人物簡介：　　胡人予，重慶巫山供電公司城區(qū)客戶服務中心配電運維班班長，曾獲國網重慶市電力公司“實現年度安全目標優(yōu)秀個人”，巫山供電公司“最美國網人”、配電技能競賽個人一等獎等榮譽。

　　“10千伏綠廣Ⅰ線開關過流Ⅰ段動作分閘，請你們立即巡線。”10月25日10時，天空中下著大雨，重慶巫山供電公司城區(qū)客戶服務中心配電運維班班長胡人予接到調度指令后，帶領同事冒雨巡線。12時30分，他們快速處理完線路故障。

　　胡人予所在的配電運維班負責巫山城區(qū)電力線路設備的運行維護和搶修。作為班長，他時時處處帶頭，及時處理缺陷、修復故障，全力保障供區(qū)客戶可靠用電。多年來，他帶領班組員工不斷夯實基礎，規(guī)范工作流程，提升服務能力。7月，配電運維班獲評國網重慶市電力公司“五星級紅旗班組”。

　　運維搶修隨時在線 保障客戶可靠用電

　　今夏，重慶出現多輪高溫干旱天氣，用電負荷快速攀升。

　　8月22日1時12分，胡人予和6名員工攜帶相序儀等設備，來到10千伏涇民線金科開關站，開展新建電源線路投運前的相序核對工作。

　　10千伏涇民線承擔著沿線8000余戶客戶的供電任務。金科開關站原本由10千伏涇民線供電。高溫導致用電負荷快速增高，涇民線處于重載運行狀態(tài)。為了緩解涇民線過載壓力，巫山供電公司新建10千伏旱科Ⅰ、Ⅱ線至金科開關站，將金科開關站的主供電源改為旱科Ⅰ、Ⅱ線。新建線路投運前，需開展相序核對，確保開關站電源相序一致。

　　“準備接線、核對相序……”現場準備工作就緒后，胡人予發(fā)出工作指令，將核相儀A信號發(fā)生器掛在涇民線的A相上，再將核相儀B信號發(fā)生器掛在旱科Ⅰ線B相上，啟動核相儀，依次核對相序。盡管已是凌晨，現場仍十分悶熱，不一會兒，他就滿頭大汗。胡人予用袖子擦了一把頭上的汗水，和同事繼續(xù)核對相序。

　　“旱科Ⅰ、Ⅱ線和涇民線相序一致，可以投運。”當日4時11分，經過3個小時忙碌，胡人予和同事順利完成相序核對工作后，向該公司調控中心匯報。隨后，10千伏旱科Ⅰ、Ⅱ線投運。

　　迎峰度夏期間，胡人予帶領班組員工對10千伏線路、重要設備開展不定期特巡，及時消除缺陷隱患，完成了對20條重點保供電線路的特巡，并對10千伏配電線路途經的重要交通路段、人口密集地段的線路桿塔及附屬設施、線路通道狀況實施拉網式排查40余次，累計消除6處線路缺陷和隱患，保障了線路安全運行和居民可靠用電。

　　精準繪制配網“作戰(zhàn)圖”為搶修提供技術支撐

　　“10千伏綠高線開關過流動作跳閘，請立即開展線路故障巡檢。”3月5日1時36分，胡人予接到調度電話后驅車直奔現場。

　　1時50分，到達現場后，胡人予從工具包中拿出一冊接線圖，對照研判綠高線故障點，并安排巡檢。2時45分，線路巡檢完畢，發(fā)現故障是由一臺變壓器的電纜燒壞引起。胡人予和同事立即更換電纜，恢復了變壓器供電。

　　“2021年以前，排查這條線路要花2個小時左右，今天速度快了一倍，這個接線圖真管用呀。”參與搶修的員工章軍說。“咱們有了這個‘秘密武器’，線路走向、設備位置一目了然，排查故障當然快了。”胡人予說。

　　如何快速精準查找設備線路位置、提高運維搶修效率?愛琢磨的胡人予不斷尋找改進方法。2021年6月中旬，他決定對城區(qū)所有10千伏線路重新排查清理，并繪制成一次接線圖，改變以往電力線路全靠記、設備靠熟悉的傳統運維模式。

　　說干就干。那段時間，只要沒有運維搶修任務，胡人予和同事就沿著線路摸排，確定線路設備準確位置，現場手繪接線草圖，回到辦公室后再用電腦軟件繪制成一次接線圖。

　　2021年11月，經5個多月努力，胡人予帶領同事完成了一次接線圖的繪制工作。接線圖涵蓋供區(qū)內29條10千伏線路、12座開關站共180多千米線路、475臺變壓器。

　　“今年前9個月，通過使用一次接線圖，配電運維班未發(fā)生一起超時服務事件。”胡人予說，“配網一次接線圖好比‘作戰(zhàn)圖’，工作前查看下，到了現場就不擔心找不到設備了。”

　　培訓補短板 提升員工技能水平

　　“剝電纜的外絕緣皮時，注意力一定要集中，剝線的力度也要適中，不要傷到里面導線的絕緣層……”4月10日，在一處低壓電纜缺陷消除工作現場，胡人予一邊嫻熟地將手中的電纜剝開，一邊向新員工馮九龍講解低壓電纜頭的制作方法。在胡人予的指導下，馮九龍順利完成了另一個電纜頭的制作。

　　“電纜頭的制作方法，我以前聽老師傅講過多次，但現場操作更有收獲，效果更好。”馮九龍說。

　　為了盡快提升員工的技術技能水平，滿足配網運維搶修工作的需要，胡人予提前摸排員工技能短板，建立個人培訓檔案，按照“缺啥補啥”原則，有針對性地制訂培訓計劃，在做好理論培訓的基礎上，將課堂搬到巡檢、運維、搶修現場。徒弟上手做，師父在旁邊手把手教，讓徒弟在實際工作中快速補齊短板。

　　“員工只有帶著理論前往現場，多干多練，才能快速掌握設備運維技術，滿足工作需要。”胡人予說。他堅持組織開展傳幫帶，動員經驗豐富的員工帶動提升班組員工的技能水平，提高運維搶修服務效率。（游紹斌  尹瑤瑤）