自2008年參加工作以來,毛延輝一直奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。踏實(shí)敬業(yè)的工作作風(fēng)、吃苦耐勞的工作干勁和人情練達(dá)的性格特征,讓這個(gè)“85”后的大高個(gè)小伙脫穎而出,一路從集控副值、主值、單元長到值長,再到計(jì)劃營銷部能源營銷組組長。
萬事開頭有點(diǎn)難 數(shù)據(jù)無聲卻有力
人的一生,總會有許許多多的第一次。
2020年7月,毛延輝成功競聘到能源營銷組組長崗位,轉(zhuǎn)戰(zhàn)至電量營銷工作中,這對于他不僅是一個(gè)全新的崗位,更是一場全新的挑戰(zhàn)。
此時(shí)正逢湖南省全面深化電力市場改革,市場規(guī)則不斷變更,調(diào)度方式明顯變化,輔助服務(wù)市場大力試行,電力現(xiàn)貨市場即將推出,造成政策大環(huán)境,市場小環(huán)境更加復(fù)雜多變。
“誓要干出一番成績,不勝不休。”初到計(jì)劃營銷部的毛延輝深知,他必須扛起公司電量營銷的重?fù)?dān)。
剛接觸電量營銷的他從頭學(xué)起,“啃”起了各類文件和資料,常常獨(dú)自沉浸至夜深,樂在其中。
一方面通過不斷翻閱和研究公司往年數(shù)據(jù)記錄,積極向資歷深厚的老同志學(xué)習(xí)請教,積累經(jīng)驗(yàn)和方法;另一方面加大力度弄懂吃透國家關(guān)于電力交易的方針、政策,想方設(shè)法查找爭取政策補(bǔ)貼良策。
他逐漸從一名“門外漢”成長為一名行家里手。
“今年3月26日和27日兩天,公司在輔助服務(wù)市場盈利57萬元。”談到這一點(diǎn),能源營銷組的同事有些激動,“當(dāng)時(shí),全網(wǎng)負(fù)荷率正處于高峰期,輔助服務(wù)市場關(guān)閉,毛延輝帶領(lǐng)著我們跟往常一樣,對每日電力市場和天氣情況進(jìn)行研判分析,他極具敏銳性地預(yù)判了接下來幾天電網(wǎng)負(fù)荷會下降,屆時(shí)輔助服務(wù)市場可能會啟動。立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),調(diào)整策略,更改方案,最終為公司創(chuàng)造了此次收益。”
“再苦再難,我也要千方百計(jì)爭取效益電量!”這是他不斷激勵(lì)自己的一句話。如今,他不僅在心里喊出來了,他也做到了。
天道酬勤,力耕不欺。截至9月29日,公司年發(fā)電22.21億Kwh,同比增發(fā)7.96億Kwh,利用小時(shí)率、年度負(fù)荷率,高于區(qū)域平均,均排名省內(nèi)第一,也正因如此,公司在今年迎峰度夏期間的調(diào)煤保電表現(xiàn)獲得湖南省能監(jiān)辦的通報(bào)表揚(yáng)。
數(shù)字無聲,卻是電量營銷工作者努力過后取得成績的有力見證。
以青春的名義奔跑 用奮進(jìn)的姿態(tài)前行
在行外人看來,電量計(jì)劃是既定的,變化不大的,但事實(shí)并非如此。
積硅步以至千里,每一度電的銷售都需要營銷人員在背后做出大量工作。
自帶年輕人不怕苦、不怕累的韌勁,毛延輝帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)每月超過半數(shù)時(shí)間都是在外“跑電量”,與家人總是聚少離多,卻無怨無悔。
談到對兩個(gè)兒子的陪伴時(shí),他雙眼泛紅,滿滿的愧疚之情溢于言表。他把時(shí)間留在了蹲守調(diào)度中心和華中公司,緊盯調(diào)度日計(jì)劃和月計(jì)劃,做到“度電必爭”。
作為公司和調(diào)控中心的紐帶,他每天必須密切關(guān)注全省用電情況,天氣變化情況,水電、火電和新能源電量分配情況,廣泛收集各方信息,及時(shí)反饋回公司,有效判斷開停機(jī)計(jì)劃,為公司生產(chǎn)調(diào)度提供第一手資料,為公司科學(xué)決策提供準(zhǔn)確信息來源;結(jié)合公司實(shí)際,認(rèn)真分析湖南電量交易市場形勢規(guī)則,科學(xué)制定有效競價(jià)策略,按照“量價(jià)兼顧,以量為先”爭搶交易電量,年初制定的電量營銷創(chuàng)效增收4000萬元目標(biāo),目前累計(jì)完成了3817.39萬元,成績的背后離不開默默付出和無私奉獻(xiàn)。
“電量營銷的訣竅是什么?”
“除了耐得煩,霸得蠻,還得臉皮厚。”這是毛延輝一年電量營銷工作后的一點(diǎn)感悟。
在講到爭取政策紅利、政策補(bǔ)貼電量時(shí),“見領(lǐng)導(dǎo)可是個(gè)難活,一天不行就兩天,一次不行就多次,我們抱著不爭到電量不罷休、不拿到補(bǔ)貼不死心的心態(tài),鍥而不舍地溝通匯報(bào),最終硬是啃下了這塊‘硬骨頭’。”
2020年全年獲得“貧困老區(qū)”政策補(bǔ)貼電量6000萬Kwh,儲煤獎(jiǎng)勵(lì)1500萬Kwh,下調(diào)補(bǔ)貼4068萬元,政策補(bǔ)貼全部到位。
他卻謙虛說到,“對標(biāo)先進(jìn),還有很多差距,還不能放松……”即使取得成績,他也不敢放松警惕、有一絲傲驕,只爭朝夕,不負(fù)韶華。
再遠(yuǎn)的路終究能到 再難的事一定能成
年初,為明確營銷人員職責(zé)和任務(wù),增強(qiáng)在市場競爭中的“嗅覺”和反應(yīng)速度,毛延輝積極組織修訂了《電力輔助服務(wù)市場交易管理辦法》和《電量營銷專項(xiàng)工作考核辦法》,多層次、多方位開展電量營銷工作,積極搶占市場份額。
“著力以誠心留住老客戶,立足區(qū)域,開展有針對性的走訪和溝通,做好政策宣傳和輔助服務(wù);以熱心開發(fā)新客戶,提前上門爭取和協(xié)調(diào),陳述合作意向,積極尋求政府支持;以細(xì)心發(fā)展?jié)撛谟脩簦J(rèn)真分析潛在用戶的用電需求、合作存在的障礙,把握時(shí)機(jī),主動出擊。”這是他制定的“三心”工作原則。
今年5月份,在得知一關(guān)停“老小”火電有5400萬Kwh電量可轉(zhuǎn)讓出售時(shí),高度的敏銳感告訴他,這是為公司創(chuàng)收的一個(gè)絕佳機(jī)會。“沒有退路,必須拿下來!”毛延輝當(dāng)即立下的軍令狀。
第一時(shí)間展開行動,兵分兩路,輾轉(zhuǎn)多地。一方面不斷向上級公司匯報(bào)相關(guān)情況,爭取支持;一方面多次驅(qū)車前往拜訪,充分表達(dá)購買電量意向和誠意,早出晚歸、夜不能寐。
好事多磨,通過多次溝通協(xié)調(diào),同意將電量轉(zhuǎn)移到公司名下。最終,為公司贏得了1300余萬元的下調(diào)電量補(bǔ)貼。
回憶起過去的這一年,能源營銷小組的同事們說:“我們不是在跑電量就是在跑電量的路上,有艱辛、有成長,但更多的是收獲。在激烈的市場競爭中,唯有全力延長電量市場的開拓和服務(wù)半徑,才能從從對手手中跑回電量,從與客戶的交往中贏得合作。”
毛延輝始終立足崗位,以奮進(jìn)者的姿態(tài)詮釋著青春的“不妥協(xié)、不停留、不將就”,用一步步拼搏的足跡踐行著“社會主義是干出來的”崗位建功偉大號召,勇立潮頭、奮勇爭先,用扎扎實(shí)實(shí)的業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量,用奮斗書寫自己的出彩人生!
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