中國電力網(wǎng)訊 為進(jìn)一步開展好臺(tái)區(qū)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽工作,海勃灣供電分公司狠抓巡視巡察問題整改,堅(jiān)持黨建引領(lǐng),治理高損和負(fù)損臺(tái)區(qū)線損,以“三步走”降損治理策略讓線損指標(biāo)“瘦”下來,精準(zhǔn)做好臺(tái)區(qū)線損管控的改進(jìn)提升,有效推動(dòng)營銷管理指標(biāo)競(jìng)賽提質(zhì)升級(jí)。
制度為基,責(zé)任分解網(wǎng)格化。公司逐級(jí)建立線損管理責(zé)任制,量化降損攻堅(jiān)任務(wù),融合黨員“一二三”行動(dòng),制定高損臺(tái)區(qū)和負(fù)損臺(tái)區(qū)降損計(jì)劃,分解任務(wù)、明確目標(biāo)、完成時(shí)限,考核到人。讓員工由“被動(dòng)干”到“主動(dòng)管”。“典型臺(tái)區(qū)”案例分析。選取管轄內(nèi)高損和負(fù)損臺(tái)區(qū)作為“典型臺(tái)區(qū)”案例分析,邀請(qǐng)營銷服務(wù)處專業(yè)人員協(xié)同分析,共同研究治理降損辦法。加強(qiáng)專業(yè)協(xié)同,優(yōu)化用電營商環(huán)境。圍繞線損治理工作,從優(yōu)質(zhì)服務(wù)到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、抄表管理、終端應(yīng)用、電量統(tǒng)計(jì)、用電普查、合同簽訂等營銷業(yè)務(wù)加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)。
指標(biāo)管控,各顯神通齊上陣。針對(duì)新移交小區(qū),存在的開發(fā)商前期管理混亂問題,由支部委員帶頭,開展接收臺(tái)區(qū)識(shí)別檢測(cè)工作。發(fā)現(xiàn)臺(tái)區(qū)不匹配現(xiàn)象,遺留的電源點(diǎn)不清,使用臺(tái)區(qū)識(shí)別儀現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè),已對(duì)青山南苑、明德、潤德小區(qū)內(nèi)的38個(gè)臺(tái)區(qū)開展核查工作。共計(jì)查找出10個(gè)臺(tái)區(qū)的用戶存在臺(tái)區(qū)匹配錯(cuò)誤,及時(shí)在營銷系統(tǒng)更正并對(duì)互帶電量進(jìn)行調(diào)整。對(duì)臺(tái)區(qū)考核表計(jì)開展普查,在普查中發(fā)現(xiàn)存在現(xiàn)場(chǎng)互感器倍率與營銷系統(tǒng)中互感器倍率不符、考核表失流失壓等現(xiàn)象,一季度追收27個(gè)臺(tái)區(qū)考核表電量52.49萬千瓦時(shí),同步在線損系統(tǒng)進(jìn)行互帶售電量調(diào)整。公司營銷生產(chǎn)齊上陣開展技術(shù)線損治理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)普查發(fā)現(xiàn)的接帶負(fù)荷不平的公變臺(tái)區(qū),經(jīng)協(xié)調(diào)配合對(duì)2個(gè)臺(tái)區(qū)進(jìn)行切改合并,減少異常臺(tái)區(qū)數(shù)量。對(duì)卡布其拆遷區(qū)遺留臺(tái)區(qū),從更換表計(jì),斷接導(dǎo)線,拆除迂回線路,臺(tái)區(qū)整合、用電普查、采控日線損跟蹤等方面開展高損臺(tái)區(qū)的全業(yè)務(wù)治理。清理整頓基礎(chǔ)數(shù)據(jù),斷開現(xiàn)場(chǎng)長期不用電的223戶電源線,客戶調(diào)至垃圾戶表本,更換費(fèi)控智能電能表24塊,更換接戶線460米。斷接閑置導(dǎo)線25處,追收電量6480千瓦時(shí),追收違約使用電費(fèi)8067.60元。目前治理后的3個(gè)臺(tái)區(qū)共有費(fèi)控智能電能表72塊,全部集抄上線,線損降到合理的范圍內(nèi)。
采控監(jiān)測(cè),數(shù)據(jù)管理有依據(jù)。分公司利用采控系統(tǒng)跟蹤監(jiān)測(cè),直觀、精準(zhǔn)地定位臺(tái)區(qū)線損整改中的問題。對(duì)同期線損系統(tǒng)中臺(tái)區(qū)總表電量、臺(tái)區(qū)線損、線路線損、用戶電量進(jìn)行相關(guān)性分析。以采控?cái)?shù)據(jù)的異常處理,減少線損波動(dòng)。通過對(duì)臺(tái)區(qū)報(bào)表統(tǒng)計(jì)出的異常線損率,排查線路異常原因(失流、失壓,接線錯(cuò)誤等),及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、處理、恢復(fù),并在當(dāng)月進(jìn)行追收,避免出現(xiàn)線損波動(dòng),將線損率合理有效的控制在指標(biāo)范圍內(nèi),做到事前防控。充分發(fā)揮采控系統(tǒng)監(jiān)控功能,實(shí)現(xiàn)線損管理全過程可控和再控,提升臺(tái)區(qū)線損治理發(fā)現(xiàn)、評(píng)估、處理問題的效率,促進(jìn)了線損管理精益化水平,達(dá)到降損增效的目標(biāo)。
今后,海勃灣供電公司將繼續(xù)結(jié)合“書記領(lǐng)航項(xiàng)目”落地,持續(xù)優(yōu)化同期線損治理,加強(qiáng)治理過程管控,線損異常監(jiān)測(cè),理順業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化班組間協(xié)同聯(lián)動(dòng),確保臺(tái)區(qū)線損異常問題得到根治,努力完成營銷服務(wù)“五減、六降、八提升、兩消除”的目標(biāo)任務(wù)。
評(píng)論