fù)責(zé)的35千伏輸電線路跳閘次數(shù)同比減少了70%。

  截至2020,公司實(shí)行績效積分制以來,通過下放績效考核權(quán)力,形成多勞多得的工作格局,薪酬倍比得到了有效提升。

  績效考核 激發(fā)班組活力

  “輸電運(yùn)檢班三季度績效考核在運(yùn)檢部排名靠前,各項(xiàng)指標(biāo)超額完成,輸電線路安全隱患治理成效明顯,這個(gè)是有目共睹的,胡國洪作為班長在績效分配上給予相應(yīng)加分,并且業(yè)績突出,具備評先資格。”12月17日,運(yùn)檢部在公司安委會上推選安全先進(jìn)評選中提名胡國洪。

  今年以來,該公司加強(qiáng)績效考核管理,推行績效積極制,把權(quán)力下放到部門和基層班組,班組之間相互學(xué)習(xí)對比,不斷改進(jìn)績效考核方式,建立完善績效考核管理機(jī)制,調(diào)動了員工積極性、創(chuàng)造性和能動性,有效激發(fā)班組活力。

  下一步,公司還將深化績效管理,推行多元化績效管理模式,把權(quán)力下放到基層班組,持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,促進(jìn)公司提質(zhì)增效。

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