重慶工程公司新能源公司圍繞“全力推動發(fā)展”重要內(nèi)容,積極探索“訂單式”培訓(xùn)模式,開展以“強能力 促發(fā)展”為主題的系列員工教育培訓(xùn),進(jìn)一步完善干部員工履職盡責(zé)必備的知識體系,提升干部員工技能水平和項目履約能力,培養(yǎng)和打造適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍。
立足需求,精準(zhǔn)“點單”。牢固樹立按需培訓(xùn)的理念,培訓(xùn)前分層分類廣泛收集意見,因需設(shè)課,制定培訓(xùn)“訂單”。聚焦工作實際、崗位需求和組織要求,立足“缺什么補什么,用什么學(xué)什么”的原則,將投融資項目管理、設(shè)計優(yōu)化、經(jīng)營管理問題及風(fēng)險防范、農(nóng)民工實名制管理等核心業(yè)務(wù)技能作為重點培訓(xùn)內(nèi)容,開設(shè)培訓(xùn)課程10余項。針對不同工作業(yè)務(wù)領(lǐng)域的干部員工進(jìn)行分類、分批次培訓(xùn),培訓(xùn)836人次,做到分類施教、按需施教。
聯(lián)動教學(xué),專業(yè)“配單”。針對項目一線干部員工差異化、現(xiàn)場參培難等特點,綜合考慮辦班主題、培訓(xùn)內(nèi)容與員工崗位、知識結(jié)構(gòu)需要的匹配程度,由新能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人10余人擔(dān)任培訓(xùn)講師,采用“線上+線下”相結(jié)合方式,通過騰訊會議軟件實時分享培訓(xùn)會場畫面,開展“移動”培訓(xùn),有效擴大培訓(xùn)范圍,讓學(xué)習(xí)活起來、動起來,大幅提升培訓(xùn)效果。同時,在培訓(xùn)過程中,各位講師不僅輸出專業(yè)知識,還暢談工作體會、傳授先進(jìn)經(jīng)驗、述說奮斗故事,引導(dǎo)教育參培學(xué)員見賢思齊、勇當(dāng)先鋒。
豐富形式,多元“派單”。在培訓(xùn)設(shè)置上,綜合運用交流式、情景式、案例式等教學(xué)方式,通過現(xiàn)場答疑、專題研討、集中點評等環(huán)節(jié),靶向補齊參培學(xué)員業(yè)務(wù)短板,充分調(diào)動參培學(xué)員學(xué)習(xí)積極性,變“填鴨式”教學(xué)為“我想學(xué)”“我要學(xué)”。分級分類開展迅速組織“廣泛學(xué)”、制定方案“掛圖學(xué)”、領(lǐng)導(dǎo)干部“帶頭學(xué)”、專題培訓(xùn)“深入學(xué)”等聯(lián)動學(xué)習(xí)形式,應(yīng)學(xué)盡學(xué)、不落一人。定期開展干部員工共享工作經(jīng)驗、互傳業(yè)務(wù)技巧的“培訓(xùn)+座談會”,將傳統(tǒng)培訓(xùn)的單向傳輸變?yōu)槎嘞蚧樱菇逃嘤?xùn)既創(chuàng)新又走心,既接地氣又聚人氣,不斷推動培訓(xùn)提質(zhì)增效。
人才是推進(jìn)工作的基礎(chǔ)和保障,接下來,重慶工程公司將持續(xù)深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時代人才工作的重要思想,落實公司“12345”人才培養(yǎng)工程精神,加大人才培養(yǎng)力度,為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保障。
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