中國電力網(wǎng)訊 為進(jìn)一步落實(shí)國家能源集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理工作的要求,國家能源集團(tuán)安徽廬江公司積極開展設(shè)備可靠性基礎(chǔ)管理工作,多措并舉創(chuàng)新管理,不斷提高設(shè)備可靠性管理水平。

　　多措并舉,強(qiáng)化“紅線”意識保安全。該公司全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化“紅線”意識,在該公司范圍內(nèi)形成了“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的濃厚氛圍。通過組織召開安委會、月度安全分析會及周生產(chǎn)例會等形式,深入分析安全生產(chǎn)形勢及在安全生產(chǎn)方面存在的不足,部署落實(shí)安全工作重點(diǎn);積極開展安全知識培訓(xùn)、安全知識競賽、觀看安全警示教育片等活動,加強(qiáng)員工安全教育,強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識。

　　多點(diǎn)發(fā)力,強(qiáng)化生產(chǎn)管理促安全。該公司堅(jiān)持日常檢查與專項(xiàng)檢查并重,全面排查安全生產(chǎn)隱患,利用標(biāo)準(zhǔn)化管理契機(jī),狠抓重點(diǎn)區(qū)域安全整治工作,提高設(shè)備可靠性,進(jìn)一步提高安全保障水平;著力抓好現(xiàn)場設(shè)備檢修、缺陷、異動等管理和隱患排查治理工作。不斷加強(qiáng)設(shè)備巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷;扎實(shí)開展隱患排查及二十五項(xiàng)反措等專項(xiàng)檢查工作,有效防范和遏制事故發(fā)生;強(qiáng)化運(yùn)行精細(xì)化管理,開展值際指標(biāo)競賽,挖掘機(jī)組潛力,確保機(jī)組長周期高效運(yùn)行。

　　多樣結(jié)合,強(qiáng)化技能培訓(xùn)護(hù)安全。該公司采用多種培訓(xùn)相結(jié)合的方式,持續(xù)開展技能安全培訓(xùn),著力提高員工業(yè)務(wù)技能水平。針對不同崗位、不同專業(yè)制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)行“以崗促學(xué),以考促培”機(jī)制。不定期開展技能比武、安全與二十五項(xiàng)反措知識競賽等活動,以部門、班組、個人培訓(xùn)相結(jié)合的方式,大力推進(jìn)技術(shù)培訓(xùn),為安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。