中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員：薛新媛) 近日，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)(有限)責(zé)任公司對(duì)星級(jí)班組評(píng)價(jià)細(xì)則進(jìn)行了重新修訂，烏海市千里山供電公司快速響應(yīng)，組織各班組及相關(guān)人員召開了四季度班組定級(jí)分析討論會(huì)，對(duì)新細(xì)則進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)星級(jí)標(biāo)桿班組完成四季度及年度班組星級(jí)評(píng)價(jià)工作。

　　討論會(huì)前，該公司班建專責(zé)先對(duì)新修訂的班組評(píng)價(jià)細(xì)則進(jìn)行了梳理，針對(duì)各供電單位的班組，本次新細(xì)則在通用總分和必備條件方面發(fā)生了變化。討論會(huì)上，先組織各班組將新舊細(xì)則通用總分和必備條件的不同之處進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，要求各班組及時(shí)按按照新細(xì)則要求進(jìn)行完善和整改，并結(jié)合公司年度重點(diǎn)工作、《班組星級(jí)評(píng)價(jià)細(xì)則》和烏海供電公司一、二、三季度星級(jí)班組評(píng)價(jià)明細(xì)則及匯總表，分別對(duì)各班組的定級(jí)情況進(jìn)行了對(duì)比分析。各班組長(zhǎng)對(duì)涉及專業(yè)的各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行研討、細(xì)化，對(duì)標(biāo)先進(jìn)班組認(rèn)真尋找差距原因，積極討論提升舉措。

　　會(huì)議要求班組定級(jí)要嚴(yán)格按照《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》中管理活動(dòng)的內(nèi)容要求開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行《班組通用記錄清單》。各班組要對(duì)自身有足夠清晰的認(rèn)識(shí)，向四星班組學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)和做法，找差距、補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)。要突出核心業(yè)務(wù)，明確指標(biāo)導(dǎo)向，將考核指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行分解，結(jié)合實(shí)際情況和近兩年星級(jí)班組評(píng)價(jià)結(jié)果，正確評(píng)估各自班組的工作情況，確保自評(píng)價(jià)得分與定級(jí)實(shí)際得分相當(dāng)。各班組通過此次討論會(huì)，更加明確了星級(jí)班組創(chuàng)建各項(xiàng)工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，星級(jí)班組創(chuàng)建的參與情況也納入了班組成員月度績(jī)效考核工作。

　　會(huì)后，該公司班組建設(shè)檢查組依據(jù)《公司星級(jí)班組創(chuàng)建工作方案》及《班組星級(jí)評(píng)價(jià)細(xì)則》對(duì)五個(gè)班組又進(jìn)行了評(píng)價(jià)檢查。檢查人員對(duì)班組存在的各種問題進(jìn)行了梳理、歸納、分析，并提出改進(jìn)意見和建議，要求班組限期整改。對(duì)發(fā)現(xiàn)的好的經(jīng)驗(yàn)和方法，加以推廣交流并加大宣傳，做到各班組資源共享。

　　星級(jí)班組定級(jí)工作是保障班組健康發(fā)展的基石，該公司建立了班組管理常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制，從“如何落實(shí)，怎樣提升”出發(fā)，找短板、補(bǔ)短板，逐步消除，持續(xù)改進(jìn)，注重過程管控，強(qiáng)化閉環(huán)管理，按季度進(jìn)行星級(jí)班組定級(jí)及自評(píng)價(jià)工作。將持續(xù)加強(qiáng)班組在培訓(xùn)、績(jī)效、創(chuàng)新、文化建設(shè)等方面的管理要求，以班組星級(jí)評(píng)價(jià)、班組對(duì)標(biāo)為契機(jī)，找準(zhǔn)與先進(jìn)班組的差距，明確改進(jìn)提升目標(biāo)，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，切實(shí)提升該公司基礎(chǔ)管理效能，促進(jìn)班組整體均衡發(fā)展，提升各班組自我管理的水平。