中國電力網(wǎng)訊(通訊員郝睿、米海坤 ) 為貫徹落實集團公司對標一流管理提升行動要求, 深入學習借鑒先進班站的管理經(jīng)驗和方法,11月8日，烏海供電公司客戶服務(wù)中心和海勃灣供電分公司聯(lián)合赴呼和浩特供電公司開展五星班組對標學習工作。

　　學習組一行前往呼和浩特供電公司秀水變電站，深入學習了該站作為五星班組的班組管理與文化建設(shè)典型經(jīng)驗，了解了作為呼供第一家生產(chǎn)班組創(chuàng)新工作室的多項創(chuàng)新成果，如定制化標準管理，利用思維導(dǎo)圖開展日常工作、重點工作及績效管理等。此次跨專業(yè)對標學習中兩家單位敞開心扉，互學互鑒、共同搭建好班組建設(shè)交流的學習平臺，班組管理與各專業(yè)管理的深度融合，為烏海供電公司營銷單位的員工開拓了新的思路，激發(fā)了新的工作想法。

　　值得一提是變電站的數(shù)字化信息管理給學習組留下了深刻印象，該站采用二維碼數(shù)字化信息管理，針對每一個設(shè)備、設(shè)施，實施“一碼終身制”把電力設(shè)備的各項參數(shù)指標、使用說明書、技術(shù)文檔、設(shè)備圖紙等生成二維碼，形成設(shè)備特殊“身份證”，掃一掃即可獲取所有信息。達到精準、快速有針對地查找信息，提高工作效率，實現(xiàn)變電站的智能化管理。

　　“他山之石，可以攻玉”。本次跨單位、跨業(yè)務(wù)的對標活動，調(diào)動了烏海供電公司營銷班組成員的積極性，激發(fā)班組“細胞”，在發(fā)揮各專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢的同時，增進交流，取長補短，推動班組成員精進業(yè)務(wù)，提升技能，烏海供電公司通過汲取兄弟單位的優(yōu)秀先進經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，為公司生產(chǎn)經(jīng)營年度目標完成凝聚了更大的班組智慧和力量，為班組新風貌建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。