中國電力網(wǎng)訊(通訊員 田杰 報道) 吳長軍，生于1982年3月，本科學歷，漢族，2006年加入中國共產(chǎn)黨，2008年參加工作，先后任貴州電網(wǎng)有限責任公司銅仁松桃供電局安全監(jiān)管部副經(jīng)理、黨建人事部主任、供電指揮班經(jīng)理等職務。該同志懷著對供電事業(yè)的滿腔熱情，勤于學習，踏實工作，勇于創(chuàng)新，甘于奉獻，在同事的幫助和領導支持下，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。先后被貴州電網(wǎng)有限責任公司、銅仁供電局及縣委縣政府評為安全生產(chǎn)先進個人，優(yōu)秀黨務工作者及脫貧攻堅優(yōu)秀黨員。

　　守初心擔使命，勤學苦練強本領

　　由于工作出色，2014年吳長軍進入局機關任職安監(jiān)工作。一直以來，他服務于松桃縣28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域，用實際行動踐行初心使命，全力守護一線作業(yè)人員生命安全，保障廣大客戶安全用電，

　　探索工作方法，積累工作經(jīng)驗。他憑借著“釘子”般的學習精神和勤奮的工作熱情，很快就熟悉了自己的業(yè)務，提高了工作效率。作為一名共產(chǎn)黨員，時刻牢記“為人民服務”宗旨，堅持人民至上、關愛生命、關注安全，以黨員的高標準、嚴要求規(guī)范言行，以強烈的事業(yè)心和責任感，面對安監(jiān)工作的新形勢、新要求，將學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)作為自覺行為，不斷學習積累新時期安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識，提高監(jiān)管能力。在不局限于書本和理論學習同時，還積極在實踐中學經(jīng)驗、強本領，曾先后參加局組織的安全知識競賽、貴州電網(wǎng)公司組織的遵義、安順安全生產(chǎn)大巡查活動。在巡查中，不僅認真履職盡責，更細心觀察、潛心學習，借鑒其他單位工作亮點，優(yōu)化、完善本單位工作不足;積極認識來自全省不同崗位，不同領域?qū)＜彝?，在巡查之余，向?qū)＜彝抡埥虒嶋H工作中遇到的疑難困惑，如高跳線路如何控制、安全管理如何提效、如何高效落實規(guī)章制度，讓一線人員入腦入心等。一直以來，始終勤學善問，苦練本領，成為單位業(yè)務能手。而他負責的安全監(jiān)察工作，成為全市安監(jiān)管理的樣板。

　　全身心全方位，強本固基抓黨建

　　2021年，吳長軍被破格選拔為黨建人事部主任。一上任，他加強了黨群團青的建設，堅持黨建共建與業(yè)務共建貫通，推進“電亮先鋒·電力快車”品牌建設，充分發(fā)揮黨支部。

　　他率先打破原有的管理模式，創(chuàng)新推出了“黨建+”工作方法，使各項管理有條不紊，黨建陣地不斷推進。這一做法在全局推廣鋪開。一是“黨建共建+風險管控”，抓實現(xiàn)場作業(yè)安全管理，通過黨員揭榜攻堅，落實“1+N”人身安全風險防控工作要求，通過線上+線下開展安全糾察783場，現(xiàn)場作業(yè)違章率逐月降低，從6.82%降至1.9%。開展“保命”技能送教到所培訓10期、實操演練10期，提升員工安全意識和安全技能。二是“黨建共建+保供應投訴”，堅持“強基礎、降線損、優(yōu)服務、控投訴”主基調(diào)，創(chuàng)新實施“七走近”客戶走訪(走近村委會、村民小組、村民家中、企業(yè)、兩會代表、高頻率用戶、高風險戶)行動，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)客戶故障出門、客戶檔案信息核實等工作上不斷壓實各層級責任，完成專變客戶走訪470戶、低壓走訪25855戶，合同清理完成416戶，一戶一冊完成建檔1094戶，合同簽訂131份，在優(yōu)化用電營商環(huán)境工作上不斷發(fā)力。四是“黨建共建+鄉(xiāng)村振興”，立足服務鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的排頭兵、實現(xiàn)城鄉(xiāng)供電服務均等化促進共同富裕的責任主體的定位。

　　強隊伍聚合力，匯集青春儲能量

　　沒有最好、只有更好。為更有序、更高效、更高質(zhì)的開展隊伍建設工作，吳長軍帶領黨建人事部員工積極加入南網(wǎng)員工隊伍建設工作中，使部門各項工作標準化、規(guī)范化、可視化，效果顯著。還培育出了“同心圓文化”，積極營造和諧溫馨的氛圍，打造互幫互愛，團結(jié)和諧的黨建示范點。

　　他充分調(diào)動員工們的積極性，發(fā)揮不怕苦，不怕累的精神，在人員不增加，工作量增加幾倍的情況下加班加點，連續(xù)幾個月超負荷工作，部門員工起早貪黑，放棄節(jié)假日，也沒有一個人有一句怨言，保質(zhì)保量地完成了各項指標任務。一是拓展文化活動增強凝聚力。制定“同心圓”員工輔導計劃，邀請市局高級輔導員在大興供電所開展“團輔進基層”1期，建立“個輔”檔案3份，著力改善員工心態(tài)、緩解情緒壓力、凝聚團隊力量、傳播知行文化。二是拓寬民意渠道增強向心力。持續(xù)關注退休職工訴求、身心生活狀況，為7名退休職工舉行“退休禮”儀式，加強溝通協(xié)調(diào)和幫助，及時化解矛盾。三是樹立理想信念增強信仰力。牢記囑托堅定理想信念，開展新員工“入企禮”，強化思想教育，上好入企第一課、走好工作第一步。結(jié)合紀律教育學習月，開展廉潔團課，團員青年圍繞“青廉說、青廉思、青廉行”深入交流討論。嚴格的管理造就了這支“嚴、細、實”的黨建團隊，黨建工作獲得雙A榮譽。

　　下功夫求實效，黨建引領強堡壘

　　2024年，由于貴州電網(wǎng)公司實行機構改革試點，為了更好的精益化管理，考慮到吳長軍長期以來工作努力，成績有目共睹，被任命為供電指揮班經(jīng)理。成為經(jīng)理后，他并沒有因此而驕傲自滿，而是深知肩上的擔子更加的沉重，不僅要提高自身的專業(yè)水平，還要團結(jié)班組成員，帶領班組成員共同進步。

　　他持續(xù)落實“強堡壘 創(chuàng)一流”行動計劃，致力構建“黨建帶動、一體共建、互促互進”工作新格局。不斷完善黨建工作體系，調(diào)動支部在學習中積蓄動能、在服務中凝聚力量、在創(chuàng)新中持續(xù)提升、在效能中創(chuàng)造價值、在攻堅中展現(xiàn)作為。一是抓實基層組織建設。夯實基層黨組織，規(guī)范組織設置，實現(xiàn)“黨政一肩挑”支部書記比例80%以上。二是加強支部考核管理。通過“黨委把關定向、部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、支部抓好落實”三級聯(lián)動，每月制定下發(fā)黨建作業(yè)指導書，量化月度、季度、年度考核指標，實現(xiàn)黨建業(yè)務考核結(jié)果“連乘”。形成“工作有規(guī)劃、成績有展示、月度有主題、季度有交流、年度有自評”的黨建工作格局，開展書記述職2期，通報黨支部書記抓業(yè)務“成績清單+問題清單”。三是聚焦黨務能力提升。強化黨建統(tǒng)領、數(shù)字賦能，依托“新時代數(shù)字黨建系統(tǒng)”規(guī)范支部“三會一課”開展質(zhì)量，同時做好黨員輪訓、黨支部書記能力提升訓練工作，舉辦松桃供電局黨務能力提升訓練營1期。在他的不斷努力下，使得該班組成為了一支團結(jié)向上、積極進取、專業(yè)本領強的優(yōu)秀集體。

　　路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。“作為電網(wǎng)企業(yè)職工，尤其是作為共產(chǎn)黨員，要趁著青春年少多干點事，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮自己的光和熱。”他是這樣說的，也是這樣做的，在他從事供電事業(yè)的16個春秋，他長年累積、一如既往履行著一個共產(chǎn)黨員的崗位職責，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，為黨旗增光添彩。