“立足集團公司內，面向集團公司外，清晰發(fā)展定位和發(fā)展思路。”
“積極開拓新業(yè)務、培育新產業(yè)，打好新產業(yè)振興拓展攻堅戰(zhàn)。”
“堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，不斷推動環(huán)保產業(yè)做強做優(yōu)做大。”
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春分之日，萬物萌發(fā)。大唐環(huán)境產業(yè)集團股份有限公司用心謀劃轉型發(fā)展，用情描繪綠色生態(tài)，全力推進提質增效，堅持以高質量發(fā)展為主旨，明確發(fā)展定位、明晰發(fā)展戰(zhàn)略 ，抓住“十 四五 ”期間戰(zhàn)略轉型契機，把環(huán)保產業(yè)做強做優(yōu)做大，形成一個有核心競爭力的上市公司，為集團公司 “二次創(chuàng)業(yè)”走深走實貢獻力量。
加快綠色轉型，夯實發(fā)展基礎 （李云霞／攝）
科技創(chuàng)新賦能高質量發(fā)展（李云霞／攝）
加快綠色轉型 蹄疾步穩(wěn)夯實發(fā)展基礎
斬獲江蘇省國信集團新海電廠百萬千瓦機組800立方米催化劑再生和處置項目；
中標德國化工行業(yè)訂單，平板式催化劑在德國非電行業(yè)取得新突破；
自主研發(fā)的高鹽廢水旋轉霧化蒸發(fā)技術在南京發(fā)電廠完成首次工程示范；
搶抓北京市屋頂光伏補貼政策契機，房山良鄉(xiāng)高教園、百度公司、燕開電氣3個項目已并網(wǎng)發(fā)電。
今年以來，環(huán)境公司聚焦國家戰(zhàn)略，搶抓綠色低碳轉型契機，加快在“環(huán)境深度治理、資源循環(huán)利用、綜合智慧能源”三 個方向謀篇布局，打好綠色轉型攻堅戰(zhàn)。
該公司充分認識做好轉型發(fā)展的重 要意義，發(fā)揮“頂梁柱”作用，盡責擔當，務實奉獻，綠色轉型加速前進，先后中標山煤河曲2×35萬千瓦低熱值煤發(fā)電工程煙氣脫硫系統(tǒng) EPC 工程總承包項目、金鼎重工有限公司成品管帶機項目，為推進環(huán)境公司產業(yè)融合發(fā)展，提升核心競爭力和利潤貢獻度奠定堅實基礎。該公司與日本、韓國簽約催化劑訂單項目，催化劑產品出口國家和地區(qū)突破10個，實現(xiàn)了脫硫環(huán)保項目和境外市場催化劑項目“開門紅”。
該公司緊盯集團公司長江、黃河流域火電廠生態(tài)環(huán)境治理、煤電機組“三改聯(lián)動”契機，搶抓生態(tài)保護修復、廢水零排放和無組織排放治理機遇，切實提升環(huán)境深度治理水平；聚焦分布式光伏和低碳零碳 園區(qū)建設，跟蹤分布式光伏項目，將節(jié)能環(huán)保技術與綜合智慧能源結合，進一步實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展；擴大資源循環(huán)利用業(yè)務規(guī)模，確保三門峽脫硫石膏項目按期投產，為打造綠色低碳、多能互補的清潔能源發(fā)展奏響了最強音。
在鞏固原有市場的基礎上，該公司不斷擴展業(yè)務范圍，打造多點布控的產業(yè)格局，不斷夯實轉型基礎，增強發(fā)展后勁。前兩個月，該公司中標待簽合同額占計劃值 17.68%，市場開拓取得了良好的開局。
如今，“轉型 ” 已經(jīng)成為環(huán)境公司的 “寶貴財富 ”，“綠色 ”已經(jīng)成為 “最美底色”。
健全工作和監(jiān)督機制，保障各項決策有效執(zhí)行（劉志安／攝）
強化創(chuàng)新驅動 科技賦能助力降本增效
科技創(chuàng)新為環(huán)境公司高質量發(fā)展提供了源源不斷的動能。
圍繞綠色轉型發(fā)展、國家“雙碳”目標等，環(huán)境公司成立多個課題組，通過研發(fā)脫硫環(huán)保新技術及提升煤電機組持續(xù)盈利能力的途徑，解決企業(yè)生產經(jīng)營與發(fā)展難題，實現(xiàn)降本增效。其中，重點國家計劃子課題通過驗收評審，自主開發(fā)的第二代湍流管柵脫硫提效技術將脫硫效率提高到 99%，相關的發(fā)明專利和科研成果成為提質增效的法寶。
為了尋找和獲取“雙碳”背景下最新的前沿核心技術，該公司研究院組織三個研究所的博士后等高層次技術人才，對十余項技術進行了實地調研，通過科技文獻、互聯(lián)網(wǎng)等多種渠道廣泛收集最新技術信息，整理并在全公司范圍內發(fā)布《科技信息簡報》，為各業(yè)務部門尋找發(fā)展方向和公司領導決策提供更多的信息支持。
該公司堅持創(chuàng)新能力與業(yè)務管理相互滲透融合，自主研發(fā)的“鐵氧微晶體”處理脫硫廢水重金屬技術等3項創(chuàng)新成果全部通過國家科技部驗收，為該公司開拓系統(tǒng)外重金屬廢水處理市場奠定了堅實基礎。同時，該公司編制完成的特許“智慧環(huán)保”方案和水務數(shù)字化水島及智慧水務建設，實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務逐步向數(shù)字化、智能化轉型升級。
該公司成立職工創(chuàng)新工作室，從機制 創(chuàng)立、團隊組建、項目遴選，到成果誕生， 趟出了一條全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路，讓蘊藏在廣大職工間的創(chuàng)新智慧充分釋放、創(chuàng)新力量競相迸發(fā)，培養(yǎng)了一批青年技術骨干，在各崗位上發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效才能。該公司與清華大學等近10家科研機構及高校建立了良好的合作關系，合作領域包括了燃煤電廠煙氣脫硫、脫硝等多個領域，通過這些平臺引導職工學技術、增技能、謀發(fā)展、搞創(chuàng)新、添效益。
在生產現(xiàn)場巡視（環(huán)境軒／攝）
深化發(fā)展理念 措并舉推進提質增效
環(huán)境公司深入貫徹新發(fā)展理念，全力 落實集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，多項措施保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。
安全生產是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。今年以來，面對嚴峻的安全生產形勢及保供暖、保冬奧、疫情防控等多重責任與壓力，該公司牢固樹立安全發(fā)展理念，全面提升安全管控實效，狠抓整改落實，強化風險防控，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
該公司突出精益管控，推動全面預算創(chuàng)效，將提質增效工作嵌入預算安排，堅持“花錢問效 、投資問效 ”，發(fā)揮預算資源配置作用，按月度、季度分析收入、利潤、資產負債率等關鍵指標，增加工程項目預算專項分析，清理退出無實質進展的項目，讓預算結果更加科學、合理。
該公司優(yōu)化財務結構，千方百計壓降成本，緊抓資金管理，聚焦應收款項清理回收工作，調整有息負債結構，實現(xiàn)存貸雙降;加強物資采購、合同立項等工作，切實提高資金使用效率；嚴格把控辦公費等費用，財務費用同比下降；用好國家關于財政、貨幣投資及稅費等促進經(jīng)濟發(fā)展的重大政策舉措，實現(xiàn)增收節(jié)支目標。
該公司深化改革激發(fā)內生動力，全面實施 “兩個合同”管理，實現(xiàn)了二級三級全覆蓋，修訂完成《環(huán)境公司本部部門及員工業(yè)績考核管理辦法》。所屬7家基層單位全部制定《員工業(yè)績考核管理辦法》和《崗位合同管理實施細則》，全面按照契約化對基層單位實施考核，常態(tài)化推行經(jīng)理層市場化選聘工作，有效調動了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
該公司黨委緊扣發(fā)展及提質增效工作，構建“黨建+”一盤棋工作體系，黨委、黨支部、黨員突擊隊、黨員四維一體化布局，在安全生產、疫情防控、工程建設、改革攻堅的現(xiàn)場，通過實施 “黨建+”工程，開展黨組織結對，推動黨的建設與中心工作目標深度融合，高質量黨建正以澎湃的動能，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
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