進入年末，受通脹導致的高成本等因素拖累，不少西方風電企業(yè)陷入低谷，嚴重虧損和破產的消息不斷傳來。就在不久前，歐盟發(fā)布《歐洲風電行動計劃》，希望續(xù)寫歐洲風電行業(yè)的輝煌歷史。但能源愿景同行業(yè)現狀的落差，讓歐洲意識到應該選擇與出海的中國風電企業(yè)合作。11月28日，在首屆中國國際供應鏈促進博覽會上，中國貿促會副會長張少剛表示，中國已經成為全球最大的清潔能源市場和裝備制造國，風電關鍵零部件產量占全球市場70%以上。目前，中國風電出海不但在歐洲市場嶄露頭角，在新興國家的表現也令人矚目。不過，專家也告訴《環(huán)球時報》記者，中國風電在走出去的過程中有三個方面可以加強。

　　歐洲風電的“心臟”開始由中國設備帶動

　　為發(fā)展清潔能源，歐洲制定了雄心勃勃的風電擴張目標：到2030年，歐盟計劃將安裝總容量為60吉瓦的風力渦輪機;到2050年，這一數字將上升到340吉瓦，而目前僅為32吉瓦。德國《資本》雜志近日報道稱，布魯塞爾希望到2030年將風能在歐洲電力供應中的貢獻從目前的不到20%增加到43%。

　　但最近歐洲風電行業(yè)連續(xù)傳出令人震驚的消息。據德國《法蘭克福評論報》報道，丹麥風電項目開發(fā)商沃旭能源報告稱，成本上升和供應鏈問題令公司在2023年前9個月虧損約27億歐元。德國Achgut新聞網11月底報道稱，歐洲最大的陸上風電場Markbygden Ett正面臨破產，目前負債約5.25億歐元。

　　報道稱，來自中國的行業(yè)消息完全不同，中企已可以建造出“比埃菲爾鐵塔還高的風電設備”。2022年，中國風電企業(yè)明陽智能在意大利南部打造出歐洲第一個配備中國渦輪機的海上風電場。明陽智能還與英國Opergy集團合作推動英國海上風電場發(fā)展。德國和丹麥的公司也向中企訂購大量設備，用于北海沿岸的海上風電場。

　　有歐洲專家稱，歐洲風能的“心臟”開始由中國設備帶動。歐盟委員會發(fā)布的信息顯示，中國風電公司產品的價格比歐洲和美國競爭對手平均低20%?！顿Y本》雜志認為，對于中國的制造商來說，歐洲是一個充滿潛力但也充滿挑戰(zhàn)的市場。據德國《明鏡》周刊報道，歐洲風能行業(yè)正推動新招標標準，以應對來自中企的競爭，但許多國家可能抵制這一計劃，他們擔心此舉可能導致風力發(fā)電成本大幅增加。

　　中國(深圳)綜合開發(fā)研究院財稅貿易與產業(yè)發(fā)展研究中心主任韋福雷12月1日對《環(huán)球時報》記者表示，歐洲本土風電項目遇到的問題主要有兩方面：一是成本持續(xù)上漲，受通貨膨脹影響，歐洲風機產業(yè)鏈的成本大幅上升，風機廠商按照原來的價格履約造成虧損;二是審批較慢，有些國家單個項目的許可時間甚至長達9年。這都影響了歐洲風電企業(yè)的競爭力。

　　21個國家

　　韋福雷告訴記者，從2022年的風機出口來看，中國風機出口至21個國家。展望未來，新興國家市場風電增速較快，非洲、中東等地區(qū)是新的藍海，是中國風機出口重點關注的對象。

　　相比于在歐洲市場的嶄露頭角，中國風電企業(yè)與中東、非洲國家在風電方面的合作近年來一直保持蓬勃發(fā)展態(tài)勢。

　　在有“非洲屋脊”之稱的埃塞俄比亞，中國企業(yè)參與建設當地的阿達瑪風電場。埃塞俄比亞電力公司公共關系主管梅孔嫩告訴《環(huán)球時報》記者：“在一期34臺風電機組的基礎上，阿達瑪二期風電場安裝102臺風電機組，助力埃塞俄比亞挖掘其豐富的可再生能源潛力。”最近，由中企承建的阿聯酋首個風電項目——阿聯酋風電示范項目舉行落成典禮。該項目總裝機容量117.5兆瓦，由中國電建擔任總承包商。

　　《環(huán)球時報》記者從全球最大風電整機制造商之一的中國金風科技公司了解到，其業(yè)務已涉及全球38個國家。對于海外市場的開拓，金風科技非洲區(qū)總經理兼國際公共關系總監(jiān)周建青表示，進入海外市場最重要的是合規(guī)經營;其次，堅持質量，嚴格履約，推動基于質量和技術提升的良性競爭;此外，企業(yè)還需要秉持可持續(xù)發(fā)展理念，認真平衡屬地化與國際化的關系。金風科技南美區(qū)總經理梁軒則表示，海運費用的提升、匯率的波動等因素都會對正常經營造成一定影響，需要企業(yè)提前做好預案，有彈性地應對挑戰(zhàn)。

　　干擾因素不容忽視

　　韋福雷表示，目前歐洲風電市場需求很大，但是中企的市場滲透率還不高，并且進入難度仍然較大。他建議，中國風電企業(yè)出海的過程中，有幾方面可以繼續(xù)加強：一是持續(xù)做好技術創(chuàng)新，中國風機技術已經趕超歐洲企業(yè)，這是中國風電企業(yè)走出去的基礎，因此要通過持續(xù)創(chuàng)新保持技術領先，筑牢護城河;二是打造共贏的生態(tài)體系。風電企業(yè)走出去涉及施工、物流、融資等配套服務環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)在走出去的過程中要注重服務的本地化，與當地的合作伙伴形成合作關系;三是注重建立標準體系。通過與國外供應鏈伙伴的合作不斷磨合、達成共識，共同構建風機標準體系，建立更加穩(wěn)固的合作基礎。

　　目前，中國風電企業(yè)正在出海中探索同當地建立更深的合作關系。《環(huán)球時報》記者從北方國際合作股份有限公司了解到，北方國際在克羅地亞投資建設的塞尼風電項目已于2021年11月進入試運營。北方國際薩格勒布分公司總經理劉振告訴記者，塞尼風電項目建設期間，先后有50多家當地分包商、供應商和服務商參與項目建設。

　　北方國際薩格勒布分公司財務經理蒂哈娜·奧特曼告訴記者，雖然身為財務人員，但在項目中學到了很多關于風力發(fā)電場實際工作的知識，這對她的日常工作非常有幫助。

　　在與當地建立合作關系的同時，中國風電企業(yè)在海外面臨的政治法律等因素的干擾也不容忽視。據英國《金融時報》報道，2022年，歐盟對華在風電產品上的貿易逆差達新高，為4.62億歐元。歐盟一名主要官員表示，歐盟正在考慮是否調查中國利用補貼來促進風力渦輪機制造商發(fā)展的情況。

　　浙江大學國際聯合商學院數字經濟與金融創(chuàng)新研究中心聯席主任、研究員盤和林12月1日告訴《環(huán)球時報》記者，中國風電能源產業(yè)出海，不僅要保持成本性價比優(yōu)勢，也要注意積累風電相關技術，提高能源轉化效率，并逐漸向風電下游產業(yè)延伸業(yè)務。

　　來源：環(huán)球時報