中國電力網(wǎng)訊　為全面貫徹落實公司臺區(qū)對標(biāo)競賽工作精神，結(jié)合“五減、六降、八提升、兩消除”工作目標(biāo)，以臺區(qū)治理為落腳點，持續(xù)推進營銷管理專項升級，著力降本增效，六五四供電公司積極開展臺區(qū)對標(biāo)競賽工作。

　　繪好“路線圖”，明確“任務(wù)書”

　　據(jù)悉，該公司提前部署，緊緊圍繞烏海供電公司整體要求，制定《六五四供電公司臺區(qū)營銷業(yè)務(wù)對標(biāo)競賽實施方案》，從營銷服務(wù)室至各班組，責(zé)任到人，落實管理、檢查、執(zhí)行“三層”責(zé)任。并先后召開臺區(qū)對標(biāo)競賽動員會、臺區(qū)對標(biāo)競賽推進會，整理現(xiàn)有數(shù)據(jù)，根據(jù)臺區(qū)對標(biāo)相關(guān)要求，逐個分析指標(biāo)現(xiàn)狀，對存在差距的營銷工作重點把控。結(jié)合六五四供電公司工作任務(wù)書細化責(zé)任清單、問題清單，盯緊計劃表、任務(wù)表、時間表、責(zé)任表，從思想上重視，責(zé)任上明確，措施上落實，工作上到位，推動各項工作見真章、出實效，力求不斷實現(xiàn)目標(biāo)。

　　種好“責(zé)任田”，打好“持久戰(zhàn)”

　　據(jù)了解，該公司營銷服務(wù)室每月下發(fā)工作任務(wù)書至相關(guān)責(zé)任班組并具體到人，針對較容易實現(xiàn)的指標(biāo)，嚴(yán)格要求質(zhì)量，避免出現(xiàn)錯漏，要求責(zé)任人每周匯報工作進度，反饋業(yè)務(wù)問題，由營銷服務(wù)室牽頭解決，著力落實100%指標(biāo)。同時結(jié)合自身弱項，梳理歸類營銷指標(biāo)“短板”，分析原因，逐個逐步“擊破”，促進營銷管理指標(biāo)提升。針對拆遷地區(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)薄弱的問題，制定長期計劃，展開地毯式普查，并積極對接當(dāng)?shù)卣块T，聯(lián)系拆遷用戶辦理清費銷戶工作，全面梳理客戶基礎(chǔ)信息，改造、輪換智能計量裝置，推進線上數(shù)據(jù)封閉，提高抄表工作質(zhì)量，將營銷數(shù)據(jù)歸真歸實。該公司各責(zé)任人牢牢把握“該做的工作絕不拖，能辦的工作絕不等，難辦的工作絕不退，需要協(xié)調(diào)的工作絕不推”的原則，高強度推進臺標(biāo)對標(biāo)工作穩(wěn)步進行。

　　通過不斷努力，該公司涉及的32個指標(biāo)中，25個指標(biāo)均呈向好發(fā)展趨勢。接下來將繼續(xù)對指標(biāo)加強整改措施立查立改，通過評價、整改反復(fù)循環(huán)，促進六五四供電公司基礎(chǔ)管理快速提升，使六五四供電公司營銷工作整體管理水平再上新臺階。