2022年是國有企業(yè)改革和全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動收官之年，更是迎接和學習宣貫黨的二十大的政治年，在集團公司和華銀公司的正確領導下，作為公司分管安全生產(chǎn)的領導班子成員，時刻謹記“安全第一”的工作理念，始終以年初上級公司1號文和鄒磊董事長2021年11月4日安全生產(chǎn)警示大會上提出的“五個專項整治”作為全年安全生產(chǎn)工作抓手，深入貫徹學習習近平總書記關于國資國企和本行業(yè)作出的重要指示批示精神和黨中央國務院的決策部署，全面領會落實國家發(fā)改委、國務院國資委、國家能源局關于能源保供工作文件要求，深入各部門、各班組開展深刻汲取今年以來集團發(fā)生的安全生產(chǎn)事故教訓大討論活動，總體安全生產(chǎn)相對平穩(wěn)。下面結(jié)合分管工作和年度學習體會向組織報告如下：

　　一年來，按照習近平總書記教導：“學習理論最有效的辦法就是學原文、讀原著、悟原理”，通過系統(tǒng)的學習習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神及一系列《談治國理政》書卷，一是充分認識到“四個意識”“兩個維護”不是抽象空洞的口號，而是重大的政治原則，尤其認識到作為分管安全生產(chǎn)的領導班子成員，保證不了公司安全穩(wěn)定就是不講政治，就是不能做到“兩個維護”。二是增長了知識，開拓了視野， 打開了格局，尤其是在疫情反復、電力供應、電煤供需持續(xù)緊張等多種因素疊加給安全生產(chǎn)帶來多重不確定影響情況下，更加深刻領悟了公司安全與發(fā)展、公司經(jīng)營與保供、煤量與電量的辯證統(tǒng)一關系，更好的統(tǒng)籌了煤價、電價、煤耗、利潤等各項指標，為公司全面完成年度目標注入了精神之鈣。

　　一年來，通過認真系統(tǒng)的學習《新安全生產(chǎn)法》、湖南省《安全生產(chǎn)條例》和集團公司安全生產(chǎn)相關管理制度，更加堅定安全是企業(yè)最大的政治、最大的效益，是全體干部職工最大的福祉，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最根本的前提。更加深刻理解安全生產(chǎn)不僅是經(jīng)濟問題、社會問題，更是事關經(jīng)濟社會發(fā)展大局的政治問題。更加牢固將安全發(fā)展理念入腦入心，把職工生命安全時刻放在心上，始終堅持“不安全不做業(yè)、無計劃不做業(yè)”。更加樹立了對安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關管理制度的敬畏之心，進一步強化了安全生產(chǎn)制度的權(quán)威性。更加清楚的明白推動安全生產(chǎn)制度化的過程就是補齊短板的過程，實際工作中必須像抓八項規(guī)定一樣抓安全規(guī)定的執(zhí)行，加大對執(zhí)行情況的檢查、通報力度，必須對有法不依、有章不循的違章行為，要堅持無后果追責，保證各項法規(guī)制度執(zhí)行到位。

　　一年來，通過系統(tǒng)學習鄒磊董事長在2022年工作會議上、安全生產(chǎn)工作會議上、黨史學習教育總結(jié)會議上、傳達學習貫徹黨的二十大精神視頻會上等一系列的講話精神，明確了“二次創(chuàng)業(yè)”總目標、總?cè)蝿?、總布局，體現(xiàn)了解放思想、實事求是、與時俱進、求真務實的思想精髓，具有強烈的時代氣息和現(xiàn)實針對性，搞清楚了“學什么”，想明白了“干什么”，弄清楚了“怎么干”。尤其是在上半年檢修最艱難時期，給我們注入強大的動力，帶領全生產(chǎn)系統(tǒng)加班加點，犧牲周末和國家規(guī)定節(jié)假日，啟動“5+2”、“白+黑”的工作模式，每天作業(yè)至21點，重點完成了基建遺留的集箱內(nèi)部開孔檢查、異種鋼焊縫金相檢測、發(fā)電機隱患排查治理、四管防磨防爆檢查、制粉系統(tǒng)整治、煙道風箱及大包頂部長期板結(jié)積灰、尾部煙道膨脹節(jié)泄漏治理、爐后設備鋼架梁防腐、電除塵加固處理及地面土建破損治理等工作，取得了階段性的治理成果，真正將董事長的講話精神結(jié)合實際落實到具體工作中。

　　一年來，通過認真學習集團公司《電力生產(chǎn)人身事故事件典型案例》《生命重于泰山》《湖南省安全生產(chǎn)教育警示片》《集團公司安全事故警示教育片》等教材和視頻文件，使自己在思想認識和政治站位上都得到了進一步提高，對“國之大者”的理解和把握更加精準，對員工的生命安全更加珍惜，對安全生產(chǎn)重點該怎么抓、怎么干的思路和方法更加清晰，對于長期在關鍵崗位上不作為、不擔當、不抓落實的人員及時征得主要領導支持進行了及時調(diào)整，對于現(xiàn)場3號爐長期膨脹不暢、漏灰長期不管、3臺機組尾部煙道長期腐蝕泄漏和鋼架平臺長期腐蝕減薄等不安全“老、大、難”問題按照分級管控的原則，成立治理專班，明確組織機構(gòu)，細化各項措施，落實責任主體，確定完成時限。在認識上得到了進一步升華，深刻領會安全生產(chǎn)永遠在路上，必須時刻以“時時放心不下”的工作心態(tài)，以持之以恒和三嚴三實的工作作風，抓好“三基”管理工作，必須始終堅持執(zhí)行“兩票三制”，采取硬措施從源頭杜絕高空墜落、密閉空間中毒窒息、動火作業(yè)起火、電氣作業(yè)觸電、交叉作業(yè)傷人等高風險作業(yè)，做實做細“七個可行”，強化業(yè)主帶班管理，按照嚴防死守的要求做好重點時段、重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)流程的作業(yè)監(jiān)督，真正確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)可控在控。