光伏組件熱斑檢查處理

鎮(zhèn)寧丁旗農(nóng)業(yè)光伏電站農(nóng)光互補

　　“截至9月底，公司化解了因資產(chǎn)歷史問題整改和存量風場設備治理等帶來的經(jīng)營危局，利潤、電量實現(xiàn)逆勢大幅增長。”大唐貴州發(fā)電有限公司新能源分公司黨委的話語簡短溫暖、振奮人心。

　　今年以來，該公司堅持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，緊扣“三提兩降一治”提質(zhì)增效專項行動要求，積極聚焦責任落實、措施執(zhí)行、過程管控等環(huán)節(jié)，向存量資產(chǎn)要空間、向增量資產(chǎn)要動力、向精益管理要效益，在提質(zhì)增效上寫下連連妙筆。

太陽坪風電場風機變槳軸承及主軸更換大部件治理吊裝

以挖潛增效為“點”劃，畫龍點睛

　　隨著2020年底共計69.5萬千瓦裝機容量的10個“風光”項目并網(wǎng)投產(chǎn)，該公司管理規(guī)模上漲，人員需求緊迫，管理跨度不斷加大，管理主體不斷增多，問題隨著新的形勢不斷暴露。該公司刀刃向內(nèi)，果斷啟動“管理革命”，制定了包含“問題整改推進企業(yè)管理提升、經(jīng)營模型重構(gòu)實現(xiàn)效益本質(zhì)增長、風電光伏項目全部達產(chǎn)竣工驗收”等九項重點攻堅工作，繪好“時間表”，制定“任務書”，形成由副總師、分管領導負責的“一攬子統(tǒng)籌，一竿子到底，一專班推進”的工作格局，按月進行跟蹤督辦。

　　“面對‘十四五’新的趕考之路，要堅定把為公司謀高質(zhì)量發(fā)展、為職工謀高水平幸福作為使命，要更好統(tǒng)籌公司存量、增量資產(chǎn)的發(fā)展‘文章’”。該公司積極響應集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”號召，深入貫徹風電和光伏提質(zhì)增效工作要求，以“三提兩降一治”為抓手，持續(xù)開展光伏電站組件傾角、方位角、遮擋、零值組串等影響發(fā)電效率因素排查“強攻”，新建光伏項目增配容量投產(chǎn)發(fā)電及風電項目“6631”專項治理行動。該公司領導班子成員駐守一線，靠前指揮，到場督戰(zhàn)；生產(chǎn)技術部、發(fā)展建設部、運檢維中心、集控調(diào)度中心聯(lián)合行動，分成8個工作小組深入光伏、風機現(xiàn)場，晝排查、夜分析、周總結(jié)、即整改，深度挖掘效益增長點。

　　“自6月份啟動8個光伏電站‘強攻’行動以來，我們累計發(fā)現(xiàn)并處理功率混裝組串722組，處理零值組串920組，整改傾角超標組串659組，提升發(fā)電容量約1.31萬千瓦時，發(fā)電效率整體得到大幅提升，效益優(yōu)勢不斷凸顯。”生產(chǎn)技術部負責人禹學德說道。

班組建設現(xiàn)場觀摩

以安全環(huán)保為“橫”劃，提鋒穩(wěn)行

　　“百萬新能源要有百萬新能源的樣子，要凝聚最大共識，團結(jié)最大力量，繼續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展過程中的困難、問題死磕到底，奮力譜寫新能源分公司“二次創(chuàng)業(yè)”的新篇章。”年初工作會上，該公司總經(jīng)理言辭懇切，飽含期待。

　　以“高質(zhì)量發(fā)展”統(tǒng)領工作全局，牢牢守住安全環(huán)保和企業(yè)發(fā)展“兩條底線”，立足17個場站具體而不同的問題，制定一場一策提質(zhì)增效工作方案，集中力量推進農(nóng)光互補、新投產(chǎn)項目合規(guī)性手續(xù)辦理、水土保持等基建尾工和存量資產(chǎn)設備治理等工作，想方設法挖潛提效。

　　今年1月，太陽坪風電場通過風機定期隱患排查，發(fā)現(xiàn)變槳軸承有輕微裂紋現(xiàn)象，主軸排出廢油脂泛黑且夾雜金屬鐵屑。該公司高度重視，立即舉一反三進行橫向排查其余23臺風機，共計發(fā)現(xiàn)8臺風機變槳軸承均產(chǎn)生裂紋現(xiàn)象，4臺風機主軸排出廢油脂泛黑且夾雜金屬鐵屑，存在批量性大部件安全隱患，安全生產(chǎn)風險系數(shù)高，影響發(fā)電效益，隨即發(fā)函設備廠家，要求全部更換處理。

　　由于部分風機位于洪關太陽坪景區(qū)主干道路旁，施工是否會影響所在景區(qū)旅游效益，如何保障來往游客及工作人員的生命安全，成為擺在吊裝工作前的“攔路虎”。“當時真是急的像熱鍋上的螞蟻，但再難也得迎難而上，畢竟辦法總比困難多嘛。”風場管理人員鄧常青感慨道。

　　結(jié)合六查六嚴、防汛減災、疫情防控常態(tài)化等工作，該公司從人員、機具、安全、技術等方面全面謀劃，與地方政府以及景區(qū)管理方多方協(xié)調(diào)，從細節(jié)著手做嚴做實風機大部件更換吊裝安全監(jiān)督及“四措兩案”，落實“三重一特”和業(yè)主帶班制度……歷時八個月的努力，該公司于9月20日圓滿完成了全部風機變槳軸承及主軸更換大部件治理吊裝工作，設備運行更為可靠。

　　與此同時，四格風場6臺整裝技改風機強勁發(fā)力，紅陽風電場發(fā)電安全和效率的轉(zhuǎn)子故障成功解決，均為大風期內(nèi)增發(fā)電量提供了保障，設備可利用率同比提升2.58%，為該公司年累計發(fā)電量同比增長發(fā)揮了托底作用。

晴空飛行隊通過無人機紅外成像檢查光伏電站組串熱斑、遮擋等情況

以降本節(jié)支為“撇捺”，遙相應和

　　降本增效，“實干”勝于“精算”，管理大有可為。該公司堅持“一切成本皆可降”理念，將推行精細化管理進程作為挖潛增效的引擎，以管理創(chuàng)新促進降本增效“新提升”，以機制創(chuàng)新激發(fā)降本增效“新動力”。

　　該公司立足10個新投產(chǎn)的風光項目與7個存量場站間的差距，積極推進標準化場站建設，實施長鞭管理、令出一孔，組織開展向優(yōu)秀班組、標桿班組的現(xiàn)場觀摩學習，取長補短、共學共進，對深化班組建設管理、切實提高各場站管理水平起到了良好的作用；健全風電七大“指標、基礎、基本”對標管理，梳理重構(gòu)光伏生產(chǎn)指標體系，開展光伏“四級對標”，以晴空飛行隊、兩山實驗室為載體，介入式、下沉式、穿透式狠抓現(xiàn)場運維，進一步拓寬綠色發(fā)展盈利空間實效；積極研究推進區(qū)域新能源項目要素歸集管理改革，以新能源分公司作為13家項目公司委托運維的管理主體，實現(xiàn)要素歸集、管理合并，進一步提升區(qū)域化管理效率和管控能力。

　　該公司充分發(fā)揮集控調(diào)度中心“大數(shù)據(jù)”功能和作用，精細管控、精準調(diào)度，縮短設備故障處理時間，最大限度降低電量損失；深入推進財務合并核算，加快構(gòu)建實現(xiàn)“全面計劃管理、預算管控、風險可控、績效兌現(xiàn)、制度貫穿”的精益化管理模型，全面梳理各項費用預算，從嚴從緊安排各項費用支出，全年計劃壓降可控費用10%；樹牢節(jié)約理念、養(yǎng)成節(jié)儉習慣，將修舊利廢作為節(jié)支降本增效的重要手段來抓，從人走燈滅、無紙化辦公、紙張雙面打印等小事做起，管控費用、過程把關、開源節(jié)流，形成勤儉節(jié)約、綠色低碳的良好氛圍。