中國電力網(wǎng)訊 (通訊員：鐘曉鳴) 近日，為規(guī)范采購流程及提高采購評審效率，大唐萬寧公司多措并舉提高采購管理效能，確保高質(zhì)量完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。

　　加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進專業(yè)能力提升。該公司組織相關(guān)人員積極參加海南公司2022年招標(biāo)采購專業(yè)培訓(xùn)班，通過對招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)、政策的解讀，招標(biāo)文件編制要點和案例的分析，以及對招標(biāo)采購合規(guī)管理與審計監(jiān)督的解析，加強公司相關(guān)人員對招標(biāo)采購法律法規(guī)的熟悉程度，理順管理機制，夯實采購工作基礎(chǔ)，確保采購過程合法合規(guī)。

　　強化過程監(jiān)督，提高采購質(zhì)量。為提高采購管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，該公司積極配合區(qū)域代理機構(gòu)開展脫崗集中封閉評標(biāo)工作，嚴(yán)肅評標(biāo)紀(jì)律，強化過程監(jiān)督，推進評審工作公平、公正和透明。同時，通過技術(shù)交流和價格談判等方式，嚴(yán)格把好物資采購審核關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保采購物資價格合理、質(zhì)量達標(biāo)。

　　聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防范采購風(fēng)險。該公司以巡察審計整改為契機，聚焦采購領(lǐng)域存在問題，把自己擺進去、把職責(zé)擺進去、把工作擺進去，從思想上、能力上、作風(fēng)上深入查找問題產(chǎn)生根源，通過健全機制、改進作風(fēng)、提出意見、落實考核等措施，進一步完善采購流程、規(guī)避采購風(fēng)險，提升采購效率。