中國電力網(wǎng)訊 10月11日，國網(wǎng)壽光市供電公司組織人員對轄區(qū)內(nèi)四到戶管理臺(tái)區(qū)進(jìn)行用電安全及管理進(jìn)行檢查，旨在認(rèn)真念好臺(tái)區(qū)線損管理“梳、幫、考”三字經(jīng)，通過查問題、補(bǔ)短板，多舉措、多角度、多方面強(qiáng)化線損管控，大干四季度，確保全年線損管理目標(biāo)圓滿收官。

　　一是念好“梳”字經(jīng)。該公司認(rèn)真梳理高負(fù)損臺(tái)區(qū)，對疑難雜癥做到對癥下藥。充分依托采集系統(tǒng)，利用計(jì)量采集系統(tǒng)獲取線變、戶變關(guān)系數(shù)據(jù)，通過精確計(jì)算線損值，提前一天發(fā)現(xiàn)異常、減少電量損失，提高臺(tái)區(qū)同期線損達(dá)標(biāo)率，并對小電量臺(tái)區(qū)全面梳理排查，通過優(yōu)化組合提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率。

　　二是念好“幫”字經(jīng)。在線損治理工作中，該公司堅(jiān)持“幫帶”原則，供電所主要管理人員幫扶指標(biāo)相對落后的臺(tái)區(qū)經(jīng)理，對問題進(jìn)行分析總結(jié)，制定整改措施，形成齊心協(xié)力、同抓共管的良好局面，盡快提升同期線損管理水平，真正做到“把脈問診”。

　　三是念好“考”字經(jīng)。該公司對年初與各臺(tái)區(qū)經(jīng)理簽訂的指標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行重新梳理完善，將同期線損指標(biāo)任務(wù)按周進(jìn)行分解，將任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化到各供電所管理人員和臺(tái)區(qū)經(jīng)理，依據(jù)“日積累、月總分”的原則，列入各相關(guān)人員的月度績效考核，做到獎(jiǎng)懲分明，做到問題不過夜，及時(shí)采取措施進(jìn)行治理，將壓力傳遞到每個(gè)人，實(shí)現(xiàn)層層落實(shí)不打折扣。