國家電投江西峽江公司“一崗一清單”全面推進(jìn)全員化安全管理模式
中國電力網(wǎng)訊 為貫徹安全生產(chǎn)三年專項行動整治工作要求,進(jìn)一步規(guī)范各級管理人員安全管理責(zé)任,持續(xù)提升基層員工的安全責(zé)任意識,國家電投江西峽江公司按照“一崗一清單”要求,編制全員安全責(zé)任清單,全面推進(jìn)全員安全管理模式。
全過程把控,細(xì)化分解,責(zé)任明確。通過組織開展“一崗一清單”管理知識培訓(xùn)班,使各部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員和班組長明確工作標(biāo)準(zhǔn)及要求,明確責(zé)任清單應(yīng)圍繞生產(chǎn)全過程、管理全范圍,聚焦作業(yè)風(fēng)險較高的各個環(huán)節(jié)和管理的各個方面,明確安全責(zé)任到崗,細(xì)分檢查事項到個人,讓各級管理人員明確管理范圍內(nèi)的風(fēng)險,確保基層員工明晰作業(yè)場所和工作崗位存在的危險隱患、防范措施及事故應(yīng)急措施,增強員工的安全意識和事故防范意識。
全方位統(tǒng)籌,統(tǒng)一部署,有序推進(jìn)。峽江公司要求全員化安全責(zé)任清單從時間、空間和管理角度清晰劃分各個崗位的安全責(zé)任區(qū)域,對關(guān)鍵崗位安全責(zé)任清單的建立要加強審核把關(guān),避免責(zé)任不清晰、有遺漏的現(xiàn)象,基層員工通過嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,安全教育培訓(xùn)、作業(yè)風(fēng)險分析等要求,使危險源風(fēng)險得到全方位控制。
截止10月中旬,峽江公司已基本完成了全員崗位責(zé)任清單建立工作,涵蓋公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門及吉安生產(chǎn)中心、物業(yè)公司共計 70個崗位的安全責(zé)任清單。“一崗一清單”的建立將為深入推進(jìn)安健環(huán)體系建設(shè)發(fā)揮重要作用,并促進(jìn)全員隱患排查治理機制長效運行。
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7月21日,國家電投江西峽江公司組織召開了智慧水電建設(shè)推進(jìn)會議,總結(jié)了智慧水電廠建設(shè)研究與應(yīng)用項目的前期工作情況和工程進(jìn)度,分析討論了面臨的困難和對策,制定了下一步工作計劃和落實措施,加速推進(jìn)項目建設(shè)。
為全面落實上級公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”活動要求,國家電投江西峽江公司結(jié)合實際,緊緊圍繞重點工作,深入推動“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建活動,持續(xù)提高干部職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。
近日,國家電投江西峽江公司各黨支部召開2020年度支部組織生活會。會議嚴(yán)格程序步驟,突出問題導(dǎo)向,深刻對照檢查,開展了充滿“辣味”的批評和自我批評。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別以普通黨員身份參加了所在黨支部組織生活會。
國家電投江西峽江公司堅持“人力資源是企業(yè)最可寶貴的第一資源”理念,認(rèn)真落實集團(tuán)人力資源“再出發(fā)”部署要求,緊緊抓住培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)效果等關(guān)鍵環(huán)節(jié),全面策劃部署教育培訓(xùn)工作,加強人才隊伍培養(yǎng),提升全員綜合素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)加速發(fā)展。
國家電投江西峽江公司遵照江西公司“毫不動搖堅持‘1+4’奮斗目標(biāo),發(fā)揚不畏艱險、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,堅定不移抓重點、搶時間、保進(jìn)度、補短板、強弱項,決戰(zhàn)下半年,大干每一天
十月初,江西公司安健環(huán)第二方審核評估專家組,對峽江發(fā)電公司開展了安健環(huán)達(dá)“三鉆”第二方外部評審,肯定了峽江公司在安全、健康、環(huán)境風(fēng)險管理方面取得的成效,同時也對各部門現(xiàn)有安健環(huán)管理體系的可改善之處提出了改進(jìn)建議。
2020年中秋、國慶“兩節(jié)”將至,為貫徹落實江西公司紀(jì)委關(guān)于嚴(yán)明節(jié)日期間廉潔紀(jì)律要求,峽江公司積極部署有關(guān)工作,提前打好“預(yù)防針”。
為進(jìn)一步健全完善權(quán)力運行監(jiān)督制約機制,保障維護(hù)職工群眾的切身利益,深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè),峽江公司認(rèn)真組織開展“微權(quán)力”靶向監(jiān)督專項行動。
近日,國家電投江西峽江公司根據(jù)安健環(huán)管理體系推進(jìn)要求,組織培訓(xùn)老師對峽江安健環(huán)管理體系建設(shè)進(jìn)行了首次模擬評審。
為進(jìn)一步筑牢干部職工廉潔從業(yè)思想防線,國家電投峽江公司紀(jì)委積極創(chuàng)新工作載體,豐富工作內(nèi)容,全力實施“十廉護(hù)航”行動,筑牢廉政“防腐墻”。
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