黎剛，江西萍鄉(xiāng)供電公司變電運行中心變電運維二班班長，曾獲得“全國職工職業(yè)道德建設(shè)標兵個人”、江西省技術(shù)能手、江西省青年崗位能手、江西省“職工職業(yè)道德建設(shè)標兵”、國網(wǎng)江西省電力有限公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽。

黎剛(左二)為班組員工講解主設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用方法。周曉鵬 攝

　　“合上2號主變壓器220千伏側(cè)202開關(guān)!”1月1日2時30分，隨著運維人員的指令，江西萍鄉(xiāng)供電公司220千伏南嶺變電站擴建2號主變壓器完成第5次沖擊合閘，送電成功。自此，萍鄉(xiāng)電網(wǎng)2022年度主網(wǎng)建設(shè)任務(wù)全部完成。現(xiàn)場運維負責人、萍鄉(xiāng)供電公司變電運行中心變電運維二班班長黎剛露出了欣慰的笑容。為確保工程順利投產(chǎn)，他帶領(lǐng)運維人員在工程現(xiàn)場駐扎了8天7晚。

　　自2010年參加工作以來，黎剛一直從事變電運維工作。多年來，他在實踐過程中不斷積累經(jīng)驗、提升技能水平，提高班組隊伍的業(yè)務(wù)能力。2022年11月，黎剛被中華全國總工會等七部委聯(lián)合授予第十七屆“全國職工職業(yè)道德建設(shè)標兵個人”稱號。

　　真抓實干 打造卓越班組

　　2019年2月，黎剛通過競聘當上了萍鄉(xiāng)供電公司變電運維中心變電運維二班班長。他將打造卓越班組作為自己的工作目標。

　　變電運維二班擔負著3座220千伏變電站以及10座110千伏變電站的運維工作，供電區(qū)域覆蓋湘東區(qū)、蓮花縣以及萍鄉(xiāng)市部分城區(qū)。為激發(fā)班組員工的干事熱情，營造“人人都管事，事事有人管”的良好氛圍。黎剛在班組里建立了責任站劃分制度，讓班組員工分區(qū)包干，采用“5+1”的值班模式擔負起變電站運維工作。

　　黎剛深知管理工作對于班組健康成長的重要性。在班組日常管理中，他善于發(fā)現(xiàn)問題，主動解決問題，自主研發(fā)班組工時積分管理系統(tǒng)，在班組內(nèi)實施工時積分績效考核管理制度，提高了班組的工作質(zhì)效，使班組員工由原來的“領(lǐng)工資”轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的“掙工資”，實現(xiàn)了“多勞多得，少勞少得”，提高了大家的工作積極性。

　　在黎剛的帶領(lǐng)下，變電運維二班先后獲得了國網(wǎng)江西省電力有限公司“精益管理紅旗站”和“先進班組”稱號，還連續(xù)四年獲得國網(wǎng)江西電力“雙無”(無人員重傷及以上人身事故、無嚴重及以上違章)班組稱號。

　　勇?lián)厝?彰顯黨員本色

　　黎剛說：“一班之長如同一家之長。”他像打理自己的家一樣管好班組，像管好自己家的物品一樣管理好站內(nèi)的設(shè)備，像對待自己的家人一樣對待班里的同事。作為一名共產(chǎn)黨員，他在各項工作中勇?lián)厝巍?/p>

　　2019年7月，萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)遭遇幾十年一遇的洪水。得知洪水已經(jīng)漫過河堤，嚴重威脅電力設(shè)備運行安全后，黎剛連夜組織運維人員對變電站開展特巡，著重對低洼處的電纜溝、電纜層以及變電站周邊的山體進行細致排查。

　　在排查到110千伏新路變電站時，黎剛發(fā)現(xiàn)10千伏電纜層積水嚴重，深度已達半米，如不及時處置將直接影響周邊127戶居民以及76家工業(yè)園區(qū)企業(yè)的正常供電。他迅速將該情況報告相關(guān)部門，第一時間調(diào)集水泵和沙袋，組織運維人員投入到應(yīng)急搶險工作中。經(jīng)過一夜奮戰(zhàn)，汛情得以控制，無一設(shè)備受積水影響停電。

　　作為班組長，黎剛不僅將自己的所學(xué)、所思、所為總結(jié)好，還想方設(shè)法將技能傳承好，幫助班組員工快速成長。在工作中，在保證安全以及班組日常工作開展的同時，他將更多的精力投入到技術(shù)、技能的“傳幫帶”中，手把手地教授大家運維技巧，不厭其煩地回答他們提出的各種問題，用勤懇和耐心指引每名班組員工的成長、成才。

　　勇于創(chuàng)新 破解工作難題

　　黎剛積極探索和解決技術(shù)難題，運用創(chuàng)新思維加強班組日常管理。

　　2020年2月的一天，值班運維人員在220千伏湘東變電站開展日常維護，突然接到調(diào)度中心電話：“110千伏河洲變電站10千伏荷堯1號線線路故障需緊急搶修，請馬上安排人員前往操作。”由于運維人員未攜帶河洲變電站的大門鑰匙，只能先返回班組駐地取鑰匙，再趕赴現(xiàn)場，一個來回花費了近半個小時的時間。

　　黎剛事后對班組成員說：“我們一定要改變這種現(xiàn)狀，絕對不能因此而影響設(shè)備的正常運行。”他組織幾名青年員工集思廣益，開展創(chuàng)新。經(jīng)過近1個月的構(gòu)思與設(shè)計，他們研發(fā)出了變電站大門遠程控制裝置。經(jīng)過多次試驗完善，該裝置在萍鄉(xiāng)供電公司各變電站應(yīng)用，可以遠程遙控變電站電動大門，實現(xiàn)了“三級”授權(quán)管控，由此提煉的“變電站大門遠程控制系統(tǒng)的研制”項目成果獲得江西省質(zhì)協(xié)優(yōu)秀成果二等獎。

　　截至目前，黎剛主持研發(fā)的4項質(zhì)量管理成果獲得江西省和國網(wǎng)江西電力優(yōu)秀成果獎，5項成果獲得國家實用新型發(fā)明專利授權(quán)。他帶頭開發(fā)的變電缺陷管理系統(tǒng)獲得國家計算機軟件著作權(quán)。由他主持開發(fā)的班組工時積分管理系統(tǒng)，將原來需要人工2～3天的統(tǒng)計工作量縮短至幾秒鐘就可以實現(xiàn)，提升了班組管理質(zhì)效。（邱莎莎）