中國(guó)電力網(wǎng)訊 今年以來(lái)，國(guó)能龍巖發(fā)電公司將一線班組作為實(shí)現(xiàn)“節(jié)支降耗”工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，積極從節(jié)能宣傳、設(shè)備管理、修舊利廢等方面著手，不斷探索節(jié)能降耗的新方法、新途徑，傾力打造“節(jié)能型”班組。

　　該公司充分利用班前會(huì)、安全會(huì)、宣傳欄等宣傳平臺(tái)，普及節(jié)能知識(shí)，灌輸“人人都是經(jīng)營(yíng)者，節(jié)支降耗靠大家“的節(jié)約經(jīng)營(yíng)理念，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，自覺(jué)從點(diǎn)滴做起，努力從每個(gè)班組、每個(gè)崗位挖掘節(jié)支創(chuàng)效潛能;從杜絕跑、冒、滴、漏的小事做起算細(xì)賬，分別查找分析各班組所轄設(shè)備系統(tǒng)及管理工作存在的節(jié)能潛力，將節(jié)能環(huán)保理念貫穿于安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，營(yíng)造“人人參與、處處節(jié)約”的濃厚班組節(jié)約氛圍。

　　緊緊抓住節(jié)能重要環(huán)節(jié)，在指標(biāo)管控方面，該公司每周對(duì)運(yùn)行班組可控指標(biāo)和各值耗差完成情況進(jìn)行橫向與縱向?qū)Ρ确治?，針?duì)問(wèn)題制定措施、完善整改，月度匯總考核，從而使主要運(yùn)行指標(biāo)做到可控在控。在設(shè)備日常維護(hù)工作中，要求操作人員加強(qiáng)設(shè)備日常管理與保養(yǎng)力度，做到設(shè)備的精心維護(hù)，科學(xué)保養(yǎng)，緊盯設(shè)備“跑冒滴漏”現(xiàn)象，堅(jiān)持小故障“不過(guò)夜”原則，避免“二次故障”。并嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高設(shè)備的利用率，確保機(jī)組安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。

　　此外，該公司將“修舊利廢”工作與“五小”攻關(guān)、技術(shù)革新活動(dòng)相結(jié)合，建立健全班組廢舊物資管理臺(tái)賬，對(duì)有修復(fù)使用價(jià)值的廢舊材料進(jìn)行精心加工后，再次投入生產(chǎn)復(fù)用，有效降低了成本費(fèi)用;對(duì)無(wú)修舊利廢價(jià)值的廢舊物資通過(guò)拆分其零部件進(jìn)行二次利用，并進(jìn)行集中存放保管，從源頭處嚴(yán)把廢料“回收關(guān)”,深挖利用廢舊物資的“殘余”價(jià)值，全面提升員工的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。