卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微。一年前的9月16日，按照國家能源集團(tuán)黨組統(tǒng)一安排，踐行“四個革命，一個合作”能源戰(zhàn)略思想，國電安徽公司與神皖能源啟動重組整合，國能蚌埠發(fā)電有限公司正式掛牌成立。

　　剛剛過了“周歲”生日的國能蚌埠發(fā)電有限公司(以下簡稱“蚌埠公司”)，顯得更加自信、成熟、充滿活力，喜訊頻傳：在常態(tài)下疫情防控和煤炭價格持續(xù)走高的大背景下，實現(xiàn)四臺機(jī)組連續(xù)安全運行超過4630天，全年四臺機(jī)組無非停的同時累計發(fā)電量超100億千瓦時，同比增發(fā)20億千瓦時;二期機(jī)組單日發(fā)電量屢創(chuàng)新高，機(jī)組最高負(fù)荷率達(dá)99.96%;利潤總額連年正增長，入爐標(biāo)煤單價、供電煤耗、綜合廠用電率等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比大幅降低。

　　在復(fù)雜的現(xiàn)象中把握本質(zhì)，在艱巨的任務(wù)中找到辦法，在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)中堅定信心。鮮紅的黨旗指引下，蚌埠公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，正高歌猛進(jìn)，一路向前。

　　蝶變：“口糧”充沛一路歌

　　初逢疫情下的電煤市場，難免歷經(jīng)過“心慌慌”的低氣壓。為守牢庫存紅線，確保機(jī)組口糧充足，蚌埠公司以保供控價為中心，以滿足機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)環(huán)保運行為基礎(chǔ)，以對標(biāo)管理為手段，持續(xù)提升燃料管控能力，實現(xiàn)“保供控價”兩不誤。

　　兵馬未動糧草先行。蚌埠公司借助燃料中心的東風(fēng)，發(fā)揮重組后的協(xié)同保供和集團(tuán)一體化運營優(yōu)勢，統(tǒng)籌謀劃調(diào)度。一方面科學(xué)制定庫存策略，強(qiáng)化庫存動態(tài)管理，建立庫存計劃與市場形勢的聯(lián)動機(jī)制，另一方面加強(qiáng)與集團(tuán)系統(tǒng)、長協(xié)煤礦、鐵路等相關(guān)部門溝通聯(lián)系，積極構(gòu)建協(xié)同保電格局。

　　猶記得2021年初，江淮地區(qū)突遇極寒天氣，蚌埠公司水運供煤通道洪澤湖遭受冰凍中斷，40萬噸電煤不能及時運抵廠區(qū)，蚌埠公司電煤庫存快速下降，機(jī)組“口糧”低至最低庫存警戒線，情況萬分緊急。蚌埠公司利用重組后神皖能源燃料中心統(tǒng)一調(diào)配電煤的資源優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)交通管理部門破冰通航，煤炭采購、調(diào)運各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)聯(lián)動，全力保障蚌埠公司的通航后煤炭持續(xù)供應(yīng)。同時及時打通蚌埠“水轉(zhuǎn)鐵”運輸瓶頸，將原計劃供應(yīng)沿江其他電廠的煤炭支援給更加困難的蚌埠公司，保證了蚌埠公司正常的發(fā)電用煤。

　　積極推進(jìn)煤炭物流智慧化管控項目建設(shè)。蚌埠公司不斷強(qiáng)化船隊標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化船型結(jié)構(gòu)，增加適航、適卸船舶及單機(jī)船數(shù)量，不再使用效率低下的拖隊，大大縮短運輸周期;建立內(nèi)河段運輸可視化管控系統(tǒng)，實現(xiàn)了船舶電子報港制度，做到有效管理、調(diào)運船舶;開展勞動競賽，加強(qiáng)海運對接、中轉(zhuǎn)過駁、內(nèi)河運輸、碼頭接卸等全流程精細(xì)化管理，提高了接卸效率。目前內(nèi)河運輸周期由以前的12-15天縮短為5-8天，實際途損率由0.4%降至0.3%以內(nèi)，水運煤日接卸量由原來的8000噸提至12000噸，有效降低燃料采購成本。

　　科學(xué)制定《來煤接卸方案》靈活調(diào)度，有序接卸，今年累計接卸入廠煤高達(dá)386.5萬噸。其中，8月份碼頭來煤接卸量達(dá)40.47萬噸，創(chuàng)投產(chǎn)以來水運入廠煤月度接卸量最高記錄，重組一體化優(yōu)勢，助力蚌埠公司一路整合一路歌。

　　興業(yè)：同心同力贏市場

　　同心者，其利斷金;同向者，其道大光。“電量為王”始終都是蚌埠公司的使命。

　　重組以來，蚌埠公司始終秉承樹“電量為王”的理念，2020年四臺機(jī)組全年完成發(fā)電量118.8億千瓦時，一期兩臺機(jī)組利用小時數(shù)較“五大三同”機(jī)組(五大發(fā)電集團(tuán)中同區(qū)域、同類型、同容量機(jī)組對標(biāo))高218小時，排名第一;二期兩臺機(jī)組利用小時數(shù)較“五大三同”機(jī)組高174小時，排名第二。特別是12月份月度發(fā)電量15.77億千瓦時創(chuàng)投產(chǎn)以來歷史新高。密切掌握“調(diào)度”動態(tài)，采取分片包干、各負(fù)其責(zé)的方式，持續(xù)與安徽電網(wǎng)、華東電網(wǎng)保持密切溝通，高效開展電量計劃爭取，掌握區(qū)域電力供需形勢，跟蹤省內(nèi)火電機(jī)組啟停、網(wǎng)供能力情況，每日跟蹤統(tǒng)計分析區(qū)域風(fēng)、光伏發(fā)電對機(jī)組負(fù)荷影響，實現(xiàn)日計劃負(fù)荷完成率100%。推進(jìn)“實時營銷”。根據(jù)電網(wǎng)實時供需平衡積極聯(lián)系調(diào)度中心搶發(fā)電量，做到“日日溝通、時時溝通、度電必爭”，并針對電網(wǎng)的供需特點，制定“搶要負(fù)荷”策略壓曲線運行，12月份機(jī)組實際平均負(fù)荷率高達(dá)83%，創(chuàng)機(jī)組歷史月度負(fù)荷率新高。

　　2021年，面對經(jīng)濟(jì)社會下行發(fā)展的壓力，蚌埠公司堅持上下一心，同心同向，充分發(fā)揮“1+1>2”的優(yōu)勢。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。蚌埠公司一期屬于華東電網(wǎng)直調(diào)機(jī)組，二期屬于安徽省調(diào)機(jī)組，電量轉(zhuǎn)讓難度較大。面對此，電力營銷人員未雨綢繆，主動作為，積極聯(lián)系華東網(wǎng)調(diào)與安徽省調(diào)協(xié)調(diào)一期電量轉(zhuǎn)讓二期事宜，同時科學(xué)研判電力市場，發(fā)揮二期3、4號機(jī)組二次再熱超超臨界高效、環(huán)保、節(jié)能優(yōu)勢，爭取優(yōu)先發(fā)電量計劃分配政策，在市場交易上“下功夫”，爭取“量價齊優(yōu)”的市場增發(fā)電量，完成短期交易電量1.38億千瓦時，邊際收益350萬元。截止8月份，蚌埠公司共落實一期轉(zhuǎn)讓二期電量3億千瓦時，在煤價持續(xù)高位情況下，為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益約750萬元。

　　穩(wěn)進(jìn)：安全生產(chǎn)是為首

　　患生于所忽，禍起于細(xì)微。“沒有安全就沒有一切”。重組以來，蚌埠公司始終將安全生產(chǎn)放在首位。截至今年8月底，蚌埠公司4臺機(jī)組實現(xiàn)連續(xù)無非停超900天，其中1號機(jī)連續(xù)無非停1495天，2號機(jī)連續(xù)無非停2996天，3號機(jī)連續(xù)無非停1007天，4號機(jī)連續(xù)無非停937天。

　　念及安全生產(chǎn)容不得半點馬虎，蚌埠公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人郝紅亮在安全環(huán)保專題會上多次強(qiáng)調(diào)：“安全生產(chǎn)永無終點，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，安全生產(chǎn)必須常抓不懈。”以推進(jìn)運行管理規(guī)范化、檢修管理精細(xì)化、專業(yè)管理縱深化、安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理智慧化等生產(chǎn)“五化”管理為抓手，扎實開展“安全生產(chǎn)專項整治”三年行動，完善《國能蚌埠發(fā)電有限公司防非停長效措施》中管理措施11項、技術(shù)措施33大項105小項。按照“監(jiān)管分離、異體監(jiān)督、全面管理、責(zé)任明確”的原則，強(qiáng)化安全監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督，積極完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制，制定完善“三級安全網(wǎng)”“技術(shù)監(jiān)督三級網(wǎng)”。堅持安全生產(chǎn)關(guān)口前移，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)控體系，持續(xù)開展“兩票”管理，樹牢“兩票”就是生命票理念，明確票權(quán)人職責(zé)，強(qiáng)化“兩票”過程管控，確保安全“零事故”。強(qiáng)化現(xiàn)場安全檢查，落實現(xiàn)場風(fēng)險管控體系執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場有限空間、高空作業(yè)、動火作業(yè)、帶電作業(yè)等重點作業(yè)全過程監(jiān)管。今年以來，蚌埠公司開展消防、高風(fēng)險作業(yè)、“春檢”、“迎峰度夏”、防火等專項安全檢查10余次，發(fā)現(xiàn)問題262項，整改率100%。

　　“涇溪石險人兢慎，終歲不聞傾覆人。卻是平流無石處，時時聞?wù)f有沉淪。”為增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，蚌埠公司修訂隱患排查方案和消缺計劃，組織編寫《危險辨識與風(fēng)險評估管理辦法》《隱患排查治理管理辦法》和《設(shè)備可靠性管理辦法》，多次組織安全生產(chǎn)專項培訓(xùn)，涉及員工1058人次。同時將外委隊伍納入本單位安委會，實行同質(zhì)化無差異全過程管理，建立外委隊伍人員清單，嚴(yán)格把好資質(zhì)審查關(guān)、持證上崗關(guān)、技能水平關(guān)。

　　鮮活：綠色轉(zhuǎn)型新風(fēng)貌

　　走進(jìn)九月的蚌電，滿眼望去蔥蘢的行道樹、兩旁盛開的百合花，還有那溫柔而又熱烈“自是花中第一流”的桂花。大型燃煤電廠灰撲撲的舊衣儼然已褪去，換上了青翠欲滴的青衫。

　　青衫換新顏，轉(zhuǎn)型敢為先。踐行綠色發(fā)展、擁抱低碳革命引領(lǐng)時代潮流。重組以來，蚌埠公司持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排，集約利用資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，致力于實現(xiàn)低碳、循環(huán)、綠色發(fā)展。先后制定《生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》《脫硝在線監(jiān)測系統(tǒng)管理辦法》等制度，源頭上加強(qiáng)環(huán)保治理與管控，加強(qiáng)綠色發(fā)展理念教育，推進(jìn)安全、環(huán)保意識入腦、入心、見行動。

　　針對最長“戰(zhàn)線”的輸煤系統(tǒng)粉塵治理問題，蚌埠公司樹立“生產(chǎn)導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向、工匠導(dǎo)向”，鼓勵員工學(xué)技術(shù)、做貢獻(xiàn)，在水運煤碼頭卸煤料斗上加裝噴霧抑塵裝置，有效防止了揚塵拋灑，建設(shè)封閉式干煤棚，防止煤場出現(xiàn)揚塵污染。

　　為更好踐行綠色環(huán)保的發(fā)展理念，蚌埠公司全力投身于設(shè)備的環(huán)保改造工作，投資2.3億元對一期兩臺機(jī)組電除塵、脫硝、脫硫設(shè)施、煙筒進(jìn)行技術(shù)升級、擴(kuò)容改造，增加了煙塵濕除和鍋爐寬負(fù)荷脫硝旁路等設(shè)備，實現(xiàn)了燃煤發(fā)電與自然生態(tài)的和諧相融，成為安徽省內(nèi)首批享受超低排放電價補貼的火電企業(yè)。先后完成“全廠污水管網(wǎng)及廢水處理改造”“全廠脫硫廢水零排放”等環(huán)保項目，積極參與《火電工程大型起重機(jī)械安全管理導(dǎo)則》編寫，并完成“脫硫廢水資源化利用工藝研究”科技項目驗收工作，截至目前蚌埠公司申請發(fā)明專利1項，實用新型專利8項，授權(quán)實用新型專利10項。

　　根據(jù)國家“雙碳”目標(biāo)和神皖能源發(fā)展戰(zhàn)略，蚌埠公司積極開拓新能源市場，全力以赴、打好新能源攻堅戰(zhàn)。依托自身優(yōu)勢，積極開展貓家洼灰場26MW光伏、潁上風(fēng)電、泥黑河漁光互補項目、中國(蚌埠)傳感谷9.46MW屋頂光伏、中聯(lián)水泥2.036MW屋頂光伏等新能源工作，爭取2021年底順利投產(chǎn)。

　　風(fēng)正勁足自當(dāng)揚帆破浪，任重道遠(yuǎn)更需快馬加鞭。邁過了重組元年的蚌埠公司，正承載著建設(shè)一流電力企業(yè)的新希望，細(xì)細(xì)描摹著屬于“蚌電”的新藍(lán)圖。