中國電力網(wǎng)訊 為加強(qiáng)企業(yè)人才隊伍建設(shè),充分發(fā)揮黨管人才的制度優(yōu)勢,落實《烏海供電公司人才工作標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案》要求,激發(fā)青年員工在人才培養(yǎng)工作中的生力軍作用,烏海市千里山供電公司在人才培養(yǎng)工作中推出“青年管理員計劃”。
結(jié)合公司具體情況,為切實將人才培養(yǎng)計劃落地實施,經(jīng)公司團(tuán)支部推薦,各班組選定一名青年擔(dān)任人才培養(yǎng)管理員,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、落實人才培養(yǎng)工作。擔(dān)任人才培養(yǎng)里的小“管”家,上傳下達(dá),協(xié)調(diào)人才培養(yǎng)工作是小管家們的主要職責(zé)。每月定期收集整理班組人才培養(yǎng)的各類資料,梳理班組成員各類積分項目,督促班組人才培養(yǎng)工作的進(jìn)程,將班組的人才培養(yǎng)工作管理的井井有條。
做人才培養(yǎng)的“理”路人。青年管理員既是班組人才工作的管理者,又是踐行者。身體力行,才能發(fā)揮好帶頭作用,人人爭當(dāng)排頭兵,在公司內(nèi)形成良好的競爭態(tài)勢,使人才快速進(jìn)步,激發(fā)人才工作創(chuàng)新活力,更好地為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。
成為人才培養(yǎng)的動“員”能手。在干好一項工作前,需要對工作進(jìn)行深入透徹的了解。管理員們成為人才工作天然的宣傳員,動員班組成員更好的參與到人才培養(yǎng)工作中,積極宣傳人才工作的政策、實施方案、考核細(xì)則,讓大家更加深入的了解,消除抵觸情緒,調(diào)動職工的積極性和主動性。
青年管理員計劃的提出與實施,發(fā)揮了青年員工生力軍作用,加強(qiáng)了班組成員之間的密切聯(lián)系,在人才培育的同時,更加注重人文關(guān)懷,大力弘揚“愛國愛黨愛企、不發(fā)牢騷不抱怨”的“三愛兩不”的工作作風(fēng),統(tǒng)一思想、凝聚人心,旨在培養(yǎng)一批與千里山供電公司發(fā)展相適應(yīng)的高技能人才。
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