本網(wǎng)訊　一季度，中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司遼寧分公司圍繞“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”“五大工程”以及提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)等重點(diǎn)任務(wù)，搶前抓早、系統(tǒng)謀劃，在形勢(shì)變化和困難挑戰(zhàn)面前不等不靠、主動(dòng)作為，各方面工作全面啟動(dòng)、有序推進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)首季“滿(mǎn)堂紅”。

　　面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢(shì)，該公司始終把職工生命安全和身體健康放在首位，在抓好常態(tài)化疫情防控措施落實(shí)的同時(shí)，根據(jù)省內(nèi)疫情變化及時(shí)調(diào)整防控策略，積極應(yīng)對(duì)、快速響應(yīng)、周密部署，系統(tǒng)全體干部職工齊心協(xié)力、共克時(shí)艱，確保了“雙零”態(tài)勢(shì)和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

　　該公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專(zhuān)班，落實(shí)“1+7”工作方案，建立日調(diào)度、周協(xié)調(diào)、內(nèi)聯(lián)動(dòng)、外協(xié)同工作機(jī)制，協(xié)調(diào)做好安全生產(chǎn)、電煤供應(yīng)、資金籌措等工作，圓滿(mǎn)完成保供電、保供熱、保“兩會(huì)”、保“冬奧”及“冬殘奧”等任務(wù)。該公司把“三提兩降一治”作為完成全年利潤(rùn)目標(biāo)的有效手段，以效益最大化為原則采取精益發(fā)電供熱策略，全力控降成本費(fèi)用支出，積極爭(zhēng)取虧損企業(yè)政策支持。該公司優(yōu)化新能源新建項(xiàng)目決策事項(xiàng)及管理流程，持續(xù)攻堅(jiān)省內(nèi)風(fēng)電競(jìng)配。該公司積極開(kāi)展安全生產(chǎn)體系評(píng)價(jià)、調(diào)研診斷問(wèn)題整改、春檢、煤場(chǎng)“人車(chē)分離”等工作，保持安全穩(wěn)定局面。

　　此外，該公司持續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)黨建系統(tǒng)提升工程，組織開(kāi)展“兩帶兩創(chuàng)”黨建融合活動(dòng)，系統(tǒng)謀劃黨建、宣傳、群團(tuán)、紀(jì)檢、巡察全年工作任務(wù)，黨建工作高質(zhì)量走深走實(shí)。