克旗煤制天然氣公司確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行

　　大唐煤化工產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了十幾年的艱苦探索與巨大付出，歷史包袱沉重，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，推進(jìn)煤化工脫困攻堅(jiān)如同滾石上山，任重道遠(yuǎn)。打破困局，就要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，敢于動(dòng)真碰硬，建立一個(gè)與市場(chǎng)完全對(duì)接、充滿活力的體制和機(jī)制，激發(fā)向前奔跑的內(nèi)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣，破繭重生。

阜新煤制天然氣公司1號(hào)66KV現(xiàn)場(chǎng)辦理工作票

開啟改革大幕

　　在深入調(diào)研和反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，中新能化廣泛征求職工代表意見，7月30日召開職工代表大會(huì)，通過了《公司崗位競(jìng)聘實(shí)施方案（修改稿）》，吸收合并2家在京企業(yè)，將本部職能部室由原有的10個(gè)精簡(jiǎn)至8個(gè)，本部管理人員崗位由原有的56人精簡(jiǎn)至48人。逐步退出3家不具備市場(chǎng)生命力的企業(yè)，加快試行運(yùn)維一體化、外委業(yè)務(wù)替代和外部業(yè)務(wù)承攬，推動(dòng)冗員分流培訓(xùn)和外委隊(duì)伍清理整頓。共壓減外委人數(shù)169人，結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、管理更加高效。

克旗煤制天然氣公司職工在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真調(diào)試設(shè)備

誰有能力誰揭榜

　　在全公司范圍內(nèi)相馬、賽馬，本部和基層員工享有平等競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利。基層企業(yè)員工在本次招聘中共計(jì)20人脫穎而出，成為能化本部的新鮮血液，占比達(dá)21.98%，“揭榜掛帥、誰能干就讓誰干”的理念在員工中進(jìn)一步深化。

　　在改革過程中，一些中層干部、年齡較大職工以大局為重，主動(dòng)放棄競(jìng)聘，支持企業(yè)改革舉措，為年輕職工提供上崗機(jī)會(huì)。這也為改革的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

多倫煤化工公司黨員先鋒隊(duì)在行動(dòng)

打破“大鍋飯”

　　績(jī)效考核是激發(fā)內(nèi)動(dòng)力的重要手段。中新能化探索市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，把工資總額與經(jīng)濟(jì)效益同向聯(lián)動(dòng)，與勞動(dòng)生產(chǎn)率緊密掛鉤。讓?shí)徫慌c能力正相關(guān)，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)，讓揭榜掛帥、能上能下、能進(jìn)能出成為常態(tài)。

　　“揭榜掛帥”。將以往的產(chǎn)量導(dǎo)向變更為效益導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，“揭榜掛帥”攻關(guān)項(xiàng)目，誰能干就讓誰干，誰干成就獎(jiǎng)勵(lì)誰，讓薪酬差距進(jìn)一步拉大。

　　“能上能下”。將推行基層企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化，讓每名領(lǐng)導(dǎo)干部都有坐不住的緊迫感和危機(jī)感，真正實(shí)現(xiàn)能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰。

　　“能進(jìn)能出”。將持續(xù)提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，在全員推行績(jī)效考核，考核不合格的職工要重新參加選聘，職工能進(jìn)能出機(jī)制正在逐步完善。

　　作為化工研究院的中層干部，我非常贊成和支持此次改革。只有把合適的人放到合適的崗位，全員的積極性才能激發(fā)。（煤化工科技研究中心、科研部長(zhǎng)　段世慈）

　　作為一名年齡50多歲的老職工，面對(duì)改革本身就是一種挑戰(zhàn)。個(gè)人的前途與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連，我愿意更加努力的工作，為企業(yè)的突圍脫困貢獻(xiàn)力量。（安健環(huán)部、安全監(jiān)察　宋開平）

　　我原本是一名基層銷售管理工作者，在此次改革中，能獲得在更高崗位工作的機(jī)會(huì)，我深感榮幸。我深知機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我會(huì)以充沛的精力，刻苦鉆研，為煤化工事業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的青春和力量。（銷售與采購中心、天然氣銷售部客戶經(jīng)理　王強(qiáng)）